2年前に時計の針を戻すと、AppleがWWDC（Appleの世界開発者会議）でChatGPTを八方に担ぎ、晴れてiPhoneへ迎え入れたばかりの頃だ。
その当時の光景はまさに天作の縁だった。Appleは世界最大級の、最も広大なデバイス側の帝国を手にしている。OpenAIは、なかなか「人の言葉」を覚えられないSiriに補習をする役目を担う。Appleにはモデルが欠け、OpenAIには入口が欠けており、双方がそれぞれ必要なものを取り合う形で、しかも釣り合いが取れていた。
しかし今日になって、Appleは裏を返してOpenAIを法廷に引きずり出した。
2026年7月10日、Appleは米国カリフォルニア北部地区連邦裁判所で、OpenAI、OpenAI傘下のハードウェア会社io Products、そして2人の元Apple社員のChang LiuとTang Yew Tanを提訴した。彼らが採用、面接、退職後の支援、サプライチェーンの協業などの手段を通じて、Appleの機密ファイル、ハード部品、製造プロセス、未発表の製品情報を体系的に窃取し、それをOpenAIの消費者向けハードウェア事業の加速に用いたとされる。
ビジネス戦争というのは、実に素朴で飾り気がない。
いわゆる「戦略的提携」は、多くの場合、双方の事業がまだ正面衝突していないときだけの、体裁のいい言い方にすぎない。
同じユーザー層、優秀な人材、サプライチェーン、そして次世代のハードウェアの入口を取り合う段階に入れば、どれほど仲の良い同盟国でもその場で手を切れる。ましてや、OpenAIのここ数年の拡張ルートは、ほぼ一歩進むたびに、テック巨大企業の中枢を踏み抜いていくようなものだ。
ところが、よく見てみると、OpenAIはなぜだか誰とでも敵対しているように見える。
この会社には、ほとんど魔法のような能力がある。つまり、いつも先に相手と握手して協業し、そのまま相手の家の門前まで業務を拡大し、最後には協業相手を競合へと育て上げ、投資家までも「防火防盗防OpenAI」の“実家の味方”に変えてしまうのだ。
編集部が、みなさんのためにOpenAIと主要テック企業たちの愛憎のもつれを簡単に整理してみた。
AppleとOpenAIの関係は、AI業界における「駆け落ち婚・即離婚」の典型例と言える。
2024年、Appleは生成AIで明らかに半拍遅れた。ChatGPTはすでに世界中のユーザーの心を強く掴み、GoogleはGeminiを推し、MicrosoftはOfficeにCopilotを大量に突っ込み、業務支援を強化している。それなのに、Appleは（かつての）Chatgotの“AIお兄ちゃん”として、開発者会議の壇上で、Siriが本当に人の言葉を理解できることを痛々しく証明しなければならなかった。
それなら、外部の力を借りるしかない。
そこでAppleはChatGPTをApple Intelligenceに組み込み、Siriが自分で回答できない問題に出会ったら、丁寧にこう聞けるようにした。「よろしければ、ChatGPTに聞いてみましょうか？」
OpenAIは、世界で最も貴重な消費者向け電子機器の入口の一つを手に入れた。Appleは、その間しばらく自社の大規模モデル能力不足の問題を覆い隠せた。
だが実際には、両社が最初から欲していたものは同じではなかった。
Appleは、ChatGPTをプラグインにしたい。できればシステムの奥に静かに潜んでいて、必要なときだけ呼び出され、不要なら出しゃばらないでほしい。Appleはユーザー、ハード、OS、配布（ディストリビューション）を握り、OpenAIは能力の一部を提供する。
しかしOpenAIがやりたいのは明らかに、それだけではない。iPhoneの中に住む高級な外注（下請け）に甘んじるつもりではなく、ユーザーの新しい入口になりたいのだ。もし将来、ユーザーがAppを開かずに、AIに「これをやって」と一言で頼むようになれば、AIアシスタントを誰が支配するかで、従来のOSを迂回できる可能性が出てくる。
