O caminho de conformidade dos empreendedores Web3: discussão sobre o modelo "loja na frente, fábrica atrás" em Hong Kong e Shenzhen
Nos últimos anos, um modelo de negócios conhecido como "frente de loja, atrás de fábrica" surgiu silenciosamente entre Hong Kong e Shenzhen. O núcleo desse modelo é estabelecer projetos ou empresas em Hong Kong, voltados para mercados e capitais estrangeiros, enquanto organiza o desenvolvimento técnico e parte da operação em Shenzhen, aproveitando a forte capacidade de pesquisa e desenvolvimento local e as vantagens de custo. No entanto, a conformidade desse modelo tem sido o foco de atenção da indústria.
Razão da Existência do Modo
Este modelo pode existir principalmente porque os reguladores não apenas se preocupam se os projetos atendem diretamente os usuários locais, mas também examinam a operação real do projeto, a tomada de decisões principais e a localização da gestão financeira. À primeira vista, muitos projetos Web3 registram todas as entidades legais e negócios em Hong Kong ou em outras regiões do exterior, limitando o público-alvo a usuários fora da China continental por meio de técnicas tecnológicas. Ao mesmo tempo, etapas como liquidação de fundos, solicitação de licenças e promoção de mercado também são realizadas no exterior.
A escolha de montar uma equipe técnica em Shenzhen baseia-se principalmente em considerações de custo, eficiência e vantagens tecnológicas. Shenzhen, como uma parte importante da Grande Baía de Guangdong-Hong Kong-Macau, possui uma base de pesquisa e desenvolvimento tecnológica madura e uma rica reserva de talentos em Web3. Para muitos projetos, terceirizar o desenvolvimento de base para Shenzhen é uma escolha comercial normal, semelhante ao modelo "empresa estrangeira + desenvolvimento terceirizado" na indústria tradicional da internet.
Desafios potenciais
No entanto, esse modelo não está isento de riscos. O desenvolvimento tecnológico, a iteração de produtos e a operação comercial dos projetos Web3 estão altamente interligados, e as equipes técnicas locais podem inevitavelmente se envolver em aspectos como o design de tokens, algumas operações, processamento de dados e até mesmo suporte ao usuário, o que representa um risco para a conformidade do projeto.
As autoridades reguladoras não olharão apenas para a estrutura superficial, mas se concentrarão na cadeia de controle real do projeto. Se a gestão operacional diária do projeto, as decisões-chave e o tratamento de fundos ainda estiverem concentrados no território, mesmo que a entidade do projeto esteja registrada em Hong Kong, pode ser considerada uma utilização "substantiva" de recursos internos para fornecer serviços financeiros ilegais de forma disfarçada.
Além disso, alguns projetos, para economizar custos ou aumentar a eficiência, podem terceirizar parte do marketing, gestão de comunidades e até mesmo o atendimento ao cliente para a equipe de Shenzhen, o que pode atrair mais facilmente a atenção das autoridades reguladoras.
Conformidade sugestões
Para reduzir os riscos legais, as equipas de startups Web3 devem ter em atenção os seguintes pontos ao adotarem o modelo "loja à frente, fábrica atrás":
Cortar completamente a cadeia de controle central dentro e fora do país. As decisões diárias do projeto, a circulação de fundos, o processamento de dados dos usuários e outros aspectos centrais devem ser realizados de forma independente por entidades registradas no exterior, não devendo ser terceirizados para equipes dentro do país.
Evitar a sobreposição das funções de pesquisa e desenvolvimento técnico com as de operação de produtos. Deve-se definir claramente o escopo de trabalho da equipe técnica, separando rigorosamente da equipe de conformidade e da equipe de operações da entidade de Hong Kong.
Estabelecer um firewall legal e de conformidade claro. No nível contratual, na estrutura de pessoal e na cadeia de fluxo de fundos, estabelecer mecanismos de isolamento claros com a equipe local.
