Por que investidores de todo o mundo estão se dirigindo para o compromisso de Omaha de Buffett?

A assembleia de acionistas de Omaha, que acontecerá cada vez mais perto de 2 de maio de 2026, está se aproximando, meu amigo Leo (que, junto com o Old Wang, traduz a carta de Warren Buffett aos acionistas) está estudando o roteiro da viagem enquanto responde às perguntas dos fãs: “Por que a assembleia de acionistas da Berkshire é tão especial? Começa e dura o dia todo, dá pra fazer compras, ver aviões, parece um festival?”

De fato, essa é uma ótima pergunta. O formato atual da assembleia de acionistas não é algo que se faz de qualquer jeito. Na verdade, ela reflete de forma indireta as ideias únicas de Old Warren sobre governança corporativa, relacionamento com acionistas e cultura de capital.

Vamos voltar no tempo e ver como esse velho mestre transformou, passo a passo, uma rotina jurídica entediante em uma “Woodstock dos capitalistas”.

Primeiro passo

Fugindo da segunda-feira, quando “o poder dos acionistas” venceu o presidente

Hoje, a assembleia é sempre no sábado, parece natural. Mas, no começo, isso até ia contra a vontade pessoal de Warren Buffett.

Em 2002, o novo centro de convenções de Omaha (Qwest Center) foi construído, com estacionamento suficiente, e Buffett entregou aos acionistas o poder de escolher a data da reunião. Ele deixou claro: “Quero que seja na segunda-feira.” O motivo era simples: dias de semana eram mais convenientes para ele e sua equipe.

Porém, a democracia dos acionistas deu uma resposta totalmente diferente. Segundo a carta de 2003, “o sábado venceu com 2 a 1 nos votos.” Buffett aceitou a derrota com bom humor e ainda brincou: “Na Berkshire, a democracia dos acionistas ainda vai levar um tempo para se consolidar de novo.”

Essa decisão teve um impacto enorme. Realizar a reunião no sábado é, na essência, para facilitar os acionistas, não para facilitar a gestão. Assim, os trabalhadores também podem participar, e o trânsito e estacionamento ficam bem mais tranquilos (algo que Buffett mencionou várias vezes depois). Isso estabeleceu o tom: a assembleia é, antes de tudo, uma celebração dos acionistas, e só depois uma formalidade da empresa.

Segundo passo

Revolucionando a pauta, relegando as “sessões chatas” para o canto

Mudanças mais radicais aconteceram em 2004. Buffett fez uma “cirurgia” na rotina tradicional da assembleia.

Antes, as propostas formais e as votações ocupavam o centro do palco. Mas Buffett percebeu que, muitas vezes, os poucos proponentes “levantavam questões que não interessavam à maioria, gastando bastante tempo — eles certamente gostavam de falar para quase 19.500 ouvintes.” (carta aos acionistas de 2004)

A solução dele foi simples e prática: inverter a ordem da agenda.

A partir de 2004, o procedimento passou a ser: portas abertas às 7h, exibição de um filme às 8h30, e às 9h30 começava uma longa sessão de perguntas e respostas, que durava até as 15h. Depois, vinha a reunião formal, rápida.

Old Warren explica: “Assim, quem quer assistir à reunião inteira pode ficar, quem não se interessa pode sair mais cedo, ou melhor ainda, ir fazer compras.”

O segredo dessa mudança é duas palavras: respeito.

Respeito pelo tempo dos acionistas. A parte mais interessante, o “Q&A”, fica no horário nobre, enquanto as formalidades legais são comprimidas e colocadas no final. Isso pressupõe que os acionistas vêm para aprender e trocar ideias, não para cumprir uma obrigação entediante.

E aquela frase “ou melhor, ir fazer compras” revela sem rodeios que os acionistas são tratados como clientes e parceiros de negócios, inaugurando um novo estilo de “feira” e “reunião” misturados.

Terceiro passo

Abraçando a tecnologia, usando transmissão ao vivo na internet para resolver o duplo constrangimento

Em 2015, Buffett fez uma grande inovação: transmitiu a assembleia ao vivo para o mundo todo pela primeira vez.

