Economistas, investidores e executivos bancários estão culpando os reguladores financeiros dos EUA por supostamente "estrangular" a produtividade econômica através de uma supervisão excessiva. De acordo com o capitalista de risco canadense-americano Chamath Palihapitiya, as regulamentações reduziram a "competitividade das instituições menores" e as empurraram para o limite
Através de um post de X na segunda-feira, Palihapitiya acusou os reguladores de tornarem os E.U.A. um ambiente hostil para a inovação e o crescimento.
“O número de empresas públicas nos E.U.A. atingiu um pico de cerca de 8.000 e desde então encolheu para aproximadamente 6.000. Entretanto, a quantidade de regulamentação e agências reguladoras explodiu,” ele escreveu.
Ele também observou o colapso no número de bancos, que outrora era de 28.000, agora reduzido a apenas 4.500, e acrescentou que o aumento da supervisão favorece grandes instituições consolidadas em detrimento de empreendedores e pequenas empresas. "Precisamos de um reinício regulatório", concluiu o fundador da Social Capital.
Relatório do FDIC mostra declínio no número de bancos nos E.U.A.
Num relatório de abril, o Presidente Interino da Federal Deposit Insurance Corporation (FDIC), Travis Hill, falou sobre a contração no setor bancário dos E.U.A.. Desde 2008, o número de autorizações bancárias diminuiu de aproximadamente 8.500 para 4.500.
No entanto, Hill reiterou que as fusões não são a causa dos números em declínio.
“Estatisticamente, o declínio dos bancos desde o início da Grande Crise Financeira é menos um produto de uma maior atividade de fusões e muito mais um produto do acentuado declínio na formação de novos bancos,” explicou ele.
De acordo com o relatório da Hill, a taxa média de fusões entre empresas desde 1980 está entre 1% e 4% ao ano, com uma média de longo prazo de 2,5%. A descida moderou-se nos últimos anos, com os encerramentos de charters a atingirem, em média, 3,4% ao ano desde 2018, em comparação com 4,2% no horizonte mais longo.
O fardo regulatório deixa os empreendedores em conflito
Vários empreendedores partilham o sentimento de que as regulamentações se tornaram incontroláveis.
Arthur Macwaters, co-fundador da startup de saúde mental Legion Health, compartilhou um gráfico do Regulatory Studies Center da George Washington University, mostrando um aumento contínuo no número total de páginas publicadas no Código de Regulamentações Federais desde a década de 1950.
As regulamentações continuam a aumentar e atingiram um recorde histórico.
Fundamentalmente, não há incentivo para os políticos eliminarem regulamentações, por isso continuam a acumular-se.
Isto não só destrói a produtividade, mas de uma forma fundamental e sinistra muda a maneira como as pessoas pensam sobre… pic.twitter.com/td3MrF04hb
— Arthur (@ArthurMacwaters) 18 de maio de 2025
Começando com menos de 20.000 páginas, o volume de regulamentos federais cresceu particularmente durante a década de 1970 sob os presidentes Nixon e Carter, ultrapassando 100.000 páginas no início da década de 1980. Houve uma breve estabilização durante a presidência de Ronald Reagan em meados da década de 1980, contra o pano de fundo da agenda de desregulamentação de sua administração, mas a tendência geral retomou seu crescimento logo depois.
Outras quedas na contagem de páginas do código regulatório ocorreram no início dos anos 2000 sob o presidente George W. Bush, cujo mandato teve um pouco de "contenção regulatória".
O período foi seguido por uma expansão durante a administração de Barack Obama após 2008, quando foram implementadas novas regras ligadas ao Affordable Care Act e ao Dodd-Frank Act. Em 2022, o Código ultrapassou 180.000 páginas.
Cortes nos requisitos de capital poderiam ajudar a reduzir o "peso" dos reguladores.
Na semana passada, surgiram relatórios de que as autoridades dos E.U.A. poderiam relaxar as regras de capital bancário que estão em vigor há mais de uma década. De acordo com um relatório da Cryptopolitan publicado na quinta-feira, os reguladores estão prestes a anunciar uma redução na relação de alavancagem suplementar (SLR), uma regulação pós-2008 que exige que os bancos mantenham capital de alta qualidade contra ativos de risco, como empréstimos e derivativos.
Fontes familiarizadas com o assunto afirmaram que as mudanças são esperadas para este verão. O esforço segue um lobby sustentado de grandes bancos, incluindo o JPMorgan Chase e o Goldman Sachs, que argumentam que os rigorosos requisitos de capital restringiram sua capacidade de emprestar e competir de forma eficaz.
A SLR foi introduzida após a recessão global de 2008, projetada para garantir que os bancos pudessem suportar choques financeiros sem necessitar de resgates financiados pelos contribuintes, como os vistos durante a crise.
