これらの問題が生じる理由は、一般の小米に対する理解が依然として商業企業の視点にとどまっているからであるが、実際には雷軍自身が信奉する価値観は、小米を「社会主義企業」に育て上げることであり、その点は彼がCostcoを推崇していることからも明らかである。ただし、小売業とハイテク業界には確かにかなりの違いがあり、実行にはより高い難易度が伴う。
ハイテク業界に対する一般的な認識は、企業が特許とブランドによって技術的障壁を築き、超過利潤を得て、高給で人材を採用し、高い研究開発投資で技術の反復を支え、特許とブランドの堀を築くというものである。これは資本主義の観点から全く問題ないが、社会主義の観点から言えば、私は純粋な株主利益ではなく、テクノロジーの普惠（ユニバーサルアクセス）を実現したいと考えている。例えば、小米の上場直前に小米の取締役会は「小米のハードウェア総合純利益率は永遠に5%を超えない」という決議を可決した。このような決定が高い研究開発投入をもたらし技術的優位性を維持するためには、従業員に犠牲の精神が求められ、革命時代のスローガンと一致する。
さらに、私は常に、雷軍は中国のすべての企業家の中で、教員（毛沢東）の思想的戦略を最も極限まで活用している人物だと考えている。例えば、小米というブランド名の意味は、抗日戦争時代の「小米（粟）＋ライフル」に由来し、米粉（ミーファン）コミュニティ文化の源泉は「大衆路線」を歩むことである。そして最初の1999元の携帯電話の価格設定も、三つの大山（帝国主義、封建主義、官僚資本主義）を打倒し、「土地改革」を完了するという含意がある。まさにこれらの三板斧によって、小米は成長期に急速に市場を占拠し、民心を勝ち取った。
そして発展成熟期に入ると、このモデルがもたらす低利益率は長期にわたって人間性に反するものとなる。そのため、小米のコア創業チームは全員去り、各役員は入れ替わり、重任を託された周受資もTikTokに転職し、従業員も報酬に不満を抱いている。仲間たちが一斉に「浦東」に向かうのを見て、雷軍本人も心中複雑で、孤独を感じているだろう。したがって、彼を項羽に例えるのは適切ではないかもしれず、教員（毛沢東）に例える方が適切だろう。
総じて言えば、小米の自動車製造は小米にとって二度目の「長征」であり、小米ブランドの高級化、事業全体の利益率向上、「改革開放」の実現という重要な使命を担っている。その画期的な意義は、2016年に小米のスマートフォン出荷台数が減少した後、雷軍が創業者チームを調整せざるを得なかった「遵義会議」に劣らない。現時点では、いくつかの曲折や試練、外部からのさまざまな圧力があるものの、全体的には旗開得勝（初戦を飾る）と言え、段階的な勝利を収めている。
教員（毛沢東）はかつて「革命の前途は光明であり、革命の道は曲折している」と言ったが、これは今日の小米が前進の道で直面する様々な課題に対応している。しかし、偉業を成し遂げようとすれば、順風満帆であるはずがない。時代の風雲がどのように変化しようとも、個人から企業組織、さらには社会に至るまで、それぞれが守るべきものを持ち、質素で愚直であることこそが「一往無前（ひたすら前進する）」できるのである。

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