最近プロトコルを見ていて、私はまず国庫支出とマイルストーンの達成状況を確認するのが習慣です。正直、多くのプロジェクトはロードマップがなかなかきれいに描かれていますが、実際の支出と進捗が一致していないことが少なくありません。たとえば資金調達フェーズでモジュール化をやると約束しているのに、半年経ってもオンチェーンの取引は相変わらず数件のまま、監査レポートも更新されていない、といった具合です。こういう場合、私はだいたい「観察対象」として印を付けます。

エアドロップシーズンのこの波では、タスクプラットフォームのアンチシバリング（反女巫）の取り組みがかなり厳しくて、ポイント制のせいで毛をむしりに来る側が、まるで仕事のように必死に競っています。私はむしろ、本気でちゃんとやっているプロジェクトほどマイルストーンを重視していて、ポイントを配って人を釣るだけではないと思います。たとえばScrollとZKsyncの国庫支出は、基本的に四半期ごとに監査して開示されており、節目の運用も曖昧ではありません。とにかくいくつか見てみると、心の中でだいたい見当がつきます。

ひとまずこんな感じです。最近Scrollの監査レポートを見ていますが、大きな問題は見つかっていません。ただ、エアドロだけ配って夢（餅）を語るようなものよりは、よほど安心できます。