Realmente, chegou o ponto de virada da Berkshire Hathaway. Na assembleia de acionistas em Omaha no último fim de semana, Abel comandou tudo pela primeira vez como CEO, e isso não foi apenas uma troca de geração, mas um evento que mostrou uma grande mudança na tendência do mundo dos investimentos.

Depois de 60 anos, Buffett deu um passo atrás do palco. Mas ele não desapareceu completamente, ainda está presente como presidente, numa posição delicada. Isso, na verdade, indica claramente uma direção de diversificação na equipe de gestão. Jane do setor de seguros, Farmer do setor ferroviário, Johnson da NetJets, todos estavam no palco. Essa mudança para uma estrutura organizacional que não depende de um carisma individual é um sinal importante.

Os números mostram que o lucro operacional do primeiro trimestre aumentou 18% em relação ao ano anterior, chegando a 11,3 bilhões de dólares. O lucro de subscrição de seguros cresceu 28%. Mas o que mais chamou atenção foi a reserva de caixa, que atingiu 397 bilhões de dólares, um recorde histórico. Ter essa quantidade de recursos envia a mensagem de que a empresa continuará esperando por grandes oportunidades no mercado. Na verdade, Abel também disse: “As oportunidades certamente virão, não é necessário usar tudo agora.”

A discussão sobre o portfólio também foi interessante. Apple, Amex, Moody’s, Coca-Cola e as cinco maiores trading companies do Japão. Ele afirmou que a estratégia de concentração nessas ações não mudará. Mas, quanto à IA, ele foi bem cauteloso. “Não vamos perseguir IA apenas por IA”, foi uma declaração firme. A utilização de vídeos falsos de Buffett com deepfake para alertar sobre riscos cibernéticos mostra uma postura diferenciada das empresas de tecnologia.

As incertezas geopolíticas, questões tarifárias, o aumento repentino na demanda por data centers, o impacto das taxas de juros na desaceleração do mercado imobiliário, tudo isso traz desafios para as subsidiárias. Mas o que Abel transmitiu é que a Berkshire Hathaway, como organização, possui uma estrutura capaz de se adaptar de forma flexível a essas mudanças. Sem burocracia, cada divisão pode tomar decisões rapidamente. Essa é uma vantagem que diferencia a Berkshire de outras empresas conglomeradas.

O plano de sucessão também parece bem definido. Jane tem uma equipe de cinco gestores talentosos, garantindo a continuidade do setor de seguros. A abordagem não é de uma estrutura hierárquica complexa, mas de fortalecimento de cada divisão, mantendo a cultura que Buffett construiu.

Pessoalmente, vejo que a cautela e a paciência da Berkshire Hathaway são, na atualidade, um valor raro no mercado. Enquanto muitos CEOs estão aproveitando a onda de IA, a Berkshire investe apenas quando há potencial de criação de valor. E possuir 397 bilhões de dólares em caixa é uma força enorme. Quando surgirem grandes oportunidades, a capacidade de agir será completamente diferente. A razão de manter ações da Berkshire por longo prazo está exatamente nisso.