Acabei de ler uma história de empreendedorismo absolutamente selvagem que me fez pensar sobre o quão diferente é o cenário de negócios moderno. A jornada de Adrian Portelli é honestamente insana quando você a analisa.

Então imagine isso: é 2018 e Portelli está basicamente sem dinheiro. Estamos falando de $400 na conta, múltiplos negócios fracassados, e ele tem 29 anos assistindo sua vida desmoronar. A maioria das pessoas teria desistido, certo? Mas esse cara viu uma oportunidade.

Ele começou a LMCT+, uma plataforma de comparação de preços de carros. Ideia clássica, nada revolucionário. O site não estava ganhando tração como ele esperava, então ele fez algo inteligente—decidiu doar um carro como prêmio de sorteio para atrair clientes. Movimento genial do ponto de vista de marketing, exceto que as autoridades bateram na porta porque parecia jogo ilegal. Em vez de desistir, Adrian Portelli pivotou. Ele simplesmente começou a doar os carros diretamente, o que tecnicamente evitou toda a questão legal. O cara encontrou uma brecha e a explorou.

Depois veio a fase de escalonamento real. Em mais de dois anos, Portelli investiu mais de $10 milhões em publicidade no Facebook. Estamos falando de concursos constantes, sorteios de carros, sorteios de casas—o que fosse necessário para construir essa base de assinantes. E funcionou. Ele saiu da ruína para um status de multimilionário, acumulou uma coleção lendária de supercarros que provavelmente rivaliza com alguns países pequenos.

Mas aqui é o que realmente me impressiona: a empresa não tem nenhum funcionário. Nenhum. LMCT+ gera mais de $100 milhões por ano apenas com otimização, gerenciamento inteligente de anúncios e conteúdo orgânico. Portelli escalou isso dominando as redes sociais, conquistando milhões de assinantes através de vídeos virais e colaborações com influenciadores. Produtos digitais de alta margem, custos mínimos, alavancagem máxima.

Tudo isso é basicamente uma aula magistral de economia de atenção. Adrian Portelli entendeu que em 2024, o verdadeiro ativo não é um produto—é o público. Construir o público primeiro, monetizá-lo depois. Esse é o manual de estratégias.

Faz você se perguntar quantas oportunidades estão bem ali, à vista de todos, esperando alguém disposto a pensar diferente sobre marketing e distribuição.