Ao criar uma startup, frequentemente encontro um problema de gestão:

Muitos colegas parecem mais “empregados de uma grande empresa” do que “cofundadores de uma startup”.
Depois, tive uma ideia: nas reuniões semanais, fazer com que os membros da equipe assumam o papel de CEO por rodada.
Eles precisam, como um CEO, pensar sob a perspectiva da empresa e explicar à equipe duas coisas:
1. Dinâmica de mercado
Quais novas mudanças ocorreram na indústria nesta semana?
Quais ações novas dos concorrentes?
Essas mudanças significam que devemos fazer ajustes em quais direções?
2. Revisão e planejamento
No último semana, o que conseguimos em mercado, captação de recursos e produto?
Com base no novo ambiente de mercado, qual é a prioridade mais importante para a próxima semana?
Além disso, como nosso relatório semanal e estatísticas de progresso são basicamente feitos pelo Agent, a equipe também mantém juntos:
Fontes de dados, prioridades, Instruções, Habilidades
Assim, todos não estão apenas “executando tarefas”, mas treinando o sistema operacional da empresa em conjunto.
O núcleo desse Role Play não é “relatar o trabalho”, mas treinar todos a desenvolver uma visão de gestão.
Quando uma pessoa começa a pensar continuamente:
“Se eu fosse o CEO, como julgaria, como decidiria, como alocaria recursos?”
Ela gradualmente passa de executor a cofundador com verdadeiro senso de propriedade.