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Reguladores dos EUA acusados de estrangular deliberadamente a economia, bancos em queda de 84%, empresas públicas em baixa de 25%
Economistas, investidores e executivos bancários estão culpando os reguladores financeiros dos EUA por supostamente "estrangular" a produtividade econômica através de uma supervisão excessiva. De acordo com o capitalista de risco canadense-americano Chamath Palihapitiya, as regulamentações reduziram a "competitividade das instituições menores" e as empurraram para o limite
Através de um post de X na segunda-feira, Palihapitiya acusou os reguladores de tornarem os E.U.A. um ambiente hostil para a inovação e o crescimento.
“O número de empresas públicas nos E.U.A. atingiu um pico de cerca de 8.000 e desde então encolheu para aproximadamente 6.000. Entretanto, a quantidade de regulamentação e agências reguladoras explodiu,” ele escreveu.
Ele também observou o colapso no número de bancos, que outrora era de 28.000, agora reduzido a apenas 4.500, e acrescentou que o aumento da supervisão favorece grandes instituições consolidadas em detrimento de empreendedores e pequenas empresas. "Precisamos de um reinício regulatório", concluiu o fundador da Social Capital.
Relatório do FDIC mostra declínio no número de bancos nos E.U.A.
Num relatório de abril, o Presidente Interino da Federal Deposit Insurance Corporation (FDIC), Travis Hill, falou sobre a contração no setor bancário dos E.U.A.. Desde 2008, o número de autorizações bancárias diminuiu de aproximadamente 8.500 para 4.500.
No entanto, Hill reiterou que as fusões não são a causa dos números em declínio.
“Estatisticamente, o declínio dos bancos desde o início da Grande Crise Financeira é menos um produto de uma maior atividade de fusões e muito mais um produto do acentuado declínio na formação de novos bancos,” explicou ele.
De acordo com o relatório da Hill, a taxa média de fusões entre empresas desde 1980 está entre 1% e 4% ao ano, com uma média de longo prazo de 2,5%. A descida moderou-se nos últimos anos, com os encerramentos de charters a atingirem, em média, 3,4% ao ano desde 2018, em comparação com 4,2% no horizonte mais longo.
O fardo regulatório deixa os empreendedores em conflito
Vários empreendedores partilham o sentimento de que as regulamentações se tornaram incontroláveis.
Arthur Macwaters, co-fundador da startup de saúde mental Legion Health, compartilhou um gráfico do Regulatory Studies Center da George Washington University, mostrando um aumento contínuo no número total de páginas publicadas no Código de Regulamentações Federais desde a década de 1950.
As regulamentações continuam a aumentar e atingiram um recorde histórico.
Fundamentalmente, não há incentivo para os políticos eliminarem regulamentações, por isso continuam a acumular-se.
Isto não só destrói a produtividade, mas de uma forma fundamental e sinistra muda a maneira como as pessoas pensam sobre… pic.twitter.com/td3MrF04hb
— Arthur (@ArthurMacwaters) 18 de maio de 2025
Começando com menos de 20.000 páginas, o volume de regulamentos federais cresceu particularmente durante a década de 1970 sob os presidentes Nixon e Carter, ultrapassando 100.000 páginas no início da década de 1980. Houve uma breve estabilização durante a presidência de Ronald Reagan em meados da década de 1980, contra o pano de fundo da agenda de desregulamentação de sua administração, mas a tendência geral retomou seu crescimento logo depois.
Outras quedas na contagem de páginas do código regulatório ocorreram no início dos anos 2000 sob o presidente George W. Bush, cujo mandato teve um pouco de "contenção regulatória".
O período foi seguido por uma expansão durante a administração de Barack Obama após 2008, quando foram implementadas novas regras ligadas ao Affordable Care Act e ao Dodd-Frank Act. Em 2022, o Código ultrapassou 180.000 páginas.
Cortes nos requisitos de capital poderiam ajudar a reduzir o "peso" dos reguladores.
Na semana passada, surgiram relatórios de que as autoridades dos E.U.A. poderiam relaxar as regras de capital bancário que estão em vigor há mais de uma década. De acordo com um relatório da Cryptopolitan publicado na quinta-feira, os reguladores estão prestes a anunciar uma redução na relação de alavancagem suplementar (SLR), uma regulação pós-2008 que exige que os bancos mantenham capital de alta qualidade contra ativos de risco, como empréstimos e derivativos.
Fontes familiarizadas com o assunto afirmaram que as mudanças são esperadas para este verão. O esforço segue um lobby sustentado de grandes bancos, incluindo o JPMorgan Chase e o Goldman Sachs, que argumentam que os rigorosos requisitos de capital restringiram sua capacidade de emprestar e competir de forma eficaz.
A SLR foi introduzida após a recessão global de 2008, projetada para garantir que os bancos pudessem suportar choques financeiros sem necessitar de resgates financiados pelos contribuintes, como os vistos durante a crise.
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