Atabson

物事の進み方を見ると、メッシはまもなくロナウドに追いつくでしょう。

日課： - 起きる - 無理やりベッドから出て歯を磨く - 祈る - 彼女にメッセージする - 今日できることを調べるためにオンラインに行く - 過去に自分が下した決断を後悔する - Xを開く - 何を作るか考える - 次の日のために清潔な下着があるか確認する Hbu ?

ほとんどの毎日、ただこんなふうに画面を見つめていて、何をすればいいのか分からないんだ。見た目ほど簡単じゃないよ。自分の道を見つけるのは大変で、でもおもおおおお。

$PI はずっとミームコインでした。最初から用途が何もなく、さらにチームが長い間沈黙しているので、非常に悪い兆候です。

では重要な部分です。燃やすだけでは価格は上がりません。需要が弱いままだとしたら…供給を取り除いても、ほとんど効果がない、あるいは持続する効果がないかもしれません。希少性が重要なのは、人々が本当にその資産を欲しがっている場合だけです。

では、なぜプロトコルはそれを行うのでしょうか？通常、それは主に次のためです。 • 流通供給を減らすことで長期保有者に報いる。 • プロトコルの将来への自信を示す。 • 直接的な配当を支払わずにエコシステムへ価値を還元する。自社株買いは、多くの場合、資本配分の意思決定です。

一方で……大量のトークンを焼却（バーン）したプロジェクトでも、時間が経つにつれてチャートの動きはほとんどありませんでした。なぜでしょう？需要、採用（アダプション）、流動性、市場のセンチメントが、供給と同じくらい重要だからです。バーンでは弱い製品は直せません。

ライターが15.6M LIT相当を超えるものを燃やしました。最初は、何百万人ものお金を捨てているように聞こえます。では、なぜプロトコルは開発にそのお金を使うのではなく、自分自身のトークンを破棄（バーン）するのでしょうか？プロトコルがトークンを買い戻してバーンする理由を分解してみましょう🧵

ブランドをタグ付け → 人々がエンゲージ → Shopifyで購入 → あなた（および他の投稿者）はマルチアトリビューションで自動的に報酬を受け取る。

$REPLY はreplycorpのティッカーシンボルで、総供給量は10億（固定）です。現在の2つのユーティリティは、購入と焼却：クリエイターがアプリを実行するためにクレジットを購入→$REPLY が購入され、焼却される。ReplyPool – ゲーム化されたステーキングで、毎日のDEX手数料分配（Alpha + Publicプール）

しかし同時に、可能性として強気のケースもあります。つまり、このShopifyのフローがスムーズに機能すれば、5B以上のソーシャルユーザーとeコマースの間のシームレスなレイヤーになります。AIと摩擦のないアトリビューションは強力になるでしょう。

どう思いますか... それは眠れる巨人ですか、それともただの別のアイデアですか？ 質問は大歓迎です DYOR NFA.

チーム ジョーダン・ファインスタイン（CEO）– Web3ゲーム創業者 ティム・ホーナー（CTO）– AI＆フルスタックエキスパート キーファー・ザン（CRO）– ゲーミフィケーション＆インセンティブのプロ 彼らはすでに複数のピッチコンテストで優勝しており、実際のブランドトラクションを獲得しています。Shopifyアプリストアの承認は大きなグリーンフラッグです。

現在、ソーシャルユーザーのわずか約1%だけが自身の影響力を収益化できます。
ReplyCorpは、通常の投稿を実際の収益を生み出すインタラクティブな体験に変えることで、残りの99%を狙います。

このプロジェクトにとってすべてが順調というわけにはいかない。成長に影響を与える可能性のあるリスクを発見したからだ。1. ソーシャルコマースにおける競争 2. プラットフォーム変更の実行 3. トークンのベスティング 4. ブランドに対する一貫したROIの証明

今日、ソーシャルユーザーのうち約1％だけが自身の影響力を収益化できます。
ReplyCorpは、通常の投稿を実際の収益を生み出すインタラクティブな体験に変えることで、残りの99％を狙っています。

これは私のバウンティプラットフォームでの現在のステータスです。あまり有望ではないですよね？
学んだことの一つは、最善を尽くしても失敗することがあるということです。
でも、最善を尽くせば勝つこともある
学び、学び直し、再学習、ですよね？

私の古いモデルはうまくいきませんでした。ATABSONとARAFATを混同し続けてしまい、それが本当にひどく混乱させました。仕事に戻ります。

再起動.......