Esta não é uma peça em que "os jovens substituem os de meia-idade", mas sim uma mudança estrutural na indústria Web3, que passa de um domínio "tecnológico" para um domínio "narrativo".
Escrito por: Liu Honglin
No setor de criptomoedas, "jovem" já não é um rótulo, mas uma realidade.
Durante uma navegação online, o advogado Hong Lin viu uma lista de "Jovens Rostos da Indústria Cripto" a circular nas redes sociais. De BNB, SVM a Infini, de investigadores a investidores de capital de risco, de operações de exchanges a fundadores de comunidades Meme, todos eram jovens na faixa dos 20 anos. O mais jovem tinha 19 anos e o mais velho apenas 27. Eles não são apenas os porta-vozes dos projetos, mas também os principais narradores, organizadores de círculos e até mesmo gestores de capital.
O advogado Hong Lin comentou: "Um fato cruel é que o Web3 na verdade é uma coisa da geração Z..."
Por que é que os «jovens» ganharam esta competição?
Isto não é uma reflexão emocional, mas uma análise temporal séria e racional. De acordo com o atual progresso insatisfatório da indústria (especialmente em projetos de stablecoins de Ethereum), se a indústria de blockchain realmente quiser ter uma explosão de aplicações, de forma otimista, ainda vai levar de 5 a 10 anos — nessa altura, os nascidos em 2000 terão entre 30 e 35 anos, que é a idade dourada, forte e madura, com tanto habilidades técnicas quanto recursos. E os nascidos nos anos 80 e 90? A maioria já passou da fase de luta, seja em termos de resistência física ou mental. Se ainda querem se manter ativos na indústria sem se sentirem ultrapassados, é mais provável que apenas consigam se transformar em investidores ou utilizar suas experiências de anos de trabalho e tropeços para contribuir com habilidades como "Lobo de Wall Street" ou "Zhen Huan Zhuan", restando cada vez menos oportunidades para eles se aventurarem.
A razão é que: o Web3 de hoje já não é uma indústria que ganha espaço apenas pela experiência, mas sim pelo poder da palavra, pela percepção da comunidade e pela sensibilidade à informação. E muitas vezes, isso não está nas mãos dos mais velhos.
Os jovens na lista quase não têm etiquetas de "finanças tradicionais" ou "grandes empresas de internet". Pode-se interpretar que eles carecem de experiência social, mas também se pode dizer que não têm dependência de caminhos ou ativos tóxicos. Eles não estão a fazer a transição do Web2 para o Web3, mas nasceram diretamente "na cadeia". Para esta geração de jovens, o Web3 não é uma transformação, mas sim a sua ocupação principal.
Eles têm investido em projetos, fazendo KOLs e construindo comunidades desde o clube universitário, e sua compreensão das regras do jogo, métodos de marketing, ritmo de dados e ligação ecológica na cadeia está muito além da dos "velhos motoristas". Não têm bagagem, têm o seu próprio sistema de discurso, ousam falar e tentar, e até estão dispostos a cobrar e pisar no trovão. As capacidades técnicas e a perspicácia de mercado desta geração são verdadeiramente "espécies on-chain" nativas.
Mais importante ainda, formou-se entre eles um novo sistema de confiança e uma nova forma de colaboração. Não é baseado em "mentoria" ou "transfusão de plataforma", mas sim em círculos sociais, grupos TG, dinâmicas do RedBook e na cultura Meme que muda constantemente de narrativa. Este modo de colaboração é difícil de integrar para os mais velhos, que podem até não entender.
A velha geração de profissionais de Web3: o destino do "trabalho extra" passivo
Se você é um profissional da Web3 nascido nos anos 80 ou 90, pode estar se sentindo um pouco cansado nestes últimos anos: o mercado em alta vem em ondas sucessivas, a narrativa tecnológica passou de Layer1 para RWA e agora para AI+Crypto, esse ritmo é um pouco como os ventos fortes e os gritos tristes dos macacos nas alturas.
