陶朱,金色财经
**要約:**Base APPが継続一年間主導したクリエイター向けコンテンツ代替トークンのロードマップが失敗に終わり、Baseエコシステムの今後の長期ロードマップの優先順位は取引、決済、AIエージェントとなる。現在、内部リソースは取引セクターへの重点投下に向けられている。Base APPの回帰は、「スーパーアプリ」の幻想から「金融インフラ」への位置づけの転換を意味する。
2026年7月15日、Baseの創業者Jesse Pollakは、暗号資産分野全体を見渡しても非常に珍しいことをした。自分が間違っていたことを公に認めたのだ――Pollakは、これからBase Appを率いないと発表した。チェーン上のソーシャル体験が暗号資産の主流化を押し進めるという、これまでの賭けはまったくうまくいかなかったという。
私の見立てでは、構築者への賭けは正しかった。しかし、ソーシャルへの賭けは明らかに間違っていた。構築者たちは確かに暗号資産の普及に向けた次の波を押し広げた――予測市場、無期限先物、ステーブルコインだ。しかしソーシャルは中心に位置していなかった。実際、私たちの多くがずっと取り組んできた市場のソーシャル面――Farcaster、Zora、Miniapps、そしてクリエイターのインセンティブ――は完全に崩れ去った。私は間違っていた――時期が間違っていたのか($ansem はクリエイター・コインに当たるのか?)それとも根本的に間違っていたのかは時間が教えてくれる。しかしいずれにせよ、私は確かに間違っていた。
PollakはBase AppのリーダーシップをJordan Fishに引き継いだ。Fishは暗号資産界隈でより広く知られた名前――Cobie(注:Coinbaseは昨年、約3.75億ドルでプラットフォームEchoを買収していた。Fishはその結果Coinbaseに加わった)――を持つ。重要なのは、Pollakが調整したのはBase Appの開発方針であり、BaseというL2ネットワークを手放すことではない点だ。むしろ彼は、今後は「グローバル金融ブロックチェーン」であるBaseのインフラ構築に、より多くの力を投じ、Baseを「グローバル金融ブロックチェーン」として作り上げることへ再集中すると述べた。
Pollakがリードしていた期間、Base Appは一定程度の独自の運営権限を持っていた。新たなプロダクト計画により、Base Appは再び親会社のCoinbaseの管轄下へ収められることになった。
過去2年間、Base Appは開発者とチェーン上ネイティブのソーシャル体験――Farcaster、Zora、小程序、クリエイター代替トークン――の開発に賭けてきた。これらが暗号資産の次の成長の波を押し上げ、「10億ユーザー」へ暗号資産を広めることを目指していた。
しかし、現実の結果は期待に届かなかった。
過去1年、Base APPはクリエイター経済の方向に大きなリソースを投じ、チェーン上コンテンツ、ソーシャル関係、トークン・インセンティブを通じて、新たなユーザー成長のための「フライホイール」を作ろうとした。その中で最も代表的なのは「クリエイター・コンテンツ代替トークン」を中心に据えた試みだ。この計画は、一般ユーザー、コンテンツクリエイター、コミュニティのメンバーがトークンを発行することで価値を獲得できるようにし、ソーシャルの相互作用を従来のプラットフォームによる流通(トラフィック配分)の仕組みから、チェーン上の資産化へと転換することを狙っていた。しかし、この構想は最終的に想定されたネットワーク効果を形成できなかった。
2025年12月、Farcasterの共同創業者Dan Romeroは、プラットフォームが大幅な戦略転換を行い、過去4年以上「ソーシャル優先」でプロダクト・マーケット・フィットを探す道を捨て、ウォレットを中核に据えた成長モデルへ移行すると発表した。今年2月、Base APPはクリエイター向け報奨プログラムとFarcasterが支えたソーシャル情報流を終了した。
PollakがX上でBaseの新ビジネス計画を公式に告知したことで、このWeb3ソーシャルの試みは最終的にBase APPの降伏という形で幕を閉じた。
Baseエコシステムの新戦略は3つの柱から成る。取引、決済、人工知能エージェント。