OpenAIはのちに、Appleが本当に“いいとこ取り”をしていることに気づき、Appleの元チーフデザインオフィサーのJony Iveのチームを招き、iPhone、iPad、MacBookなどの製品群の背後にいる“魂”の一人を大々的に連れてきて、消費者向けハードウェアに本格進出した。だからAppleは当然、じっとしていられない。SiriとChatgptの過去の縁には一切触れず、いまはGeminiを新版Siriの中核能力に取り込みながら、一方でOpenAIを訴えている。
Appleの訴訟説明によれば、事態は「普通の引き抜き」では済まない。
Appleは、元社員のChang Liuが退職してOpenAIに入った後も、なお不具合（脆弱性）を通じてAppleの社内サーバーにアクセスし、大量の機密のエンジニアリング資料をダウンロードしたと主張している。さらに、他のApple社員がファイルを複製したり、安全審査を回避したりして、OpenAIの面接に備えるのを手助けしたともされる。Appleはさらに、OpenAIの採用体制がAppleの社員に、退職後の審査への対処方法を指導し、行き先を早々に明かさないよう（特にOpenAIへの言及をしないよう）、勝手に書類へ署名しないよう、可能な限りシステムへのアクセス権限を延長するよう注意喚起していた、とまで主張する。
面接の場でも、OpenAIの元Apple社員がAppleの社内プロジェクトのコードネームを使い、候補者に「現在の業務に関する“技術の深掘り”」の準備を求めるという。候補者の中には、Appleのバッテリー、回路基板、ロジックボード、試作部品をそのまま持参して面接に臨むよう求められた者もいる。もちろん、現時点ではこれらはあくまでAppleの一方的な主張で、最終的に成立するかどうかは、証拠開示と裁判所の審理を待たねばならない。しかし、どのような判決結果であれ、AppleとOpenAIの関係は、もはや昔のようには戻りにくい。
MicrosoftとOpenAIの関係はシンプルだ。MicrosoftはOpenAIが逃げるのを恐れ、OpenAIはMicrosoftが管理するのを恐れている。ここまでMicrosoftがこれほど多額の資金を投じても、最も心配しているのはむしろ、OpenAIが成功しすぎることだ。
MicrosoftがOpenAIに与えてきたものは初期から実に手厚い。金、計算資源（算力）、クラウドサービス、法人顧客、Officeの入口、Windowsの入口、GitHubの入口――まさにスポンサー側の“金主パパ”そのものだ。
OpenAIが初期に巨大モデルの学習とデプロイを可能にできたのは、MicrosoftのAzureの支援が欠かせなかったのは間違いない。ChatGPTが爆発的に人気になった後、Microsoftはさらに迅速にOpenAIのモデルをCopilot、Office、Bing、そして企業向けサービスに組み込んだ。Microsoftは時代のくじに当たったように見える。しかも、モバイルインターネットで少し遅れを取って埋め合わせていた昔から数年、近年はOpenAIで一夜にして立ち直り、テクノロジーの物語の中心に再び立っている。
だが、この関係が成功すればするほど、双方はますます気まずくなる。
MicrosoftはOpenAIに対して、自社のAzureやOfficeやCopilotを売ってほしい。OpenAIは自社の消費者向け入口、企業向けプラットフォーム、開発者エコシステム、検索製品、OSの代理（OS上の代理機能）、さらには消費者向けハードウェアまで、独自に築きたい。そこでMicrosoftも布石を打ち始めた。一方では引き続きOpenAIに算力とチャネルを提供しつつ、もう一方では自社のモデルを学習し、Anthropicなどの競合を取り込み、OpenAIの単一のサプライヤーへの依存度を下げる。OpenAIも、必ずしも命綱をMicrosoftに完全に渡したくはない。
OpenAIはより多くのクラウド事業者を探し、Oracle、CoreWeave、さらにはGoogle Cloudと連携して、Azureの“独占”の地位をじわじわと弱めている。表向きは常に戦略的提携を強調しながらも、手元ではそれぞれ「相手がいなくてもやれる」ための予案を黙って準備している。
OpenAIとAnthropicの確執は、典型的な同門の仲違いだ。
