A empresa sul-coreana SK Hynix, em 2026, distribuirá aproximadamente 3,26 milhões de yuans chineses em bônus de participação para cada funcionário.

É para cada funcionário, abrangendo cerca de 33 mil funcionários formais em todo o mundo, desde engenheiros até porteiros, motoristas, recepcionistas, sem exceções. Em setembro de 2025, a SK Hynix chegou a um acordo com o sindicato, cancelando completamente o limite de bônus, prometendo distribuir 10% do lucro operacional anual como bônus de desempenho (PS) para todos os funcionários formais.
O bônus é composto por duas partes — Bônus de Incentivo à Produtividade (PI) (calculado com 150% do salário básico mensal do funcionário) e Bônus de Participação nos Lucros Anuais (PS) (10% do lucro operacional).
Em 2025, o bônus médio efetivamente distribuído foi de aproximadamente 140 milhões de won sul-coreanos (cerca de 674 mil yuans chineses), equivalente a 2964% do salário básico, ou 148,2% do salário anual.
Espera-se que o lucro operacional de 2026 seja cerca de 250 trilhões de won sul-coreanos (aproximadamente 116,16 bilhões de yuan chineses), com um fundo de bônus PS de cerca de 25 trilhões de won.
O bônus por pessoa atingirá 700 milhões de won (aproximadamente 3,26 milhões de yuans chineses), cerca de 5 vezes maior que em 2025.
Como líder do setor, por que a CATL não distribui dividendos aos funcionários, enquanto a SK Hynix precisa distribuí-los?
Porque eles têm um sindicato.
O sindicato da SK Hynix, através de quatro meses de negociações intensas em grupo + ações de resistência progressivas + demandas institucionais claras, alcançou um acordo histórico em 1º de setembro de 2025. Linha do tempo do processo de luta (maio a setembro de 2025)
1. Maio a julho: Dez rodadas de negociações com idas e vindas, o sindicato insiste em 10% de participação nos lucros, a parte patronal mantém o limite, e a décima rodada de negociações em 28 de julho oficialmente termina em ruptura.
2. 29 de julho: o sindicato anuncia a ruptura das negociações, inicia o procedimento de resistência.
3. 6 de agosto: o sindicato realiza a primeira “Reunião de Decisão de Luta Total” na fábrica de Cheongju (primeira desde sua criação), com cerca de 5000 funcionários participando, autorizando greve.
4. 12 de agosto: na fábrica de Icheon, realiza a segunda reunião de luta, com slogans como “Fim ao controle shadow do grupo SK”, declarando greve ilimitada, ameaçando diretamente o fornecimento global de chips de armazenamento.
5. Meados de agosto: o sindicato inicia protestos de rua em Seul e Icheon, ampla cobertura da mídia, gerando debates sociais sobre a distribuição dos dividendos de IA.
6. 20 de agosto: o presidente do grupo SK, Chey Tae-won, declara publicamente que “1700% de bônus também não satisfaz, 3000%, 5000% também não traz felicidade”, agravando o conflito.
7. Final de agosto: reinício da 11ª rodada de negociações, o sindicato usa a paralisação total como carta final, enfatizando que “empresas de alta tecnologia dependem de seus funcionários essenciais”.
8. 1º de setembro: ambas as partes chegam a um acordo provisório, com cláusulas que atendem totalmente às demandas do sindicato.
9. 4 de setembro: o sindicato aprova o acordo com uma taxa de concordância de 95,4%, encerrando oficialmente as negociações. Então, por que o sindicato da SK Hynix consegue resistir com sucesso?
Porque eles têm coragem de fazer greve. Os três principais sindicatos (Cheongju, Icheon, sede) agiram em conjunto, com todos os 33 mil funcionários participando, sem divisões internas.
Realizaram assembleias nos principais centros de produção (Cheongju, Icheon), atingindo os pontos vitais da operação da empresa, causando oscilações nos preços globais de chips de armazenamento devido ao risco de paralisação.
Enfatizaram que “os dividendos gerados pelos funcionários com IA devem ser compartilhados com eles”, ganhando ampla simpatia na sociedade sul-coreana, sem intervenção do poder público para impor estabilidade. Ambos os fatores são essenciais.
Após o sucesso do sindicato da SK Hynix, os funcionários do setor de semicondutores da Samsung também iniciaram greve, exigindo 15% do lucro operacional como dividendos, demonstrando o efeito de exemplo do modelo SK Hynix.
Outras empresas de tecnologia sul-coreanas (como LG Electronics, Hyundai Motors) começaram a reavaliar seus sistemas de distribuição de lucros, considerando aumentar a proporção de dividendos aos funcionários.
Essa é a verdadeira forma de usar um sindicato.
Milhares de pessoas se unem para lutar por seus direitos, isso faz parte de uma narrativa grandiosa? Então, não troque os conceitos.
Pelo bem coletivo, pelo benefício da maioria, essa é a verdadeira narrativa grandiosa! Falar excessivamente de dedicação, no final, só enriquece um pequeno grupo de acionistas, isso não é uma narrativa grandiosa.
Isso é uma das três grandes montanhas.