Prepare previamente o registo de conformidade em cada jurisdição judicial. Se a entidade do projeto estiver registada em Hong Kong, deve solicitar as licenças relevantes o mais cedo possível, garantindo que todas as atividades financeiras direcionadas aos usuários funcionem dentro de um quadro de conformidade.
Embora o modelo "loja na frente, fábrica atrás" ainda possa ser uma opção viável no momento, a condição é que a equipe deve realmente garantir uma clara separação entre os recursos e responsabilidades dentro e fora do país. No entanto, sob as atuais políticas regulatórias, este modelo não é a melhor solução a longo prazo. Com o endurecimento das regulamentações, os riscos inevitavelmente aumentarão.
Assim, para os empreendedores chineses, a abordagem mais segura é realmente implementar o modo "saída para o mar", levando a pesquisa e desenvolvimento tecnológico, a governança corporativa e a operação financeira para o exterior, e aceitando a gestão de conformidade das autoridades reguladoras estrangeiras. Isso não só pode reduzir os riscos legais, mas também é benéfico para o desenvolvimento estável a longo prazo do projeto.
Ver original
Esta página pode conter conteúdo de terceiros, que é fornecido apenas para fins informativos (não para representações/garantias) e não deve ser considerada como um endosso de suas opiniões pela Gate nem como aconselhamento financeiro ou profissional. Consulte a Isenção de responsabilidade para obter detalhes.
14 Curtidas
Recompensa
14
7
Repostar
Compartilhar
Comentário
0/400
LiquidityHunter
· 08-15 10:28
O espaço de arbitragem regulatória está a encolher gradualmente, é necessário estar atento a uma taxa de perda de fundos de 69,42%.
Ver originalResponder0
bridge_anxiety
· 08-14 04:44
Dentro do sistema é difícil, merecemos nos esforçar.
Ver originalResponder0
VibesOverCharts
· 08-14 04:42
deixar-se levar esta política é tudo uma questão de fechar um olho e abrir o outro, podendo mudar a qualquer momento.
Ver originalResponder0
AirdropHustler
· 08-14 04:38
Amar dinheiro, amar airdrop, trabalhar e procrastinar tudo depende do mundo crypto.
Ver originalResponder0
gas_fee_therapy
· 08-14 04:32
A frente do incenso está enrolada.
Ver originalResponder0
SerumSquirter
· 08-14 04:27
À frente e atrás estão buracos, não vale a pena.
Ver originalResponder0
ValidatorViking
· 08-14 04:19
conformidade do protocolo parece suspeita... lojas hk com backend sz? configuração de validação de nó arriscada, para ser honesto
Discussão sobre a Conformidade no Empreendedorismo Web3: Oportunidades e Desafios do Modelo de Loja na Frente e Fábrica Atrás em Hong Kong e Shenzhen
O caminho de conformidade dos empreendedores Web3: discussão sobre o modelo "loja na frente, fábrica atrás" em Hong Kong e Shenzhen
Nos últimos anos, um modelo de negócios conhecido como "frente de loja, atrás de fábrica" surgiu silenciosamente entre Hong Kong e Shenzhen. O núcleo desse modelo é estabelecer projetos ou empresas em Hong Kong, voltados para mercados e capitais estrangeiros, enquanto organiza o desenvolvimento técnico e parte da operação em Shenzhen, aproveitando a forte capacidade de pesquisa e desenvolvimento local e as vantagens de custo. No entanto, a conformidade desse modelo tem sido o foco de atenção da indústria.
Razão da Existência do Modo
Este modelo pode existir principalmente porque os reguladores não apenas se preocupam se os projetos atendem diretamente os usuários locais, mas também examinam a operação real do projeto, a tomada de decisões principais e a localização da gestão financeira. À primeira vista, muitos projetos Web3 registram todas as entidades legais e negócios em Hong Kong ou em outras regiões do exterior, limitando o público-alvo a usuários fora da China continental por meio de técnicas tecnológicas. Ao mesmo tempo, etapas como liquidação de fundos, solicitação de licenças e promoção de mercado também são realizadas no exterior.