Anthropicの中核の創業チームには、OpenAI出身者が少なくない。AnthropicのCo-founder兼CEOであるDario Amodeiもその一人だ。
両者が当初に分かれた理由は、主にAIの安全性、商業化のスピード、そして会社のガバナンスをめぐるものだった。簡単に言えば、Anthropicはより慎重であるべきだと考え、OpenAIは製品も先に出して稼がないといけないと考えた。
そのためAnthropicのチームが離れた後、自分たちに対して非常にはっきりしたブランドイメージを打ち出した。「私たちは安全性を重視し、説明可能性を重視し、長期リスクを重視する。成長のためにアクセルを床まで踏み込んだりはしない」。
この語りの“含意”は明らかだ――誰がアクセルを乱暴に踏んでいるのか？少なくとも私たちではない、と。
OpenAIはもちろん、自分が乱暴に運転する側だとは認めない。だから両者は理念をめぐる議論から始め、すぐに製品競争へとエスカレートした。ChatGPTはClaudeへ、OpenAI APIはAnthropic APIへ、CodexはClaude Codeへ、企業顧客は企業顧客へ、研究者は研究者へ、安全の語りは安全の語りへ。双方が実際に同じビジネス競技場に入った瞬間、かつての理念対立はすぐに最も現実的な、売上（収益）をめぐる争いへと姿を変える。やがて、財務上の見せ方や収益認識の方式でさえ、お互いを攻撃する武器になっていった。
それは、二人の師兄が分家するときに憎しみを捨てられず、「道は違い、志は同じではない」と言い合うようなものだ。数年戦った後にようやく分かる。結局、本当に争っているのは何なのか――山門（本拠地）を誰が継ぐのか、香火（祭祀・家業）を誰が受け継ぐのか、そして武林の盟主の称号は誰のものか。
OpenAIと他社との矛盾が、多少ともビジネス上の利害によるものなら、マスクとの関係は、かなり濃い私人間の確執の色がついている。周知のとおり、マスクはOpenAIの共同創業者の一人だ。
当時のOpenAIは、まだ「オープン」「非営利」「人類のため」という看板のもとで、“先進AIが少数のテック巨大企業に独占されることを避けたい”と考えていた。だがその後、マスクが離れ、OpenAIは一歩ずつ商業化へ進み、Microsoftと深く結びつき、モデルはどんどんクローズドになり、バリュエーションはどんどん上がっていった。
マスクの視点に立てば、だいたいこういうことだ。あの時みんなで出資して作った希望の小学校が、何年も経って見に行ったら、官立で大きく強くなって私立になっていて、門のところにはMicrosoftの看板まで掛かっていた。
そこでマスクは、OpenAIが初心を裏切ったことを強く攻撃し始めた。言葉で攻撃するだけでは足りず、彼はさらにxAIを立ち上げGrokを投入し、直接参戦してOpenAIと互いに殴り合った。
以後、双方は非常に安定した関係に入った：
OpenAIが製品を出す→マスクが嘲笑する；
OpenAIが資金調達をする→マスクが疑う；
OpenAIがアーキテクチャを調整する→マスクが訴える；
xAIがモデルを出す→マスクの幹部が陰陽（皮肉）を交えて一言；
双方の社員は、さらに遠隔で互いに罵り合う。
OpenAIとマスクの訴訟は、すでに数え切れないほどで、単独の法律コラムを作れるほどだ。
ちょうど、xAIはかつて競業避止契約や営業秘密の問題を理由にOpenAIを訴え、元社員がGrokに関する情報を競合へ持ち出したと告発していた。
これにより、Appleの新しい訴訟がいっそう“リアル”なものになった。
つい先日、OpenAIは法廷でこう強調していた。社員が転職したり、過去の職務経験を紹介したりすることは、新しい雇用主が営業秘密を盗んだことを意味しない、と。だが今、Appleはさらに詳細な書類、チャットの記録、そしてハードウェアに関する指摘を手にして乗り込んできた。OpenAIの弁護士ですら、言い分を差し替える時間がない。
太陽の下に新しいことは何もない。
2千年以上前、古代ギリシャには最も強力な2つの都市国家、スパルタとアテナがあった。彼らはかつて共通の敵に並んで立ち向かい、表向きの平和も保っていた。だが、アテナが強くなるにつれて、かつての覇者スパルタはますます不安になっていった。スパルタが警戒を強めるほど、アテナは自分が抑えつけられていると感じるようになった。
