職場文化》30歳で正職を辞めた後、彼女はGenZのインターン生から仕事を再認識する。

31歳の人物がフルタイムの仕事を辞めて無給のインターンシップに参加し、最終的に自分より約10歳年下のZ世代の同僚から、本来覚えておくべきだったことを学び直した話。作家のJackie Garcia-Moralesはアメリカのビジネスメディア Business Insider にこの経験を綴り、敢えて「なぜ」と問うこと、そして定時退社について述べている。
（前振り：ニューヨーク・タイムズ：シリコンバレーのテクノロジー大手従業員の黄金時代は終焉を迎えた）
（背景補足：Meta従業員の提案：自身の仕事を完全にAI化できた場合、会社は5年分の給与補償を行い、その後解雇すべき）

本文目次

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• なぜを問う、Why
• 5時には帰る
• 差し出すもの

重点要約

• 31歳の作家Jackie Garcia-Moralesが仕事を辞めて無給インターンに参加し、Z世代の同僚から2つの教訓を学び直した
• その2つの教訓とは「なぜを問うこと」と「定時退社」であり、一見天真爛漫に見えるが、職場で飼いならされて忘れ去られた常識である
• いわゆる職場での成熟とは、往々にして学ぶことではなく、好奇心と自尊心を一つ一つ忘れ、手放すことである

映画『ショーシャンクの空に』（The Shawshank Redemption）を観返すたびに、私はいつも年老いた黒人ブルックスの出所シーンで立ち止まる。刑務所に50年いた老人がようやく自由を手にするが、塀の外では生きていけないことに気づく。映画の中でレッドというキャラクターがこんな言葉を言う。これらの高い塀は面白い、最初はそれを憎む、やがて慣れる、時間が経つと、なんとそれに依存し始めるのだと。

彼はこの状態を「制度に取り込まれる」（institutionalized）と呼んでいる。ブルックスは自由ではないのではなく、自由でいる方法を忘れてしまったのだ。

このシーンを思い出したのは、職場に関する記事を読んだからだ。表面的には刑務所とは無関係だが、根っこでは同じことを語っている。人はどのようにシステムの中で生き、徐々に自分自身を忘れていくのか。この感覚は、サラリーマンであれば誰しも覚えがあるのではないかと思う。

作家Jackie Garcia-MoralesがアメリカのビジネスメディアBusiness Insiderに手記を寄稿した。彼女は31歳で、約10年のキャリアを持ちながら、フルタイムの仕事を辞めて無給のインターンシップに参加した（この決断自体が十分に異例であり、後にそのインターンシップは彼女に夢の仕事をもたらした）。

彼女によれば、この経験の中で最も役立った教訓は、経営陣からではなく、自分より約10歳年下の同僚、つまり誰もが言い古したZ世代から得たものだという。メディアはZ世代を史上最も扱いにくい世代と書きたがるが、彼女の結論は全く逆だった。彼女は、弱さや甘えと非難されるこれらの特性が、実はこの世代の情緒的知能が発達した結果ではないかと疑い始めた。

なぜを問う、Why

第一は「なぜ」を問うこと。インターンシップ中、質問することは当たり前で珍しくない。しかし彼女が気づいたのは、最年少の数人が尋ねるのはプロセスの詳細ではなく、ストレートな質問だったことだ。なぜそうするのか、このステップに本当に意味があるのか。もしプロセスが冗長で無意味なら、なぜ方法を変えないのかと尋ねる。やってもやらなくても同じなら、なぜやるのかと直接問う。

彼女が本当に驚いたのは、自分が長い間「なぜ」と問うことをしていなかったことだ。

社会に出て数年後、彼女は上は指示を出すだけで説明はしないものだということに慣れ、自分も余計な質問をしないようになった。私の見解では、これこそが記事の最も鋭い点だ。私たちは通常、「問わなくなること」を成熟の証、分別がある、空気を読む、節度をわきまえることと捉える。しかしそれは単に、人が徐々に口を閉ざすことを覚えただけかもしれない。

