今日はリアルな話をしよう。$ENSについて。
ある人は言う、これは分散型の理想と現実の運営が初めて正面からぶつかったケースだと。
6月29日、$ENSコミュニティの提案がオンチェーン投票に入った——DAO安全委員会の拒否権をさらに2年延長するというもの。本来は手続き的な話で、賛成80万票対反対30万票未満と、差は大きかった。
ところが、創設者のNick Johnsonが自ら動いた。彼は自身が保有する約300万枚の$ENSを使い、一気に反対票を355万票に押し上げた。これは民主的な表决ではない、「大株主が民主を拒否権で封じた」のだ。
この安全委員会は2024年7月に設立された。背景には当時DAOの参加度が低すぎて、大口が悪意ある提案で金庫を空にする恐れがあったからだ——金庫はなんと3.5億ドル以上あった。そこで4/8のマルチシグ（マルチシグネチャ）機構を作り、8人のうち4人が同意すれば悪意ある提案を否決できるようにした。
委員会の権限は非常に限定的：拒否のみ可能で、提案発起や通常プロセスへの介入はできず、さらに2年ごとに再承認が必要。
では問題：金庫を守る組織の更新なのに、なぜ創設者がわざわざ反対票を投じたのか？
時間を昨年11月に戻そう。Nickがフォーラムで一文を投稿した。大意は「現在DAO内部は政治闘争だらけで、有能な人は外に出ていき、リーダーシップは経験や利益がそぐわない人の手に落ちている」というもの。
これは彼だけの愚痴ではない。DAOの秘書Limesも同月に提案を出し、2025年12月31日をもって、メタガバナンス、エコシステム、公共財の3つのワーキンググループを直接閉鎖するよう提案した。理由は、提案が「あなたが私を支持し、私があなたを支持する」という取引市場と化し、誰も何をすべきか気にしなくなったからだ。
より深い痛みは、参入基準がないため、悪貨が良貨を駆逐していることだ。彼女は修正では問題は解決できず、「シャットダウン」だけが道だと考えた。
提案は通らなかったが、Nickが変革を望むシグナルはすでに示されていた。
6月19日、$ENSのCOOであるKatherine Wuが正式に「Next Era of ENS DAO: Empowering the ENS Foundation」を発表した。核心は2つ：第一に、日常運営、金庫管理、長期資本戦略のすべてを再編後の財団に委ねること。財団は金庫の運用、資金配分、ワーキンググループ調整、エコシステム戦略、商標ブランドなどを担当する。財団は5人の取締役会を設置し、実行力を重視する。
第二に、DAOとトークン保有者は中核的権限を保持する：プロトコル層のガバナンス、レジストリの制御、手数料構造、憲法改正などは引き続き手中にある。
論争の焦点は金庫だ。批判者は、これにより財団（背後にはENS Labs）が巨額の資金を実質的に掌握し、トークン保有者の直接的な影響力が弱まると言う。
$ENSの基本憲法の著者Brantly Milleganが飛び出して強く反対した。彼は、これはトークン保有者がプロトコルと金庫を同時に制御するという原点に反する——本質的にはENS Labsが金庫を直接手に入れようとしているのだと考える。
これが分散型原理主義者と実際の運営者との矛盾である。
一方で「非効率は財団が『権力を奪う』理由にはならない」と言い、他方で数年もがいて「今は集権が発展に有利かもしれない」と考える。
Nickの300万票超の反対は、権力闘争の第一弾と見なされた。
本人は説明した：安全委員会に反対しているのではなく、現在の委員会の権力にチェックアンドバランスが欠けており、2年の更新で問題が固定化することを懸念しているのだと。より核心的には、一部のメンバーが政治的意図で拒否権を行使し、緊急時ではなく自分たちが気に入らない提案を阻止する可能性を心配しているという。
Katherineはすぐに新たな提案を出した：拒否権の閾値を4/8から5/8に引き上げ、より厳格な権限制限を加え、メンバー除去メカニズムも追加する。
データは嘘をつかない。$ENS 2023年の年間収入は1000万ドル超、2024年には700万ドルに減少、2025年には200万ドル未満に落ち込んだ。
金が多い時は誰も使い方を気にしないが、業界の下降で収入が縮小すると、数億ドルの資産も計算して使わねばならない。
Nickは十分な票を握っており、これらの変革を推し進められる。しかし大株主がコインの量で強行するこの道には後退はない。新しい財団はDAOよりうまくやらねばならない、ほんの少しでも良いから。
問題は結果より現実的だ：どうやってやるか。
$ENSのコアチームは今、解決策を提示しなければならない。絵に描いた餅ではなく、具体的にどう金を管理し、どう意思決定し、どう内部闘争の再発を防ぐかだ。
彼らに残された時間の窓は、多くの人が想像するより狭い。
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突然！ENS創設者が3時間前に300万票を行使して提案を否決、これこそが本当の危機なのか？