最終的に、恐怖、疑念、利害の対立が積み重なり、長年にわたるペロポネソス戦争へと発展した。歴史家トゥキディデスはのちに、戦争の真の原因は「アテナの勢力の増大、そしてその増大がスパルタに引き起こした恐れ」だと書いている。
後世の人々は、この状況を「トゥキディデスの罠」とまとめた。新興勢力が急速に台頭し、旧覇者の勢力圏へ侵入し始める。旧覇者は恐怖と防衛のために空間を締め付け続け、双方が最初から開戦するつもりがなくても、段階を追って衝突へ滑り込んでいく。
そしてOpenAIは、AI時代における急速拡張のアテナだ。最初はOpenAIは大規模モデルの実験室にすぎず、Microsoftの資金と算力が必要で、Appleのデバイス入口が必要で、クラウド事業者のインフラが必要で、さらにシリコンバレー全体のエコシステムによる“輸血”も必要だった。
当時は誰もが、その微末な立場にある相手と協力したがった。可能性は十分にあるのに、まだ誰の基盤も脅かすほど強くないからだ。だがChatgptが突如として登場すると、OpenAIはもはやモデルを作るだけでは満足できなくなった。検索、オフィス用ソフト、プログラミングツール、ブラウザ、Agent、OSの入口、消費者向けハードウェアへと、段階を追って進出し、人とコンピュータのやり取りの仕方を作り直している。
一歩進むたびに、OpenAIはテック巨大企業の中枢のど真ん中を踏み抜いていく。すると、かつて歓迎し、投資し、支援していた会社は、スパルタのように不安を感じるようになっていく。もしかすると、OpenAIを代表とするAIの新興勢力と、従来型のインターネット・テック巨大企業との間には、究極の戦いがまだ残っているのかもしれない。
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新旧対立：OpenAIとテクノロジー大手の愛憎劇
2年前に時計の針を戻すと、AppleがWWDC（Appleの世界開発者会議）でChatGPTを八方に担ぎ、晴れてiPhoneへ迎え入れたばかりの頃だ。
その当時の光景はまさに天作の縁だった。Appleは世界最大級の、最も広大なデバイス側の帝国を手にしている。OpenAIは、なかなか「人の言葉」を覚えられないSiriに補習をする役目を担う。Appleにはモデルが欠け、OpenAIには入口が欠けており、双方がそれぞれ必要なものを取り合う形で、しかも釣り合いが取れていた。
しかし今日になって、Appleは裏を返してOpenAIを法廷に引きずり出した。
2026年7月10日、Appleは米国カリフォルニア北部地区連邦裁判所で、OpenAI、OpenAI傘下のハードウェア会社io Products、そして2人の元Apple社員のChang LiuとTang Yew Tanを提訴した。彼らが採用、面接、退職後の支援、サプライチェーンの協業などの手段を通じて、Appleの機密ファイル、ハード部品、製造プロセス、未発表の製品情報を体系的に窃取し、それをOpenAIの消費者向けハードウェア事業の加速に用いたとされる。
ビジネス戦争というのは、実に素朴で飾り気がない。
いわゆる「戦略的提携」は、多くの場合、双方の事業がまだ正面衝突していないときだけの、体裁のいい言い方にすぎない。
同じユーザー層、優秀な人材、サプライチェーン、そして次世代のハードウェアの入口を取り合う段階に入れば、どれほど仲の良い同盟国でもその場で手を切れる。ましてや、OpenAIのここ数年の拡張ルートは、ほぼ一歩進むたびに、テック巨大企業の中枢を踏み抜いていくようなものだ。
ところが、よく見てみると、OpenAIはなぜだか誰とでも敵対しているように見える。
この会社には、ほとんど魔法のような能力がある。つまり、いつも先に相手と握手して協業し、そのまま相手の家の門前まで業務を拡大し、最後には協業相手を競合へと育て上げ、投資家までも「防火防盗防OpenAI」の“実家の味方”に変えてしまうのだ。
編集部が、みなさんのためにOpenAIと主要テック企業たちの愛憎のもつれを簡単に整理してみた。