5時には帰る

第二の教訓は定時退社だ。仕事量が増えると、JackieはZ世代の同僚たちが自分の時間を厳しく守ることに気づいた。彼らは仕事を気にかけ、真剣に取り組むが、5時になると姿を消す。彼らは労働時間を文字通りに実行しているのだ。

彼女は入社当初、先輩から「自由時間とはお別れだ。週末の残業は将来の昇進の代償だ」と言われたと語る。この言葉は台湾の読者にも馴染みがあるだろう。私たちにはもっとストレートな表現がある。責任制、肝を潰す、退社後もLINEに返信しなければならない、といったものだ。

一方、インターン生たちはそんな考え方を拒否する。退社は退社であり、ちゃんと昼食をとり、定時で帰り、一息つく必要があれば上司に直接伝える。これは怠惰ではなく、仕事と生活の間に線を引くことだ。

対照的に、Jackie自身は同時に9つの案件を抱え、さらに起業もしており、睡眠すら最小限に抑え、万が一残業が必要になった場合に備えていた。Z世代は彼女に、もともと知っていたはずのことを思い出させた。待機態勢であることは献身の証明ではない。30秒でメールに返信することは見栄えが良いが、それは没頭と同じではない。「はい」と一言言うために仕事を退社時間後に持ち越すことも美徳ではない。特にその代償が休息であるならば。

差し出すもの

ここまで読めば明らかだ。私たちは職場での社会化を「成長」と呼ぶことに慣れている。空気を読むことを覚え、なぜと問わないことを覚え、週末を犠牲にすることを覚え、「大丈夫」を口癖にすることを覚える。

しかしJackieの話は、サラリーマンにとって少々気まずいバージョンを描き出している。これらのいわゆる成熟は、多くの場合、学ぶことではなく、忘れること（unlearning）なのだ。もともと持っていた常識、好奇心、自尊心を一つ一つ取り外し、必ずしも自分にとって良いとは限らないシステムに差し出すことだ。

Jackie自身も問う。自分が学んできた「プロフェッショナリズム」のうち、どれが本当の知恵で、どれが単に毒性のある職場文化による飼いならしなのか。

彼女は最終的に認める。これらの能力は若い頃には自分にもあったが、長年の間に役に立たないと思い込み、失ってしまった。彼女は間違っていた。Z世代が「プロフェッショナルでない」ように見えるのは、何かが欠けているからではなく、まだそれらを削られていないからだ。ベテランであることは、時に飼いならしが完了したことの別の言い方に過ぎない。

だから私はZ世代についてはそれほど心配していない。私がもっと心配しているのは、30歳を超えた私たちの方だ。午後5時、若いインターン生はバッグを背負って外の日差しの中へ歩いていく。一方、私たちはまだ席に座り、これを責任だと自分に言い聞かせ、残っているものが責任なのか、それともレッドが言うところの高い塀への依存なのか、区別がつかない。

あの映画に戻ると、ブルックスは刑務所を出た後、しばらく公園で鳩に餌をやり、そして自ら命を絶つことを選ぶ。彼が求めていたのは決して自由ではなく、自由がどんな感覚かを思い出せなくなっていただけであり、だから不自由な状態に戻ることを決めたのだ。

私はそうなりたくない。

よくある質問

この記事は何についてですか？

作家Jackie Garcia-MoralesがBusiness Insiderに寄稿した無給インターンシップの手記をきっかけに、いわゆる職場での成熟とは、実は体系的な忘却であり、「なぜ」と問うことや休息を守ることといった生来の常識を未熟として捨て去ることだと論じている。

Z世代は本当に一緒に働きにくいのでしょうか？

記事は逆の見解を示している。著者は、Z世代が「なぜ」と問い、仕事と生活の境界線を堅持するのは、弱さや怠惰ではなく、情緒的知能へのシフトであり、むしろベテラン社員が再び学ぶべき能力だと考える。