Gần đây, một sự kiện tập trung vào phương pháp tăng lên và khám phá bản chất tiếp thị đã được tổ chức tại Singapore. Tại sự kiện, một giám đốc điều hành nổi tiếng của một công ty công nghệ đã chia sẻ những hiểu biết về cách doanh nghiệp có khả năng vượt qua các chu kỳ.
Các nhà điều hành chỉ ra rằng, để có khả năng vượt qua các chu kỳ, doanh nghiệp trước tiên cần xác định rõ vị trí và giá trị tạo ra của công ty, sau đó phải thiết lập phương pháp luận hiệu quả. Ông nhấn mạnh rằng, sản phẩm và thương hiệu xuất sắc phải là số một hoặc là duy nhất. Về định vị sản phẩm, có thể xem xét chiến lược "tránh mạnh, phụ thuộc mạnh, mạnh"; về tuyên bố giá trị, nhu cầu của người dùng là điểm khởi đầu, sự độc đáo của sản phẩm là điểm dừng.
Về phương pháp tiếp thị, vị giám đốc điều hành cho rằng, dù là ảnh hưởng đến tâm trí hay dẫn dắt quyết định, bản chất đều là nắm bắt nhu cầu thực sự của người dùng, mục đích cuối cùng là thúc đẩy doanh số bán hàng. Ông đề xuất các doanh nghiệp trước tiên cần xác định mục tiêu, sau đó dựa trên khả năng của mình để chọn chiến lược phù hợp: những doanh nghiệp có sức mạnh mạnh mẽ có thể "nắm lớn bỏ nhỏ", trong khi những doanh nghiệp có khả năng hạn chế có thể chọn "giữ đúng đi ra điều kỳ diệu". Ông nhấn mạnh, tiếp thị là một chiến lược, các doanh nghiệp phải có cái nhìn toàn cầu và lâu dài, lãnh đạo phải hoặc là hiểu về tiếp thị, hoặc là tin tưởng vào tiếp thị.
Ngoài ra, vị giám đốc điều hành này còn thảo luận về chiến lược định giá và quan hệ công chúng thương hiệu. Ông chỉ ra rằng, giá cả là một trong những phương tiện cạnh tranh chính của doanh nghiệp, doanh nghiệp nên xác định rõ mục tiêu định giá và thực hiện điều chỉnh linh hoạt. Về quan hệ công chúng thương hiệu, ông đã đưa ra bốn cấp độ khả năng định giá thương hiệu, bao gồm nhận thức, ưu tiên, phân loại và danh tính. Đối mặt với khủng hoảng quan hệ công chúng, ông khuyên doanh nghiệp nên giữ vững tính trung thực, bình tĩnh và chủ động ứng phó, tránh thái độ né tránh hoặc lập trường quá quyết liệt.
Sự kiện lần này đã quy tụ nhiều dự án gần đây đã đạt được sự tăng lên lớn và các nhà đầu tư hàng đầu, xung quanh các chủ đề cốt lõi như thương hiệu cá nhân và ảnh hưởng, chiến lược tiếp thị, văn hóa cộng đồng và tăng trưởng hữu cơ, thu hút và giữ chân người dùng, đã tiến hành thảo luận sâu sắc, cung cấp cho người tham dự những hiểu biết và chia sẻ kinh nghiệm quý báu.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
Giám đốc công nghệ nổi tiếng chia sẻ chiến lược tăng lên của doanh nghiệp vượt qua chu kỳ tại Singapore
Gần đây, một sự kiện tập trung vào phương pháp tăng lên và khám phá bản chất tiếp thị đã được tổ chức tại Singapore. Tại sự kiện, một giám đốc điều hành nổi tiếng của một công ty công nghệ đã chia sẻ những hiểu biết về cách doanh nghiệp có khả năng vượt qua các chu kỳ.
Các nhà điều hành chỉ ra rằng, để có khả năng vượt qua các chu kỳ, doanh nghiệp trước tiên cần xác định rõ vị trí và giá trị tạo ra của công ty, sau đó phải thiết lập phương pháp luận hiệu quả. Ông nhấn mạnh rằng, sản phẩm và thương hiệu xuất sắc phải là số một hoặc là duy nhất. Về định vị sản phẩm, có thể xem xét chiến lược "tránh mạnh, phụ thuộc mạnh, mạnh"; về tuyên bố giá trị, nhu cầu của người dùng là điểm khởi đầu, sự độc đáo của sản phẩm là điểm dừng.
Về phương pháp tiếp thị, vị giám đốc điều hành cho rằng, dù là ảnh hưởng đến tâm trí hay dẫn dắt quyết định, bản chất đều là nắm bắt nhu cầu thực sự của người dùng, mục đích cuối cùng là thúc đẩy doanh số bán hàng. Ông đề xuất các doanh nghiệp trước tiên cần xác định mục tiêu, sau đó dựa trên khả năng của mình để chọn chiến lược phù hợp: những doanh nghiệp có sức mạnh mạnh mẽ có thể "nắm lớn bỏ nhỏ", trong khi những doanh nghiệp có khả năng hạn chế có thể chọn "giữ đúng đi ra điều kỳ diệu". Ông nhấn mạnh, tiếp thị là một chiến lược, các doanh nghiệp phải có cái nhìn toàn cầu và lâu dài, lãnh đạo phải hoặc là hiểu về tiếp thị, hoặc là tin tưởng vào tiếp thị.
Ngoài ra, vị giám đốc điều hành này còn thảo luận về chiến lược định giá và quan hệ công chúng thương hiệu. Ông chỉ ra rằng, giá cả là một trong những phương tiện cạnh tranh chính của doanh nghiệp, doanh nghiệp nên xác định rõ mục tiêu định giá và thực hiện điều chỉnh linh hoạt. Về quan hệ công chúng thương hiệu, ông đã đưa ra bốn cấp độ khả năng định giá thương hiệu, bao gồm nhận thức, ưu tiên, phân loại và danh tính. Đối mặt với khủng hoảng quan hệ công chúng, ông khuyên doanh nghiệp nên giữ vững tính trung thực, bình tĩnh và chủ động ứng phó, tránh thái độ né tránh hoặc lập trường quá quyết liệt.
Sự kiện lần này đã quy tụ nhiều dự án gần đây đã đạt được sự tăng lên lớn và các nhà đầu tư hàng đầu, xung quanh các chủ đề cốt lõi như thương hiệu cá nhân và ảnh hưởng, chiến lược tiếp thị, văn hóa cộng đồng và tăng trưởng hữu cơ, thu hút và giữ chân người dùng, đã tiến hành thảo luận sâu sắc, cung cấp cho người tham dự những hiểu biết và chia sẻ kinh nghiệm quý báu.