KevinSimback

AIインフラ関連のポジションが今、猛烈な勢いで解消されている
ヒーローになろうとせず、ほとぼりが冷めるのを待とう。

コンピュート市場（GPUレンタル価格）は、ここでは明らかに勝ち組のように見える
新たなAIデータセンターの建設が減るほど、既存のコンピュートをめぐる競争が激しくなる
おそらくそれが、今日ハイパースケーラー各社が大きく上昇する一方で、AIインフラ関連銘柄が大きく売られている理由だろう。

計算資源市場（CPUレンタル価格）は、ここでは明らかな勝者になりそうだ
新規AIデータセンターの建設が減るほど、既存の計算資源をめぐる競争が激しくなるેણ

「ほとんどの企業に最先端AIは必要ない」
この考え方の問題点はここにあります
会社を外部環境から切り離して考えれば、ほとんどの業務プロセスを自動化するのに最先端モデルは必要ない、という点には同意します
より安価なモデルで十分ですし、特定の業務プロセス向けに独自の追加学習を行うこともできます
しかし、市場は真空の中で動いているわけではありません
脅威となるのは、新たな競合が最先端AIを使ってあなたのビジネスモデルを根本から作り変え、顧客を奪うことです
AIネイティブなモデルは、従来の業務プロセスを自動化したり、古くて非効率なシステム同士をつなぎ合わせたりすることを心配する必要はありません
問題は、自社のビジネスモデルは安全で、AIを使う目的は単に効率を高めることだという思い込みです
つまり、最先端AIが必要なのは生産性を高めるためではなく、誰かに先を越される前に自社のビジネスモデルを破壊するためなのです。

一晩の間に自分のために働いてくれたエージェントたちがいて、朝目覚めるというのは、今でも驚くべきことです
いつかは皆これを当たり前に思うようになるでしょうが、これがどれほど素晴らしいことなのか、少し立ち止まって考えてみましょう
🙏🙏🙏

100%の企業に共有コンテキスト層（企業の脳）が必要になる
99%の企業はまだこのことを知らない
1%の企業は今すぐこれを競争優位につなげられる

これを必要としている人のために、もう一度投稿しておきます
流通こそが王であり、文脈こそが堀だ
これは、あらゆる企業が構築すべきフライホイールだ

以前は、テック系スタートアップが失敗して資金が尽きると、残る価値は何もありませんでした
今では、テック系スタートアップが失敗しても、価値が高くなる可能性のある資産が2つあります。
1. 研究所に売却できるデータ
2. 計算資源の契約
これらの資産を目当てに売却したほうが価値が高くなるスタートアップもあります。

Xで投稿をブックマークするのはやめよう
その代わり、投稿をGrok Botに送り、ボットに一連の作業を任せよう
> 投稿を読む
> 率直な意見を伝える
> よければセカンドブレインに保存する
> 取り組んでいるプロジェクトに活用する
先延ばしのためのフォルダはもういらない

世界の経済と防衛の未来は、SWARMSを基盤とする
知能を制御するエージェントの群れと、物理的な機械の群れを組織し、指揮できる者たちは、歴史上これまでに見られなかった存在となるでしょう。

世界経済と防衛の未来は、SWARMSを基盤とする
知能や物理的な機械の群れを制御するエージェント群を組織し、指揮できる者たちは、歴史上これまでに見られなかったような力を持つことになるでしょう。

どんなに疲れていても、睡眠不足でも、ジムでトレーニングした後は必ず気分が良くなる
ジムに行きたくなくても、ぴったりの曲をかけて動き始めれば、気づけばいつも通りウェイトを持ち上げている】【。

パーソナルエージェントによる生産性の飛躍は、あらゆるものへの鍵を渡すことから生まれる
これは、履歴と信頼が築かれたら、最終的には優れた人間のアシスタントに渡すことになるものと同じだ。パスワードやカレンダー、家の鍵などだ
ほとんどの人はここまでは踏み込まないため、エージェントにできることに失望することになる
初期のドットコム時代に、クレジットカードでオンライン購入するのを怖がっていた人たちを思い出す
エージェントと情報を共有する際、みんながどこで線引きしているのか気になる
実際に何を渡したことがあり、何は渡さないのか？

AI/SI時代に関連性を保つために、企業には2つのものが必要です：
1. 共有コンテキストレイヤー
2. エージェント制御プレーン
これらが整えば、あらゆるものがその上に構築され、積み重なっていく
ただし、そのすべてを所有・管理するベンダーに囲い込まれないようにすることです

152日間
それがHermes AgentのローンチからGrok Botのローンチまでの間隔だ
その後の60日間で、Instinct、Muse、Dots、Hark、Foなどが登場した
そのほとんどは見分けるのが難しい
つまり、これはもはやプロダクト競争ではなく、流通競争であり、ブラウザ以来最大のデジタル土地争奪戦なのだ
勝負の賞品は、何十億人もの人々が毎日話しかけるインターフェースと、それをさまざまな方法で収益化する能力だ
誰が勝ち取るのか？

@codos_aiに参加して以来、AIについて何十社もの企業と話してきた
こうした会話からの雑感：
> ほとんどの企業はいまだにAIを生産性向上のツールとして捉え、再発明や桁違いの改善ではなく、漸進的な向上（10～20%程度）として考えている
その一因は、ほとんどの企業が最先端に触れていないため、私たちの多くが見ているものを目にしていないことにある。彼らの見方は、最先端で形作られつつある現実ではなく、自分たちの世界の現実に基づいている
もう一つの理由は、現場の細部に埋没していると、桁違いの規模で考えるのが難しいことだ。すべてがあまりにも非現実的に聞こえる。そして、そこに触れているAIネイティブ企業がその差を突いてくることになる
> AIを使うことと、本当の意味でAIを活用することは同じではない
誰もがライセンスを持ち、組織内の人々がAIを使っているが、その大半の利用はQ&Aと文書作業にとどまっている
ほとんどの企業にとっての本当の機会は、組織全体での「実際の」活用を引き上げ、それによって事業規模に応じて何ができるのかを解き放つことにある
> 表明されている危機感と、現場での行動が一致していない
ほぼ全員が、AIの進展は速く、自分たちの業界や会社に影響を与えることに同意している。しかし、行動に表れている危機感は見られず、多くの人は相変わらず、これまでと同じように日々の業務をこなしてい

ここ数週間で、@codos_aiのFDE候補者を十数人ほど面接した。
優れたFDEとは、基本的には顧客の前に出しても安心できる、優れたビルダーだ。
前者は plenty いるが、後者はごくわずかだ。