Agora eu olho se o projeto realmente está trabalhando, ao invés de ficar vendo o quanto eles desenham grandes planos no PPT, primeiro verifico os gastos do tesouro: o dinheiro está sendo gasto em coisas que realmente contribuem para os marcos? Por exemplo, se querem lançar uma determinada funcionalidade, mas os gastos são todos com marketing, KOLs, eventos... não que seja impossível, mas o ritmo fica estranho, como se primeiro aumentassem o volume ao máximo e depois pensassem devagar na codificação.

Se na época alguns projetos tivessem investido menos na mineração de social, focando primeiro em consolidar as permissões do contrato, o fluxo de assinatura e essas bases, depois não teria uma galera sendo drenada por “dar uma autorização” e vindo me perguntar por que o nonce está travado. Atenção, que é como mineração de atenção, parece animado, mas na verdade atenção vem e vai rápido, os gastos no livro-razão e as entregas na cadeia não batem, dá para sentir o cheiro... de qualquer forma, agora estou mais disposto a esperar eles marcarem os marcos na hora certa antes de falar alguma coisa.