2026年において、これは具体的に3つのことを意味する。取引、決済、代理(エージェント)で勝つ。 取引とは、あらゆる資産のこと。トークン化された株、ミームコイン、アプリ用トークン。あなたが何を取引したいかにかかわらず。決済とは、個人にも企業にも使える、世界共通のステーブルコイン。代理とは、それをすべて加速させることだ。暗号資産はコンピュータのネイティブな通貨であり、AIが数兆(数万億)の新たな経済参加者を生み出すからだ。
2026年において、これは具体的に3つのことを意味する。取引、決済、代理(エージェント)で勝つ。
取引とは、あらゆる資産のこと。トークン化された株、ミームコイン、アプリ用トークン。あなたが何を取引したいかにかかわらず。決済とは、個人にも企業にも使える、世界共通のステーブルコイン。代理とは、それをすべて加速させることだ。暗号資産はコンピュータのネイティブな通貨であり、AIが数兆(数万億)の新たな経済参加者を生み出すからだ。
2023年のFriend.techの「みんなが参加するソーシャルトークン」ブームは、SocialFiが次のユーザー成長の入口になり得ると暗号業界に信じさせた。しかし熱が冷めると、ユーザーはチェーン上のアイデンティティを理由に本当に暗号市場へ入ってくるわけではなかった。むしろより魅力的なのは取引だった。だからBaseは最終的に、暗号業界がユーザーを引き込むのは、ソーシャルによるのではなく、取引チャネルによるのだと判断した。
決済はBaseの新戦略における第2の中核だ。ステーブルコインは次第に、越境決済、企業の精算、個人の送金の機能を担うようになっている。昨年5月、Baseはx402の提供を発表した。これは、HTTP経由で即時のステーブルコイン決済を直接行える決済プロトコルだ。x402の公式サイトのページデータによれば、直近30日で7541万件の取引があり、総取引額は2424万ドル。買い手は94060人、売り手は22000人となっている。Baseは、ユーザーがステーブルコインで世界の支払いを行い、企業がチェーン上のドルで決済し、AIエージェントがチェーン上の資産を自律的に使って取引を完了させることを望んでいる。SocialFiと比べれば、決済にはより明確な商業価値がある。
Base戦略における第3の方向はAIエージェントだ。Pollakは、AIが「数兆(数万億)の新たな経済参加者」を生み出し、そして暗号資産はコンピュータのネイティブ通貨であるため、AIエージェントには生まれながらにしてチェーン上の金融インフラが必要になると考えている。Coinbase Developer PlatformはAgentKitを提供しており、これは現時点でBaseがAIエージェント領域に入るうえで最も中核となる開発ツールだ。
Coinbaseの公式サイトによると、AgentKitはツールキットであり、AIエージェントがブロックチェーンネットワークとやり取りできるようにし、安全なウォレット管理と包括的なチェーン上機能も提供する。これはCoinbase開発者プラットフォーム(CDP)SDKをベースに構築されており、複雑なブロックチェーン操作を実行できる自律エージェントを作るために必要なものをすべて提供する。
以上を踏まえると、Baseの将来の位置づけは、「ソーシャルで10億ユーザーを暗号の世界へ導く」から、「取引、決済、AIエージェントによってユーザーをチェーン上の金融システムへ引き込む」へと転換している。
過去2年間、Base APPはCoinbaseの外にある独立したチェーン上のスーパーアプリを作ろうとしてきた。
Pollakの構想では、Base Appは単なるウォレットではなく、ソーシャル、コンテンツ、クリエイター経済、チェーン上の資産を結びつける新たな入口でもあるはずだった。だが時間が、その構想は順調に実現できないことを証明した。
Base Appが再びCoinbaseの体制に組み込まれるにつれて、Baseエコシステムの今後の発展方向は、Coinbase自身の強みにより一層寄り添うものになっている。すなわち、金融、取引、決済だ。
Base Appは、「チェーン上のソーシャル入口」を目指すプロダクトから、Baseの金融エコシステムを支える入口へと変わりつつある。
そしてBase自身について言えば、他のL2プロジェクトと比べて、Coinbaseを背にしていることが最大の強みだ。安定したユーザー基盤、成熟した法定通貨の入口、コンプライアンスの整った取引プラットフォームを持つ……BaseはL2であるものの、その野心はL2にとどまらない。Baseが戦略転換として取引、決済、AIエージェントへ舵を切った後、今後は、ステーブルコイン発行者が押し進める決済ネットワークの競争に直面することになる。HyperliquidやSolanaなどの暗号金融インフラ基盤。そして、まだ伯仲が分かれていないAIエージェント領域の競争相手たち。