Você pode ter feito muitas coisas "estruturalmente corretas", como emitir tokens, criar carteiras, formar guildas e gerenciar fundos, mas ao olhar para trás, quem realmente conquistou o mercado foi um estudante de 23 anos que, enquanto assistia às aulas, criou um Bot de airdrop, análise de informações sobre tokens e uma comunidade de mãos de diamante.
Você não é preguiçoso, mas sim o ritmo está errado. Para o mundo Web3 de hoje, a velocidade supera a escala, o tráfego supera a infraestrutura, e a retórica supera a experiência. Não se trata de certo ou errado, mas sim que as regras mudaram.
O desenvolvimento técnico de Crypto está se tornando cada vez mais modular e produtizado, enquanto a dependência de "desenvolvedores de elite" está diminuindo; por outro lado, a complexidade em torno da comunidade, do tráfego e do design da economia de tokens está aumentando. As narrativas estão se tornando mais rápidas, a popularidade é mais curta, o ciclo de vida dos projetos está sendo comprimido e a importância das estratégias de operação e jogo está aumentando.
Isto significa que as exigências da indústria mudaram. De "ser capaz de fazer" para "ser capaz de expressar"; de "técnico" para "reativo"; de "acumular ativos" para "criar emoções".
Num ambiente como este, a vantagem dos jovens não é "barato", mas sim que eles têm ciclos de feedback mais curtos, menos dependência de caminhos e formas de operação social mais flexíveis. O seu "princípio fundamental" é a rede social, e não o white paper.
Isto não é a alienação do Web3, mas sim a sua verdadeira essência: uma indústria experimental que coloca em primeiro lugar a condução da comunidade e a construção de consenso.
E o maior desafio enfrentado pelos adultos de meia-idade não é a falta de capacidade, mas sim o "custo de participação muito alto". Não conseguem ficar acordados a noite toda no Discord, não podem participar de atividades ecológicas três vezes por semana e muito menos transformar suas contas sociais em extensões de suas vidas. Nesse momento, você só pode recuar para o segundo plano, atuar como anjo, fazer pesquisa de investimentos e compartilhar conhecimento da indústria. Isso na verdade também é o verdadeiro significado da frase do advogado Hong Lin: "no máximo, fazer um trabalho de suporte a investimentos".
Web3 velho OG, como passar o bastão?
Em 1961, Li Ao, com 26 anos, escreveu em Taipei "Os Velhos e os Bastões", questionando de forma incisiva e com muitas referências a seus contemporâneos na intelectualidade, aqueles que "não se afastam, não levam discípulos e não querem passar o bastão".
Ele disse: "O que os jovens mais temem não é que você não lhes dê um pau, mas que você pegue um bastão ultrapassado e bata na cabeça deles com seu backhand." Esta frase estende-se por 60 anos, e ainda se lê como um rolo preciso para muitos "alhos-porros velhos" e "velhos no círculo" no mundo Web3.
A geração dele escreveu bastões, que eram a ansiedade intergeracional sobre academia, política e cultura. E hoje, quando falamos de "bastões do Crypto", estamos falando da transferência real de poder discursivo técnico, capacidade de organização de tráfego e controle da comunidade. Os bastões não são mais "ideais" ou "tradições" abstratas, mas sim a influência concreta de nós, Tokens e círculos da indústria.
Li Ao alerta na sua artigo a nova geração para não superestimar o "desejo de legado" dos mais velhos - muitas pessoas nem conseguem segurar a vara corretamente, e muitas outras apenas entregam um bastão oco, esvaziado pelo tempo, que resta apenas com uma camada.
Eles dizem apoiar os jovens, mas quando realmente se trata de alocação de recursos, lançamento de projetos e decisões de voto, você perceberá que "apoio" é apenas uma postura, o poder ainda está em suas próprias mãos. "Você propõe, eu decido; você opera, eu assino; você avança, eu estou no grupo dizendo ' +1 '." O resultado é que você pensa que está passando o bastão, quando na verdade está apenas trabalhando para eles.
