Por que, uma vez que você começa a empreender, é tão difícil voltar a trabalhar em uma empresa?

Vou contar um conceito básico de um empresário, mas que a maioria dos trabalhadores não percebe, algo bem interessante: a importância do ciclo de giro de capital.
Por exemplo, você tem apenas 5 mil reais para comprar e vender, com uma margem de lucro líquida de apenas 10%, quanto você pode ganhar com esse negócio? Talvez algumas pessoas digam, ah, só 500 reais, nem dá para pagar o salário.
Mas na verdade, esse limite não é suficiente, a margem de lucro não é o mais importante.
Porque a margem de lucro não é tão relevante assim, o que importa é o capital e a velocidade de giro das mercadorias.
Vamos colocar um exemplo extremo: você consegue vender a mercadoria em um dia, no dia seguinte terá 5,5 mil para comprar mais, assim, em um mês, quanto de capital você teria? 80 mil, 16 vezes mais que os 5 mil iniciais.
Então, aparentemente, você fez quase 800 mil de faturamento em um mês, com uma margem de lucro de 10%, e muitos trabalhadores pensariam, ah, precisa de 700 mil de capital para fazer esse negócio, a margem não é alta, não vale a pena.
Mas na prática, isso é um engano: com apenas 5 mil de custo, você movimentou um volume de negócios de 800 mil por meio de alta rotatividade, e obteve um retorno de 1500% sobre o capital investido. Quão importante é a velocidade?
Por exemplo, se o tempo de entrega passar a ser de dois dias, o lucro mensal não cairia pela metade, mas sim em 80%, e no final do mês você teria apenas 20 mil de capital, ou seja, 15 mil de lucro.
A frase “peixe rápido come o peixe lento” tem um significado profundo: peixe rápido é aquele que consegue descobrir e aproveitar as oportunidades de mercado primeiro, e essas oportunidades, na essência, são mercados em branco, que são os mais propícios ao crescimento exponencial.
Os pioneiros mais rápidos podem usar um investimento mínimo para capturar lucros enormes, criando muitas oportunidades de mudança de vida de uma noite para o dia. E o que acontece se atrasarem?
Aí entram em jogo despesas fixas e custos com mão de obra, que ainda não foram considerados.
Vamos simplificar: aluguel fixo de 5 mil por mês, e eu produzo um produto com margem de 100%, ou seja, lucro bruto de 5 mil.
Se eu comprar por 5 mil e vender em meia mês, ganho 5 mil; se vender em um mês, fica no ponto de equilíbrio; se vender em dois meses, tenho prejuízo de 5 mil. Ou seja, se comprar por 100 e vender por 200, por que estou perdendo dinheiro?
As despesas fixas muitas vezes são o fator que destrói pequenos negócios, e a raiz disso é a baixa eficiência na circulação de capital, que impede a geração de lucros suficientes.
Por isso, ouvimos frequentemente reclamações de empresários que abrem fábricas ou fazem comércio, dizendo que as margens são baixas ou que a mão de obra é cara, e ao mesmo tempo veem eles comprando imóveis e terras para expandir, com produtos que parecem não gerar lucro algum, vendendo a apenas dois reais de lucro por unidade.
Provavelmente, o dono está mentindo.
Na verdade, ele pode não estar mentindo, apenas escondendo uma parte da informação, como a eficiência na circulação de capital, que é a verdadeira chave para fazer dinheiro.
Empresários dizem que fluxo de caixa é como sangue, e essa frase é muito mais importante do que a maioria pensa.
Porque, se o capital deles parar de circular, as perdas podem ser dez, cem vezes maiores do que o valor aparente parado.
O que foi dito acima é apenas um detalhe muito básico e insignificante do funcionamento do negócio, uma questão que pertence ao mundo dos negócios tradicionais, bem longe de estratégias de alavancagem que parecem mágicas.
Depois de passar por essas possibilidades quase de jogo de azar, ao olhar para um salário fixo sem esperança todo mês, fica claro por que os empresários ficam desesperados, e essa é uma das razões pelas quais eles preferem dormir no chão do que trabalhar em empregos convencionais.