TPSや手数料の競争は、L2の世界では薄まっていくかもしれない。勝敗を決めるのは流動性だ。
Pollakが指摘したとおり:
「私たちはいま、ステーブルコイン、予測、無期限先物、トークン化の発展をリアルタイムで目にしている。私が予想できるのは、それが加速していくだろうということだけだ。今私は、世界の金融を本当に動かして、10億人をチェーン上へ連れていくことに注力している。アプリケーションにおいては、Baseをグローバル金融のブロックチェーンとして構築することが私の重点だ。」
もし成功すれば、BaseはCoinbaseのチェーン上金融の重要な入口になり得る。たとえ失敗したとしても、Baseは多くのL2の中に埋もれるだけだ。
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創業者が謝罪:Base Appの出戻り(投降)でCoinbaseチェーン上のソーシャル夢が打ち砕かれる
陶朱,金色财经
**要約:**Base APPが継続一年間主導したクリエイター向けコンテンツ代替トークンのロードマップが失敗に終わり、Baseエコシステムの今後の長期ロードマップの優先順位は取引、決済、AIエージェントとなる。現在、内部リソースは取引セクターへの重点投下に向けられている。Base APPの回帰は、「スーパーアプリ」の幻想から「金融インフラ」への位置づけの転換を意味する。
一、Base App降伏、SocialFiルートは通らない
2026年7月15日、Baseの創業者Jesse Pollakは、暗号資産分野全体を見渡しても非常に珍しいことをした。自分が間違っていたことを公に認めたのだ――Pollakは、これからBase Appを率いないと発表した。チェーン上のソーシャル体験が暗号資産の主流化を押し進めるという、これまでの賭けはまったくうまくいかなかったという。
PollakはBase AppのリーダーシップをJordan Fishに引き継いだ。Fishは暗号資産界隈でより広く知られた名前――Cobie(注:Coinbaseは昨年、約3.75億ドルでプラットフォームEchoを買収していた。Fishはその結果Coinbaseに加わった)――を持つ。重要なのは、Pollakが調整したのはBase Appの開発方針であり、BaseというL2ネットワークを手放すことではない点だ。むしろ彼は、今後は「グローバル金融ブロックチェーン」であるBaseのインフラ構築に、より多くの力を投じ、Baseを「グローバル金融ブロックチェーン」として作り上げることへ再集中すると述べた。
Pollakがリードしていた期間、Base Appは一定程度の独自の運営権限を持っていた。新たなプロダクト計画により、Base Appは再び親会社のCoinbaseの管轄下へ収められることになった。
過去2年間、Base Appは開発者とチェーン上ネイティブのソーシャル体験――Farcaster、Zora、小程序、クリエイター代替トークン――の開発に賭けてきた。これらが暗号資産の次の成長の波を押し上げ、「10億ユーザー」へ暗号資産を広めることを目指していた。
しかし、現実の結果は期待に届かなかった。
過去1年、Base APPはクリエイター経済の方向に大きなリソースを投じ、チェーン上コンテンツ、ソーシャル関係、トークン・インセンティブを通じて、新たなユーザー成長のための「フライホイール」を作ろうとした。その中で最も代表的なのは「クリエイター・コンテンツ代替トークン」を中心に据えた試みだ。この計画は、一般ユーザー、コンテンツクリエイター、コミュニティのメンバーがトークンを発行することで価値を獲得できるようにし、ソーシャルの相互作用を従来のプラットフォームによる流通(トラフィック配分)の仕組みから、チェーン上の資産化へと転換することを狙っていた。しかし、この構想は最終的に想定されたネットワーク効果を形成できなかった。
2025年12月、Farcasterの共同創業者Dan Romeroは、プラットフォームが大幅な戦略転換を行い、過去4年以上「ソーシャル優先」でプロダクト・マーケット・フィットを探す道を捨て、ウォレットを中核に据えた成長モデルへ移行すると発表した。今年2月、Base APPはクリエイター向け報奨プログラムとFarcasterが支えたソーシャル情報流を終了した。