Portanto, a questão nunca foi a idade, mas sim se você realmente tem a consciência e a capacidade de "passar o bastão".
Não se esqueça de que, a cada geração de inovações tecnológicas, sempre haverá um grupo de "operadores de bastidor". Eles não buscam os holofotes, mas capturam recursos, controlam o ritmo e mitigam riscos. Os de meia-idade talvez não precisem entrar em campo e competir por atenção com os mais jovens, mas podem negociar acordos, alocar recursos e garantir um padrão mínimo. Você pode não conseguir ser um criador de conteúdo de 23 anos, mas pode investir nele, incubá-lo, servi-lo, transformando-se na alavanca e base sobre a qual os jovens possam se apoiar, sendo proativo na transmissão do bastão.
A verdadeira figura respeitável do "Crypto Velho" não é aquela que se coloca no centro do palco fingindo ser jovem, mas sim aquela que fica atrás do palco, permitindo que os jovens realmente avancem. Não se trata de dizer "no meu tempo", mas sim de ajudá-los a dizer "agora é a tua vez". Não é sobre pegar a "próxima estafeta", mas sim sobre tornar a "próxima estafeta" mais fácil de pegar, mais capaz de correr e com menos desvios.
Afinal, esta grande onda não é uma luta, mas sim uma coabitação.
Isto não é uma drama de "jovens a substituir os de meia-idade", mas sim uma mudança estrutural na indústria Web3 que passa de uma orientação "tecnológica" para uma orientação "narrativa". E esta mudança é percebida e adaptada primeiro pela nova geração de profissionais que têm "19 anos a fazer push, 23 anos a escrever contratos, 25 anos a abrir projetos".
Eles não precisam que nós os ensinemos, mas nós precisamos aprender a reaprender.
Isto é o destino da era.
Ver original
O conteúdo é apenas para referência, não uma solicitação ou oferta. Nenhum aconselhamento fiscal, de investimento ou jurídico é fornecido. Consulte a isenção de responsabilidade para obter mais informações sobre riscos.
O verdadeiro Web3.0 pertence à geração Z.
Escrito por: Liu Honglin
No setor de criptomoedas, "jovem" já não é um rótulo, mas uma realidade.
Durante uma navegação online, o advogado Hong Lin viu uma lista de "Jovens Rostos da Indústria Cripto" a circular nas redes sociais. De BNB, SVM a Infini, de investigadores a investidores de capital de risco, de operações de exchanges a fundadores de comunidades Meme, todos eram jovens na faixa dos 20 anos. O mais jovem tinha 19 anos e o mais velho apenas 27. Eles não são apenas os porta-vozes dos projetos, mas também os principais narradores, organizadores de círculos e até mesmo gestores de capital.
O advogado Hong Lin comentou: "Um fato cruel é que o Web3 na verdade é uma coisa da geração Z..."
Por que é que os «jovens» ganharam esta competição?
Isto não é uma reflexão emocional, mas uma análise temporal séria e racional. De acordo com o atual progresso insatisfatório da indústria (especialmente em projetos de stablecoins de Ethereum), se a indústria de blockchain realmente quiser ter uma explosão de aplicações, de forma otimista, ainda vai levar de 5 a 10 anos — nessa altura, os nascidos em 2000 terão entre 30 e 35 anos, que é a idade dourada, forte e madura, com tanto habilidades técnicas quanto recursos. E os nascidos nos anos 80 e 90? A maioria já passou da fase de luta, seja em termos de resistência física ou mental. Se ainda querem se manter ativos na indústria sem se sentirem ultrapassados, é mais provável que apenas consigam se transformar em investidores ou utilizar suas experiências de anos de trabalho e tropeços para contribuir com habilidades como "Lobo de Wall Street" ou "Zhen Huan Zhuan", restando cada vez menos oportunidades para eles se aventurarem.
