Ao ler a entrevista de Gavin Wood de 3 horas, percebi que o processo de criação dessa pessoa é completamente diferente do de um empreendedor comum.

EVM e Polkadot não foram criados com um objetivo claro desde o início e planejados de trás para frente. Na verdade, eles parecem ser mais como uma sensação de que as peças de um quebra-cabeça se encaixam automaticamente na cabeça enquanto ele caminha ou toma banho. Ele não é do tipo que decide "ir para Marte" e então planeja tudo, como Elon Musk, mas sim um inovador incremental que combina elementos existentes de novas maneiras.

Acho que isso é uma dica importante para muitos empreendedores. Gavin Wood está dizendo que boas ideias são aquelas cuja trajetória de realização é claramente visível. Ou seja, não basta ter uma visão; é preciso que haja viabilidade para que seja uma ideia de verdade.

Mas o interessante é que ele também reconhece o desafio de "ser considerado um visionário demais". Ele deu o exemplo do e-mail, dizendo que na época era necessário explicar as coisas em palavras que as pessoas pudessem entender. Como ninguém podia imaginar o verdadeiro potencial da internet, inicialmente explicaram como uma vantagem simples de "a entrega de e-mails se torna mais rápida". Ele também mencionou que o mesmo mal-entendido ocorre com o protocolo JAM que estão desenvolvendo agora, o que mostra que esse é um problema atual.

A história da infância de Gavin Wood também é interessante. Ele foi influenciado por um pai violento em uma família monoparental, o que lhe trouxe uma profunda gratidão por um "ambiente seguro". No entanto, ele não fez terapia, prefere se analisar por conta própria. Uma característica dele é evitar rotular a si mesmo.

Na parte de filosofia tecnológica, ele diz que a maior conquista do Polkadot é a implementação de sharding segura, mas que isso também é seu maior desafio atualmente, sendo bastante honesto. Sobre as memecoins, ele foi direto ao ponto, chamando-as de "besteira".

Por fim, o que mais impressionou foi a ênfase na importância de buscar uma compreensão profunda ao tentar resolver problemas maiores. Em vez de buscar melhorias de 10%, devemos buscar entendimentos que tenham potencial de 1000% ou até 1.000.000%. Gavin Wood não deve ficar isolado na torre de marfim, mas sim buscar inovações intelectuais na interseção entre prática e teoria, que possam fundamentar os sistemas da próxima geração.