今日はリアルな話をしよう。$ENSについて。
ある人は言う、これは分散型の理想と現実の運営が初めて正面からぶつかったケースだと。
6月29日、$ENSコミュニティの提案がオンチェーン投票に入った——DAO安全委員会の拒否権をさらに2年延長するというもの。本来は手続き的な話で、賛成80万票対反対30万票未満と、差は大きかった。
ところが、創設者のNick Johnsonが自ら動いた。彼は自身が保有する約300万枚の$ENSを使い、一気に反対票を355万票に押し上げた。これは民主的な表决ではない、「大株主が民主を拒否権で封じた」のだ。
この安全委員会は2024年7月に設立された。背景には当時DAOの参加度が低すぎて、大口が悪意ある提案で金庫を空にする恐れがあったからだ——金庫はなんと3.5億ドル以上あった。そこで4/8のマルチシグ（マルチシグネチャ）機構を作り、8人のうち4人が同意すれば悪意ある提案を否決できるようにした。
委員会の権限は非常に限定的：拒否のみ可能で、提案発起や通常プロセスへの介入はできず、さらに2年ごとに再承認が必要。
では問題：金庫を守る組織の更新なのに、なぜ創設者がわざわざ反対票を投じたのか？
時間を昨年11月に戻そう。Nickがフォーラムで一文を投稿した。大意は「現在DAO内部は政治闘争だらけで、有能な人は外に出ていき、リーダーシップは経験や利益がそぐわない人の手に落ちている」というもの。
これは彼だけの愚痴ではない。DAOの秘書Limesも同月に提案を出し、2025年12月31日をもって、メタガバナンス、エコシステム、公共財の3つのワーキンググループを直接閉鎖するよう提案した。理由は、提案が「あなたが私を支持し、私があなたを支持する」という取引市場と化し、誰も何をすべきか気にしなくなったからだ。
より深い痛みは、参入基準がないため、悪貨が良貨を駆逐していることだ。彼女は修正では問題は解決できず、「シャットダウン」だけが道だと考えた。
提案は通らなかったが、Nickが変革を望むシグナルはすでに示されていた。
6月19日、$ENSのCOOであるKatherine Wuが正式に「Next Era of ENS DAO: Empowering the ENS Foundation」を発表した。核心は2つ：第一に、日常運営、金庫管理、長期資本戦略のすべてを再編後の財団に委ねること。財団は金庫の運用、資金配分、ワーキンググループ調整、エコシステム戦略、商標ブランドなどを担当する。財団は5人の取締役会を設置し、実行力を重視する。
第二に、DAOとトークン保有者は中核的権限を保持する：プロトコル層のガバナンス、レジストリの制御、手数料構造、憲法改正などは引き続き手中にある。
論争の焦点は金庫だ。批判者は、これにより財団（背後にはENS Labs）が巨額の資金を実質的に掌握し、トークン保有者の直接的な影響力が弱まると言う。
$ENSの基本憲法の著者Brantly Milleganが飛び出して強く反対した。彼は、これはトークン保有者がプロトコルと金庫を同時に制御するという原点に反する——本質的にはENS Labsが金庫を直接手に入れようとしているのだと考える。
これが分散型原理主義者と実際の運営者との矛盾である。
一方で「非効率は財団が『権力を奪う』理由にはならない」と言い、他方で数年もがいて「今は集権が発展に有利かもしれない」と考える。
Nickの300万票超の反対は、権力闘争の第一弾と見なされた。
本人は説明した：安全委員会に反対しているのではなく、現在の委員会の権力にチェックアンドバランスが欠けており、2年の更新で問題が固定化することを懸念しているのだと。より核心的には、一部のメンバーが政治的意図で拒否権を行使し、緊急時ではなく自分たちが気に入らない提案を阻止する可能性を心配しているという。
Katherineはすぐに新たな提案を出した：拒否権の閾値を4/8から5/8に引き上げ、より厳格な権限制限を加え、メンバー除去メカニズムも追加する。
データは嘘をつかない。$ENS 2023年の年間収入は1000万ドル超、2024年には700万ドルに減少、2025年には200万ドル未満に落ち込んだ。
金が多い時は誰も使い方を気にしないが、業界の下降で収入が縮小すると、数億ドルの資産も計算して使わねばならない。
Nickは十分な票を握っており、これらの変革を推し進められる。しかし大株主がコインの量で強行するこの道には後退はない。新しい財団はDAOよりうまくやらねばならない、ほんの少しでも良いから。
問題は結果より現実的だ：どうやってやるか。
$ENSのコアチームは今、解決策を提示しなければならない。絵に描いた餅ではなく、具体的にどう金を管理し、どう意思決定し、どう内部闘争の再発を防ぐかだ。
彼らに残された時間の窓は、多くの人が想像するより狭い。
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