A razão é que: o Web3 de hoje já não é uma indústria que ganha espaço apenas pela experiência, mas sim pelo poder da palavra, pela percepção da comunidade e pela sensibilidade à informação. E muitas vezes, isso não está nas mãos dos mais velhos.
Os jovens na lista quase não têm etiquetas de "finanças tradicionais" ou "grandes empresas de internet". Pode-se interpretar que eles carecem de experiência social, mas também se pode dizer que não têm dependência de caminhos ou ativos tóxicos. Eles não estão a fazer a transição do Web2 para o Web3, mas nasceram diretamente "na cadeia". Para esta geração de jovens, o Web3 não é uma transformação, mas sim a sua ocupação principal.
Eles têm investido em projetos, fazendo KOLs e construindo comunidades desde o clube universitário, e sua compreensão das regras do jogo, métodos de marketing, ritmo de dados e ligação ecológica na cadeia está muito além da dos "velhos motoristas". Não têm bagagem, têm o seu próprio sistema de discurso, ousam falar e tentar, e até estão dispostos a cobrar e pisar no trovão. As capacidades técnicas e a perspicácia de mercado desta geração são verdadeiramente "espécies on-chain" nativas.
Mais importante ainda, formou-se entre eles um novo sistema de confiança e uma nova forma de colaboração. Não é baseado em "mentoria" ou "transfusão de plataforma", mas sim em círculos sociais, grupos TG, dinâmicas do RedBook e na cultura Meme que muda constantemente de narrativa. Este modo de colaboração é difícil de integrar para os mais velhos, que podem até não entender.
A velha geração de profissionais de Web3: o destino do "trabalho extra" passivo
Se você é um profissional da Web3 nascido nos anos 80 ou 90, pode estar se sentindo um pouco cansado nestes últimos anos: o mercado em alta vem em ondas sucessivas, a narrativa tecnológica passou de Layer1 para RWA e agora para AI+Crypto, esse ritmo é um pouco como os ventos fortes e os gritos tristes dos macacos nas alturas.
Você pode ter feito muitas coisas "estruturalmente corretas", como emitir tokens, criar carteiras, formar guildas e gerenciar fundos, mas ao olhar para trás, quem realmente conquistou o mercado foi um estudante de 23 anos que, enquanto assistia às aulas, criou um Bot de airdrop, análise de informações sobre tokens e uma comunidade de mãos de diamante.
Você não é preguiçoso, mas sim o ritmo está errado. Para o mundo Web3 de hoje, a velocidade supera a escala, o tráfego supera a infraestrutura, e a retórica supera a experiência. Não se trata de certo ou errado, mas sim que as regras mudaram.
O desenvolvimento técnico de Crypto está se tornando cada vez mais modular e produtizado, enquanto a dependência de "desenvolvedores de elite" está diminuindo; por outro lado, a complexidade em torno da comunidade, do tráfego e do design da economia de tokens está aumentando. As narrativas estão se tornando mais rápidas, a popularidade é mais curta, o ciclo de vida dos projetos está sendo comprimido e a importância das estratégias de operação e jogo está aumentando.
Isto significa que as exigências da indústria mudaram. De "ser capaz de fazer" para "ser capaz de expressar"; de "técnico" para "reativo"; de "acumular ativos" para "criar emoções".
Num ambiente como este, a vantagem dos jovens não é "barato", mas sim que eles têm ciclos de feedback mais curtos, menos dependência de caminhos e formas de operação social mais flexíveis. O seu "princípio fundamental" é a rede social, e não o white paper.
Isto não é a alienação do Web3, mas sim a sua verdadeira essência: uma indústria experimental que coloca em primeiro lugar a condução da comunidade e a construção de consenso.