PollakがX上でBaseの新ビジネス計画を公式に告知したことで、このWeb3ソーシャルの試みは最終的にBase APPの降伏という形で幕を閉じた。
二、Baseエコシステムの新戦略
Baseエコシステムの新戦略は3つの柱から成る。取引、決済、人工知能エージェント。
2023年のFriend.techの「みんなが参加するソーシャルトークン」ブームは、SocialFiが次のユーザー成長の入口になり得ると暗号業界に信じさせた。しかし熱が冷めると、ユーザーはチェーン上のアイデンティティを理由に本当に暗号市場へ入ってくるわけではなかった。むしろより魅力的なのは取引だった。だからBaseは最終的に、暗号業界がユーザーを引き込むのは、ソーシャルによるのではなく、取引チャネルによるのだと判断した。
決済はBaseの新戦略における第2の中核だ。ステーブルコインは次第に、越境決済、企業の精算、個人の送金の機能を担うようになっている。昨年5月、Baseはx402の提供を発表した。これは、HTTP経由で即時のステーブルコイン決済を直接行える決済プロトコルだ。x402の公式サイトのページデータによれば、直近30日で7541万件の取引があり、総取引額は2424万ドル。買い手は94060人、売り手は22000人となっている。Baseは、ユーザーがステーブルコインで世界の支払いを行い、企業がチェーン上のドルで決済し、AIエージェントがチェーン上の資産を自律的に使って取引を完了させることを望んでいる。SocialFiと比べれば、決済にはより明確な商業価値がある。
Base戦略における第3の方向はAIエージェントだ。Pollakは、AIが「数兆(数万億)の新たな経済参加者」を生み出し、そして暗号資産はコンピュータのネイティブ通貨であるため、AIエージェントには生まれながらにしてチェーン上の金融インフラが必要になると考えている。Coinbase Developer PlatformはAgentKitを提供しており、これは現時点でBaseがAIエージェント領域に入るうえで最も中核となる開発ツールだ。
Coinbaseの公式サイトによると、AgentKitはツールキットであり、AIエージェントがブロックチェーンネットワークとやり取りできるようにし、安全なウォレット管理と包括的なチェーン上機能も提供する。これはCoinbase開発者プラットフォーム(CDP)SDKをベースに構築されており、複雑なブロックチェーン操作を実行できる自律エージェントを作るために必要なものをすべて提供する。
以上を踏まえると、Baseの将来の位置づけは、「ソーシャルで10億ユーザーを暗号の世界へ導く」から、「取引、決済、AIエージェントによってユーザーをチェーン上の金融システムへ引き込む」へと転換している。
三、Base APPにはまだ未来があるのか
過去2年間、Base APPはCoinbaseの外にある独立したチェーン上のスーパーアプリを作ろうとしてきた。
Pollakの構想では、Base Appは単なるウォレットではなく、ソーシャル、コンテンツ、クリエイター経済、チェーン上の資産を結びつける新たな入口でもあるはずだった。だが時間が、その構想は順調に実現できないことを証明した。
Base Appが再びCoinbaseの体制に組み込まれるにつれて、Baseエコシステムの今後の発展方向は、Coinbase自身の強みにより一層寄り添うものになっている。すなわち、金融、取引、決済だ。
Base Appは、「チェーン上のソーシャル入口」を目指すプロダクトから、Baseの金融エコシステムを支える入口へと変わりつつある。
そしてBase自身について言えば、他のL2プロジェクトと比べて、Coinbaseを背にしていることが最大の強みだ。安定したユーザー基盤、成熟した法定通貨の入口、コンプライアンスの整った取引プラットフォームを持つ……BaseはL2であるものの、その野心はL2にとどまらない。Baseが戦略転換として取引、決済、AIエージェントへ舵を切った後、今後は、ステーブルコイン発行者が押し進める決済ネットワークの競争に直面することになる。HyperliquidやSolanaなどの暗号金融インフラ基盤。そして、まだ伯仲が分かれていないAIエージェント領域の競争相手たち。
TPSや手数料の競争は、L2の世界では薄まっていくかもしれない。勝敗を決めるのは流動性だ。
Pollakが指摘したとおり:
もし成功すれば、BaseはCoinbaseのチェーン上金融の重要な入口になり得る。たとえ失敗したとしても、Baseは多くのL2の中に埋もれるだけだ。