Acabei de encontrar esse AMA interessante de alguns anos atrás com Neyma Jahan, fundador da Unification, e honestamente vale a pena revisitar porque toda a abordagem dele para blockchain empresarial é bem diferente da narrativa típica que ouvimos.

Então Neyma Jahan passou anos em IoT antes de pivotar para blockchain em 2017, e o problema central que ele identificou é algo que a maioria das pessoas negligencia: silos de dados. Governos e empresas têm informações espalhadas por toda parte, e blockchain poderia teoricamente resolver isso, mas a maioria das redes públicas tem essa dependência estranha de especulação com moedas. Sua identidade na cadeia não deveria custar mais só porque algum KOL impulsionou o preço do token naquele dia, certo?

Foi isso que levou ao modelo híbrido da Unification, que separa a Mainchain (totalmente pública, validada pela comunidade) das Workchains (implantação semi-privada). A ideia é que empresas e governos se tornem os clientes reais, não os especuladores. Os usuários finais têm transações sem taxas, e as empresas pagam taxas mínimas de UND para ancorar dados na Mainchain pública. É uma estratégia de entrada no mercado fundamentalmente diferente da maioria dos projetos de blockchain.

As aplicações no mundo real são convincentes. Na América Latina, eles estão combatendo fraudes em seguros, onde pacientes e médicos estavam cobrando várias empresas pelo mesmo tratamento. Criando uma Workchain compartilhada com identidades únicas de paciente-médico, todas as seguradoras podem verificar as cobranças sem confiar umas nas outras. No automobilismo, verificações de conformidade de veículos são armazenadas de forma imutável em uma cadeia semi-privada para que as equipes não possam alterar secretamente as classificações mecânicas.

No que diz respeito à governança, a equipe de Neyma Jahan usa Governança de Participação Distribuída, onde os 96 maiores stakers de UND recebem medalhões de validadores a cada 72 horas e validam blocos via consenso PBFT. Eles a desenharam com especialistas em economia para garantir o alinhamento adequado de incentivos. As recompensas vêm de taxas de rede e recompensas de blocos, com uma inflação inicial de cerca de 8% que diminui com o tempo.

O que mais me chamou atenção foi a visão dele sobre por que a maioria das startups de blockchain falha: elas confundem seu cliente. É o investidor? O especulador? Ou o usuário final real? A maioria dos projetos otimiza para os dois primeiros, e depois se pergunta por que a adoção estagna. Neyma Jahan enfatiza que desenvolvimento de negócios é tudo. Você precisa de um produto real, casos de uso reais e uma estratégia de entrada no mercado de verdade.

O sistema de registros de saúde do Brasil, com 2 milhões de usuários, é um exemplo perfeito. Imagine forçar 2 milhões de pessoas a manter Ethereum só para acessar seus registros médicos. É absurdo. Mas com Workchains, a infraestrutura lida com isso de forma fluida.

Financiada pela Yellow Capital e Gems Capital, com UND listado na Digifinex, a Unification estava se preparando para o lançamento de uma Mainnet pública no terceiro trimestre de 2019. O objetivo final deles é basicamente se tornar o sistema operacional para blockchain empresarial, similar ao que o Linux se tornou na infraestrutura. A parte de consultoria aspira a algo como a trajetória de saída da Red Hat.

A perspectiva de governança e projetos governamentais também é interessante. Desfazer silos de dados e combater corrupção são os verdadeiros pontos de dor que os governos se preocupam, não a especulação com moedas. Eles têm trabalhado em implantações de stablecoins para pagamentos transparentes a contratados.

No geral, a visão de Neyma Jahan corta bastante o ruído nesse espaço. Utilidade real, clientes reais, desenvolvimento de negócios de verdade. Nem tudo precisa ser um token especulativo. Vale a pena pensar nisso se você estiver avaliando projetos de blockchain ou considerando construir nesse espaço.