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ある従業員によると、宇樹科技（以下「宇樹」）では、100元を超える経費精算はすべて王興興の承認が必要だという。
王興興は宇樹科技股份有限公司の創業者で、2016年8月に宇樹を創立して以来、同社の董事長、総経理、最高技術責任者を務めている。2026年8月19日、宇樹は科創板に上場し、A株の「人型ロボット」関連銘柄として初の上場企業となった。宇樹の上場後、時価総額は一時4400億元まで上昇し、王興興も一時、中国の「90後の富豪」トップとなった。
宇樹の従業員から見た王興興は、個人的な特徴が非常に明確だ。コミュニケーションの取り方は比較的率直で厳しい。従業員には宇樹に関する情報を外部に漏らさないよう求める。製品に集中し、現場の従業員と製品の細部について頻繁に議論し、ねじ一本の長さにまで踏み込む。コスト管理を非常に重視し、一銭たりとも無駄にせず最も重要なところに使おうとする。仕事以外の話をすることはほとんどない。
宇樹で働くプレッシャーは非常に大きい。王興興のオフィスの外には、承認を待つ従業員が列を作っていることがよくある。王興興の時間はますます足りなくなっている。多くの人が電話をかけて彼を急かすこともある。従業員が王興興に報告する際は、十分に速く話さなければならず、二言話し終えたところで遮られるか、「早く話して」と急かされる可能性が高い。
宇樹の研究開発担当者にとって、叱責されるのは日常

#曝宇树王兴兴连一颗螺丝钉长度都要过问##宇树员工称奖惩机制只有罚几乎没有奖# 8月19日、宇樹は科創板に上場し、A株における「ヒューマノイドロボット」関連の第一号銘柄となった。宇樹の上場後、時価総額は一時4,400億元まで上昇し、王興興も一時、中国の「1990年代生まれの富豪トップ」となった。
『財経』の報道によると、宇樹科技では、100元を超える経費精算はすべて創業者の王興興本人の承認が必要だという。従業員が報告する際は話す速度を十分に速くしなければならず、2文を話し終えたところで遮られたり、急かされたりすることが多く、コミュニケーションの取り方は比較的直接的で厳しい。王興興は従業員に会社の情報を外部に漏らさず、製品の細部に集中するよう求めており、ねじ1本の長さにまで自ら口を出すことがある。
研究開発部門のある従業員は、宇樹の現在の賞罰制度には罰則しかなく、褒賞はほとんどないと考えている。一部の従業員にとって、機能を1つ多く担当することは、その後に保守すべきものが増えることを意味する一方、追加の見返りはない。「なぜもっと簡単なものを作らないのか、と思うでしょう？」従業員によると、宇樹の一般従業員の昇給幅は業界の一般的な水準と比べて低く、仕事の負荷も決して軽くない。この2年間、従業員の中には平均して毎月1、2回、年収100万元以上を提示するヘッドハンターから連絡を受けている人もい

#感谢#米国の投資家である老白のように、辛辣な論評をする行為は、米国では決して上流社会に入ることができない。
これは国際問題ではなく、人としての最低限の一線に関わる問題だ。
米国のビジネス界では、プライバシーと男女関係における境界線への要求は、部外者が想像する以上に厳格であり、インテルやマクドナルドのCEOも関連する問題によって辞任を余儀なくされた。
他人のプライベートな詳細を公にすることはプライバシー侵害に当たり、さらにはわいせつ関連の法律に触れる可能性もある。ビジネス上も、投資家や提携先から速やかに関係を断たれることになる。
金があることは格が高いことを意味せず、資産が豊富であることは器が大きいことを意味しない。本当の大物は中米を問わず、品位を保ち、節度をわきまえている。私生活を利用して注目を集めることもなければ、かつて愛した人を傷つけることもない。
富は国境を越えて移動できるが、他人への敬意こそが全世界で通用する通行証なのだ。

@Oxskybb このプロジェクトは良さそうで、確かに少し調べてみる価値がある

@chongxian あまり損せずに済んだのでまあ大丈夫

@chongxian ちょっと惨めだね

身近で最近また何人かの友人が、市場に「ゼロにされて」しまいました。
以前は仮想通貨界隈で損失を出したあとでも、みんな多少は馴染んだリズム、感情の周期、流動性のロジックに頼って少しずつ立て直せました。けれど今回は違います。誰かは米国株の中でそのまま貫かれて、反応する時間すらなかった。
同じ市場でも、まったく別のゲームです。
人生の寄り道はたくさんありますが、実は避けられません。自分で一度歩いてみてはじめて覚えます。
今回、私はこの一連のリスクを回避できましたが、判断がより正確だったからではありません。前に似たような落とし穴で一度転んでいたからです。あのあとで本当に気づきました。どの市場にもそれぞれの運用ルールと価格決定ロジックがある、と。市場をまたいで「経験で取引」することは、本質的には古い地図で新しい戦場を歩くようなものだ、と。
取引というものは、結局のところ「誰がいちばん早く稼ぐか」を競う話ではなく、「誰がいちばん長く生き残るか」です。
生き残ることは、何よりも重要です。
元本があるかぎり、チャンスはずっとあります。元本がなくなれば、すべてゼロに戻ります。
それで後から私はますます保守的になり、よりはっきり分かりました。すべてのチャンスに参加する価値があるわけではない。中には、そもそも触れてはいけないリスクがあるのだと。