A escolha de montar uma equipe técnica em Shenzhen baseia-se principalmente em considerações de custo, eficiência e vantagens tecnológicas. Shenzhen, como uma parte importante da Grande Baía de Guangdong-Hong Kong-Macau, possui uma base de pesquisa e desenvolvimento tecnológica madura e uma rica reserva de talentos em Web3. Para muitos projetos, terceirizar o desenvolvimento de base para Shenzhen é uma escolha comercial normal, semelhante ao modelo "empresa estrangeira + desenvolvimento terceirizado" na indústria tradicional da internet.
Desafios potenciais
No entanto, esse modelo não está isento de riscos. O desenvolvimento tecnológico, a iteração de produtos e a operação comercial dos projetos Web3 estão altamente interligados, e as equipes técnicas locais podem inevitavelmente se envolver em aspectos como o design de tokens, algumas operações, processamento de dados e até mesmo suporte ao usuário, o que representa um risco para a conformidade do projeto.
As autoridades reguladoras não olharão apenas para a estrutura superficial, mas se concentrarão na cadeia de controle real do projeto. Se a gestão operacional diária do projeto, as decisões-chave e o tratamento de fundos ainda estiverem concentrados no território, mesmo que a entidade do projeto esteja registrada em Hong Kong, pode ser considerada uma utilização "substantiva" de recursos internos para fornecer serviços financeiros ilegais de forma disfarçada.
Além disso, alguns projetos, para economizar custos ou aumentar a eficiência, podem terceirizar parte do marketing, gestão de comunidades e até mesmo o atendimento ao cliente para a equipe de Shenzhen, o que pode atrair mais facilmente a atenção das autoridades reguladoras.
Conformidade sugestões
Para reduzir os riscos legais, as equipas de startups Web3 devem ter em atenção os seguintes pontos ao adotarem o modelo "loja à frente, fábrica atrás":
Cortar completamente a cadeia de controle central dentro e fora do país. As decisões diárias do projeto, a circulação de fundos, o processamento de dados dos usuários e outros aspectos centrais devem ser realizados de forma independente por entidades registradas no exterior, não devendo ser terceirizados para equipes dentro do país.
Evitar a sobreposição das funções de pesquisa e desenvolvimento técnico com as de operação de produtos. Deve-se definir claramente o escopo de trabalho da equipe técnica, separando rigorosamente da equipe de conformidade e da equipe de operações da entidade de Hong Kong.
Estabelecer um firewall legal e de conformidade claro. No nível contratual, na estrutura de pessoal e na cadeia de fluxo de fundos, estabelecer mecanismos de isolamento claros com a equipe local.
Prepare previamente o registo de conformidade em cada jurisdição judicial. Se a entidade do projeto estiver registada em Hong Kong, deve solicitar as licenças relevantes o mais cedo possível, garantindo que todas as atividades financeiras direcionadas aos usuários funcionem dentro de um quadro de conformidade.
Embora o modelo "loja na frente, fábrica atrás" ainda possa ser uma opção viável no momento, a condição é que a equipe deve realmente garantir uma clara separação entre os recursos e responsabilidades dentro e fora do país. No entanto, sob as atuais políticas regulatórias, este modelo não é a melhor solução a longo prazo. Com o endurecimento das regulamentações, os riscos inevitavelmente aumentarão.
Assim, para os empreendedores chineses, a abordagem mais segura é realmente implementar o modo "saída para o mar", levando a pesquisa e desenvolvimento tecnológico, a governança corporativa e a operação financeira para o exterior, e aceitando a gestão de conformidade das autoridades reguladoras estrangeiras. Isso não só pode reduzir os riscos legais, mas também é benéfico para o desenvolvimento estável a longo prazo do projeto.