Apple：昔の甘さ、いまは法廷
AppleとOpenAIの関係は、AI業界における「駆け落ち婚・即離婚」の典型例と言える。
2024年、Appleは生成AIで明らかに半拍遅れた。ChatGPTはすでに世界中のユーザーの心を強く掴み、GoogleはGeminiを推し、MicrosoftはOfficeにCopilotを大量に突っ込み、業務支援を強化している。それなのに、Appleは（かつての）Chatgotの“AIお兄ちゃん”として、開発者会議の壇上で、Siriが本当に人の言葉を理解できることを痛々しく証明しなければならなかった。
それなら、外部の力を借りるしかない。
そこでAppleはChatGPTをApple Intelligenceに組み込み、Siriが自分で回答できない問題に出会ったら、丁寧にこう聞けるようにした。「よろしければ、ChatGPTに聞いてみましょうか？」
OpenAIは、世界で最も貴重な消費者向け電子機器の入口の一つを手に入れた。Appleは、その間しばらく自社の大規模モデル能力不足の問題を覆い隠せた。
だが実際には、両社が最初から欲していたものは同じではなかった。
Appleは、ChatGPTをプラグインにしたい。できればシステムの奥に静かに潜んでいて、必要なときだけ呼び出され、不要なら出しゃばらないでほしい。Appleはユーザー、ハード、OS、配布（ディストリビューション）を握り、OpenAIは能力の一部を提供する。
しかしOpenAIがやりたいのは明らかに、それだけではない。iPhoneの中に住む高級な外注（下請け）に甘んじるつもりではなく、ユーザーの新しい入口になりたいのだ。もし将来、ユーザーがAppを開かずに、AIに「これをやって」と一言で頼むようになれば、AIアシスタントを誰が支配するかで、従来のOSを迂回できる可能性が出てくる。
OpenAIはのちに、Appleが本当に“いいとこ取り”をしていることに気づき、Appleの元チーフデザインオフィサーのJony Iveのチームを招き、iPhone、iPad、MacBookなどの製品群の背後にいる“魂”の一人を大々的に連れてきて、消費者向けハードウェアに本格進出した。だからAppleは当然、じっとしていられない。SiriとChatgptの過去の縁には一切触れず、いまはGeminiを新版Siriの中核能力に取り込みながら、一方でOpenAIを訴えている。
Appleの訴訟説明によれば、事態は「普通の引き抜き」では済まない。
Appleは、元社員のChang Liuが退職してOpenAIに入った後も、なお不具合（脆弱性）を通じてAppleの社内サーバーにアクセスし、大量の機密のエンジニアリング資料をダウンロードしたと主張している。さらに、他のApple社員がファイルを複製したり、安全審査を回避したりして、OpenAIの面接に備えるのを手助けしたともされる。Appleはさらに、OpenAIの採用体制がAppleの社員に、退職後の審査への対処方法を指導し、行き先を早々に明かさないよう（特にOpenAIへの言及をしないよう）、勝手に書類へ署名しないよう、可能な限りシステムへのアクセス権限を延長するよう注意喚起していた、とまで主張する。
面接の場でも、OpenAIの元Apple社員がAppleの社内プロジェクトのコードネームを使い、候補者に「現在の業務に関する“技術の深掘り”」の準備を求めるという。候補者の中には、Appleのバッテリー、回路基板、ロジックボード、試作部品をそのまま持参して面接に臨むよう求められた者もいる。もちろん、現時点ではこれらはあくまでAppleの一方的な主張で、最終的に成立するかどうかは、証拠開示と裁判所の審理を待たねばならない。しかし、どのような判決結果であれ、AppleとOpenAIの関係は、もはや昔のようには戻りにくい。
** マイクロソフト：スポンサーとして、単独飛行を警戒**
MicrosoftとOpenAIの関係はシンプルだ。MicrosoftはOpenAIが逃げるのを恐れ、OpenAIはMicrosoftが管理するのを恐れている。ここまでMicrosoftがこれほど多額の資金を投じても、最も心配しているのはむしろ、OpenAIが成功しすぎることだ。