E o maior desafio enfrentado pelos adultos de meia-idade não é a falta de capacidade, mas sim o "custo de participação muito alto". Não conseguem ficar acordados a noite toda no Discord, não podem participar de atividades ecológicas três vezes por semana e muito menos transformar suas contas sociais em extensões de suas vidas. Nesse momento, você só pode recuar para o segundo plano, atuar como anjo, fazer pesquisa de investimentos e compartilhar conhecimento da indústria. Isso na verdade também é o verdadeiro significado da frase do advogado Hong Lin: "no máximo, fazer um trabalho de suporte a investimentos".
Web3 velho OG, como passar o bastão?
Em 1961, Li Ao, com 26 anos, escreveu em Taipei "Os Velhos e os Bastões", questionando de forma incisiva e com muitas referências a seus contemporâneos na intelectualidade, aqueles que "não se afastam, não levam discípulos e não querem passar o bastão".
Ele disse: "O que os jovens mais temem não é que você não lhes dê um pau, mas que você pegue um bastão ultrapassado e bata na cabeça deles com seu backhand." Esta frase estende-se por 60 anos, e ainda se lê como um rolo preciso para muitos "alhos-porros velhos" e "velhos no círculo" no mundo Web3.
A geração dele escreveu bastões, que eram a ansiedade intergeracional sobre academia, política e cultura. E hoje, quando falamos de "bastões do Crypto", estamos falando da transferência real de poder discursivo técnico, capacidade de organização de tráfego e controle da comunidade. Os bastões não são mais "ideais" ou "tradições" abstratas, mas sim a influência concreta de nós, Tokens e círculos da indústria.
Li Ao alerta na sua artigo a nova geração para não superestimar o "desejo de legado" dos mais velhos - muitas pessoas nem conseguem segurar a vara corretamente, e muitas outras apenas entregam um bastão oco, esvaziado pelo tempo, que resta apenas com uma camada.
Eles dizem apoiar os jovens, mas quando realmente se trata de alocação de recursos, lançamento de projetos e decisões de voto, você perceberá que "apoio" é apenas uma postura, o poder ainda está em suas próprias mãos. "Você propõe, eu decido; você opera, eu assino; você avança, eu estou no grupo dizendo ' +1 '." O resultado é que você pensa que está passando o bastão, quando na verdade está apenas trabalhando para eles.
Portanto, a questão nunca foi a idade, mas sim se você realmente tem a consciência e a capacidade de "passar o bastão".
Não se esqueça de que, a cada geração de inovações tecnológicas, sempre haverá um grupo de "operadores de bastidor". Eles não buscam os holofotes, mas capturam recursos, controlam o ritmo e mitigam riscos. Os de meia-idade talvez não precisem entrar em campo e competir por atenção com os mais jovens, mas podem negociar acordos, alocar recursos e garantir um padrão mínimo. Você pode não conseguir ser um criador de conteúdo de 23 anos, mas pode investir nele, incubá-lo, servi-lo, transformando-se na alavanca e base sobre a qual os jovens possam se apoiar, sendo proativo na transmissão do bastão.
A verdadeira figura respeitável do "Crypto Velho" não é aquela que se coloca no centro do palco fingindo ser jovem, mas sim aquela que fica atrás do palco, permitindo que os jovens realmente avancem. Não se trata de dizer "no meu tempo", mas sim de ajudá-los a dizer "agora é a tua vez". Não é sobre pegar a "próxima estafeta", mas sim sobre tornar a "próxima estafeta" mais fácil de pegar, mais capaz de correr e com menos desvios.
Afinal, esta grande onda não é uma luta, mas sim uma coabitação.
Isto não é uma drama de "jovens a substituir os de meia-idade", mas sim uma mudança estrutural na indústria Web3 que passa de uma orientação "tecnológica" para uma orientação "narrativa". E esta mudança é percebida e adaptada primeiro pela nova geração de profissionais que têm "19 anos a fazer push, 23 anos a escrever contratos, 25 anos a abrir projetos".
Eles não precisam que nós os ensinemos, mas nós precisamos aprender a reaprender.
Isto é o destino da era.