A estratégia de Phong Le rejeitou a ideia de que a identidade em Bitcoin da empresa possa ser separada de seu negócio de software legado, argumentando que os dois lados agora se reforçam mutuamente operacional, financeiramente e culturalmente.

Em uma postagem no X, Le disse que o sucesso da estratégia está “fundamentado em mais do que Bitcoin em nosso balanço”, enquadrando a unidade de software empresarial da empresa como uma parte fundamental da infraestrutura por trás do seu modelo de Empresa de Tesouraria de Bitcoin. Os comentários vêm à medida que a empresa continua sendo vista principalmente através da lente de suas participações em Bitcoin, mesmo enquanto a gestão busca destacar o negócio operacional que precede sua estratégia de ativos digitais.

“Às vezes me perguntam por que uma Empresa de Tesouraria de Bitcoin também deveria operar um negócio de software,” escreveu Le. “Os dois criam sinergias poderosas e únicas. Planejo fornecer atualizações mais regulares sobre a Strategy Software, e começarei aqui com uma visão geral fundamental.”

Por que a Strategy acha que o software dá à sua Modelo de Tesouraria de Bitcoin uma vantagem

Le disse que o primeiro trimestre de 2026 foi o trimestre financeiro mais forte do setor de software em uma década. Segundo sua postagem, a receita de software aumentou 12%, liderada por um crescimento de 59% na receita de nuvem, enquanto a margem controlável aumentou 27%. Ele afirmou que a expansão da margem ajudou a financiar as despesas operacionais de Bitcoin da Strategy, posicionando o negócio de software como mais do que um ativo legado ao lado da estratégia de tesouraria.

“Nos últimos seis anos, transformamos o negócio de software enquanto nos tornávamos uma Empresa de Tesouraria de Bitcoin,” escreveu Le.

A escala desse negócio foi central para seu argumento. Le disse que a Strategy tem 1.500 funcionários atendendo mais de 3.000 clientes, mais de 500.000 usuários ativos e quase metade das empresas da Fortune 500. Sua base de clientes inclui grandes bancos, empresas de saúde, varejistas e agências governamentais. Ele também destacou o histórico operacional da empresa, observando que ela está no mercado desde 1989, listada na bolsa desde 1998 e ativa em mais de 25 países.

Para Le, esse histórico importa porque confere à Strategy um nível de infraestrutura institucional que a maioria das empresas de ativos digitais não possui. Ele citou a listagem na NASDAQ, o status WKSI, os relatórios trimestrais 10-Q e anuais 10-K, auditorias KPMG e conformidade com SOC 2 Tipo 2, ISO 27001, FedRAMP, PCI DSS, HIPAA, DPF e padrões GDPR.

“Isso beneficia diretamente nossa Empresa de Tesouraria de Bitcoin,” disse Le. “Temos engenheiros de software de classe mundial, gerentes de produto, equipes de sucesso do cliente, especialistas em nuvem e segurança, profissionais de vendas corporativas e consultoria, além de líderes experientes em operações, finanças, jurídico e RH. Muitos funcionários estão na empresa há mais de 25 anos.”

Le acrescentou que “nenhuma empresa no ecossistema de ativos digitais possui essa profundidade de experiência institucional,” descrevendo a maturidade organizacional da Strategy como intencional e diferenciada em um setor frequentemente associado a estruturas corporativas de ritmo mais rápido e menos estabelecidas.

Ele também argumentou que a relação funciona na outra direção: o Bitcoin ajudou a acelerar o negócio de software. Le disse que os funcionários foram energizados pela missão da Strategy, desempenho de ações e comunidade global, enquanto os clientes passaram “de céticos a curiosos a apoiadores” e estão cada vez mais engajados com a estratégia de ativos digitais da empresa.

Uma grande parte da próxima fase, segundo Le, é a IA. Ele afirmou que a Strategy construiu uma base de dados de IA chamada “Mosaic,” que integra LLMs, hyperscalers e armazéns de dados em uma “plataforma confiável, segura e aberta.” O sistema foi projetado para fornecer uma camada semântica orientada por IA para dados empresariais, com agentes de IA como usuários finais.

Le disse que a Strategy também está reconstruindo sistemas internos usando múltiplos modelos de IA. “Nos próximos anos, espero que automatizemos muitos fluxos de trabalho essenciais e substituamos grande parte do nosso software empresarial interno,” escreveu. “Nossos sistemas e softwares se tornarão cada vez mais autônomos, adaptativos, auto-cura e auto-aperfeiçoáveis.”

No momento da publicação, a MSTR negociava a $187,59

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