MicrosoftがOpenAIに与えてきたものは初期から実に手厚い。金、計算資源（算力）、クラウドサービス、法人顧客、Officeの入口、Windowsの入口、GitHubの入口――まさにスポンサー側の“金主パパ”そのものだ。
OpenAIが初期に巨大モデルの学習とデプロイを可能にできたのは、MicrosoftのAzureの支援が欠かせなかったのは間違いない。ChatGPTが爆発的に人気になった後、Microsoftはさらに迅速にOpenAIのモデルをCopilot、Office、Bing、そして企業向けサービスに組み込んだ。Microsoftは時代のくじに当たったように見える。しかも、モバイルインターネットで少し遅れを取って埋め合わせていた昔から数年、近年はOpenAIで一夜にして立ち直り、テクノロジーの物語の中心に再び立っている。
だが、この関係が成功すればするほど、双方はますます気まずくなる。
MicrosoftはOpenAIに対して、自社のAzureやOfficeやCopilotを売ってほしい。OpenAIは自社の消費者向け入口、企業向けプラットフォーム、開発者エコシステム、検索製品、OSの代理（OS上の代理機能）、さらには消費者向けハードウェアまで、独自に築きたい。そこでMicrosoftも布石を打ち始めた。一方では引き続きOpenAIに算力とチャネルを提供しつつ、もう一方では自社のモデルを学習し、Anthropicなどの競合を取り込み、OpenAIの単一のサプライヤーへの依存度を下げる。OpenAIも、必ずしも命綱をMicrosoftに完全に渡したくはない。
OpenAIはより多くのクラウド事業者を探し、Oracle、CoreWeave、さらにはGoogle Cloudと連携して、Azureの“独占”の地位をじわじわと弱めている。表向きは常に戦略的提携を強調しながらも、手元ではそれぞれ「相手がいなくてもやれる」ための予案を黙って準備している。
** Anthropic：兄弟が下山、正統は誰だ？**
OpenAIとAnthropicの確執は、典型的な同門の仲違いだ。
Anthropicの中核の創業チームには、OpenAI出身者が少なくない。AnthropicのCo-founder兼CEOであるDario Amodeiもその一人だ。
両者が当初に分かれた理由は、主にAIの安全性、商業化のスピード、そして会社のガバナンスをめぐるものだった。簡単に言えば、Anthropicはより慎重であるべきだと考え、OpenAIは製品も先に出して稼がないといけないと考えた。
そのためAnthropicのチームが離れた後、自分たちに対して非常にはっきりしたブランドイメージを打ち出した。「私たちは安全性を重視し、説明可能性を重視し、長期リスクを重視する。成長のためにアクセルを床まで踏み込んだりはしない」。
この語りの“含意”は明らかだ――誰がアクセルを乱暴に踏んでいるのか？少なくとも私たちではない、と。
OpenAIはもちろん、自分が乱暴に運転する側だとは認めない。だから両者は理念をめぐる議論から始め、すぐに製品競争へとエスカレートした。ChatGPTはClaudeへ、OpenAI APIはAnthropic APIへ、CodexはClaude Codeへ、企業顧客は企業顧客へ、研究者は研究者へ、安全の語りは安全の語りへ。双方が実際に同じビジネス競技場に入った瞬間、かつての理念対立はすぐに最も現実的な、売上（収益）をめぐる争いへと姿を変える。やがて、財務上の見せ方や収益認識の方式でさえ、お互いを攻撃する武器になっていった。
それは、二人の師兄が分家するときに憎しみを捨てられず、「道は違い、志は同じではない」と言い合うようなものだ。数年戦った後にようやく分かる。結局、本当に争っているのは何なのか――山門（本拠地）を誰が継ぐのか、香火（祭祀・家業）を誰が受け継ぐのか、そして武林の盟主の称号は誰のものか。
** マスクとxAI：僕は君を作ったのに、恨んでる**
OpenAIと他社との矛盾が、多少ともビジネス上の利害によるものなら、マスクとの関係は、かなり濃い私人間の確執の色がついている。周知のとおり、マスクはOpenAIの共同創業者の一人だ。