Ele explicou na carta com uma sinceridade que dá até vontade de rir:

1. Não tem jeito: “Isso pode diminuir o número de pessoas presentes. No ano passado, mais de 40 mil participaram, foi uma pressão enorme.”

2. Enfrentando a realidade: “O segundo motivo é mais importante. Charlie tem 92 anos, eu tenho 85… Os acionistas não precisam viajar até Omaha só para ver como nós estamos, ouvindo e parecendo. (Elogios à parte, mesmo no melhor momento, não somos exatamente um espetáculo de beleza.)”

Essa sinceridade é preciosa. Ela resolve o problema de espaço, e, de uma forma bem humorada e direta, responde às dúvidas sobre “se os velhinhos ainda aguentam”. A transmissão ao vivo não diminuiu a importância do evento, pelo contrário, enviou um convite global, ampliou a cultura da Berkshire e fez de Omaha uma experiência ainda mais moderna e interessante.

Quarto passo

Transformando o espaço de exposição, levando compras para dentro do centro de convenções

Desde os tempos em que Buffett chamava todo mundo na feira de móveis de Nebraska para “trazer dinheiro”, até a construção de um enorme salão de quase 200 mil pés quadrados no centro de convenções, fazer compras sempre foi parte essencial da assembleia.

E não se trata apenas de vender produtos. Buffett conhece bem a natureza humana, e isso traz três benefícios:

• Criar uma experiência direta: permitir que os acionistas vejam e toquem os produtos da Berkshire (de doces da Hershey a casas de Clayton), transformando o “portfólio de investimentos” em uma experiência concreta e calorosa. Os acionistas se tornam clientes, e a sensação de proximidade aumenta.

• Dar destaque às subsidiárias: é uma oportunidade única para as empresas do grupo mostrarem seu potencial para os clientes mais importantes e fiéis. Os CEOs podem conversar diretamente com os acionistas.

• Oferecer um espaço divertido: como mencionado antes, é um lugar para quem não gosta de formalidades. Assim, o evento fica mais flexível e todos encontram algo de que gostam.

A assembleia virou um ciclo ecológico: de manhã, troca de ideias; à tarde, compras e energia; o papel de acionista se mistura entre “patrão”, “estudante” e “comprador compulsivo”.

Quinto passo

Aprimorando as perguntas e respostas, de “pegar fila” para “sorteio justo”

Com o crescimento do público, ficou difícil fazer perguntas. Houve momentos em que, às 7h da manhã, as pessoas já corriam para pegar o microfone. Buffett, então, admitiu em 2008: “Isso não é seguro, e também não achamos que quem corre mais deve ter prioridade na hora de perguntar.”

Por isso, ele criou o sistema de sorteio. A partir de 2009, na manhã do evento, às 8h15, os nomes dos participantes eram sorteados na frente de cada microfone. Além disso, as perguntas vinham de duas fontes: acionistas sorteados na hora e jornalistas que enviavam perguntas antecipadas, garantindo variedade e conteúdo relevante.

Essa mudança mostra o compromisso de Buffett com “justiça” e “qualidade”. Evita que todos se cansem fisicamente, dá oportunidade igual a todos os presentes, e torna as perguntas mais relevantes e interessantes.

Vendo todas essas mudanças, fica claro qual é a lógica por trás do planejamento de Buffett:

• Os acionistas são os protagonistas: o conforto e a eficiência vêm em primeiro lugar.

• Praticidade máxima: sem formalidades vazias, desafiando regras antigas para valorizar o que realmente importa.

• Transparência total: sem esconder problemas (como idade ou multidão), usando humor e ações concretas para acalmar as preocupações.

• Criando um ecossistema: transformando a reunião em uma grande festa que mistura ideias, negócios e cultura.

O que Buffett criou não é só uma reunião, mas uma grande festa de confiança, interação e fidelidade entre acionistas. Aqui, eles não sentem respeito como algo distante, mas uma sensação de pertencimento calorosa.