パキスタンのソフトドリンク業界は、何十年もの間「手を出せない」存在に見えた。

コカ・コーラとペプシが棚を独占し、他社が入る余地はほとんどなかった。
しかし、その後地元ブランドがルールを書き換えた。
Cola Next、Pakola、Gourmet Colaは1LボトルをRs. 100〜120で販売し始めた一方で、多国籍ブランドはRs. 180〜200の価格だった。
消費者は別の飲み物を必要としていたわけではない。もっと良い取引を必要としていたのだ。
その結果？長年続いた寡占（デュオポリー）がほころび始め、地元ブランドが急速にシェアを伸ばした。
すべての起業家と投資家への教訓はこれ：
勝つことは、常に優れた製品を作ることとは限らない。
時には、よりずっと低い価格で同程度の価値を提供し、しかもどこでも手に入るようにすることが重要だ。
どんな業界に投資する前に、次の1つの簡単な質問をしてほしい：
誰が、ほぼ同じ価値を半額で提供しているのか？