当時のOpenAIは、まだ「オープン」「非営利」「人類のため」という看板のもとで、“先進AIが少数のテック巨大企業に独占されることを避けたい”と考えていた。だがその後、マスクが離れ、OpenAIは一歩ずつ商業化へ進み、Microsoftと深く結びつき、モデルはどんどんクローズドになり、バリュエーションはどんどん上がっていった。
マスクの視点に立てば、だいたいこういうことだ。あの時みんなで出資して作った希望の小学校が、何年も経って見に行ったら、官立で大きく強くなって私立になっていて、門のところにはMicrosoftの看板まで掛かっていた。
そこでマスクは、OpenAIが初心を裏切ったことを強く攻撃し始めた。言葉で攻撃するだけでは足りず、彼はさらにxAIを立ち上げGrokを投入し、直接参戦してOpenAIと互いに殴り合った。
以後、双方は非常に安定した関係に入った：
OpenAIが製品を出す→マスクが嘲笑する；
OpenAIが資金調達をする→マスクが疑う；
OpenAIがアーキテクチャを調整する→マスクが訴える；
xAIがモデルを出す→マスクの幹部が陰陽（皮肉）を交えて一言；
双方の社員は、さらに遠隔で互いに罵り合う。
OpenAIとマスクの訴訟は、すでに数え切れないほどで、単独の法律コラムを作れるほどだ。
ちょうど、xAIはかつて競業避止契約や営業秘密の問題を理由にOpenAIを訴え、元社員がGrokに関する情報を競合へ持ち出したと告発していた。
これにより、Appleの新しい訴訟がいっそう“リアル”なものになった。
つい先日、OpenAIは法廷でこう強調していた。社員が転職したり、過去の職務経験を紹介したりすることは、新しい雇用主が営業秘密を盗んだことを意味しない、と。だが今、Appleはさらに詳細な書類、チャットの記録、そしてハードウェアに関する指摘を手にして乗り込んできた。OpenAIの弁護士ですら、言い分を差し替える時間がない。
最後：OpenAIはなぜいつも協業相手を競合に変えられるのか？
太陽の下に新しいことは何もない。
2千年以上前、古代ギリシャには最も強力な2つの都市国家、スパルタとアテナがあった。彼らはかつて共通の敵に並んで立ち向かい、表向きの平和も保っていた。だが、アテナが強くなるにつれて、かつての覇者スパルタはますます不安になっていった。スパルタが警戒を強めるほど、アテナは自分が抑えつけられていると感じるようになった。
最終的に、恐怖、疑念、利害の対立が積み重なり、長年にわたるペロポネソス戦争へと発展した。歴史家トゥキディデスはのちに、戦争の真の原因は「アテナの勢力の増大、そしてその増大がスパルタに引き起こした恐れ」だと書いている。
後世の人々は、この状況を「トゥキディデスの罠」とまとめた。新興勢力が急速に台頭し、旧覇者の勢力圏へ侵入し始める。旧覇者は恐怖と防衛のために空間を締め付け続け、双方が最初から開戦するつもりがなくても、段階を追って衝突へ滑り込んでいく。
そしてOpenAIは、AI時代における急速拡張のアテナだ。最初はOpenAIは大規模モデルの実験室にすぎず、Microsoftの資金と算力が必要で、Appleのデバイス入口が必要で、クラウド事業者のインフラが必要で、さらにシリコンバレー全体のエコシステムによる“輸血”も必要だった。
当時は誰もが、その微末な立場にある相手と協力したがった。可能性は十分にあるのに、まだ誰の基盤も脅かすほど強くないからだ。だがChatgptが突如として登場すると、OpenAIはもはやモデルを作るだけでは満足できなくなった。検索、オフィス用ソフト、プログラミングツール、ブラウザ、Agent、OSの入口、消費者向けハードウェアへと、段階を追って進出し、人とコンピュータのやり取りの仕方を作り直している。
一歩進むたびに、OpenAIはテック巨大企業の中枢のど真ん中を踏み抜いていく。すると、かつて歓迎し、投資し、支援していた会社は、スパルタのように不安を感じるようになっていく。もしかすると、OpenAIを代表とするAIの新興勢力と、従来型のインターネット・テック巨大企業との間には、究極の戦いがまだ残っているのかもしれない。