半導体は「老人を留める」業界だが、「古い考え方」や「古い実績に頼る」ことはできない。

先日、DingTalkのトップ交代、1990年代生まれの陳宇森が後を継ぐというニュースを目にしました。今、宇樹の王興興やテンセントAIの姚順雨のような1990年代、2000年代生まれの若者たちが、さまざまな分野で上層部に進出し、さらには主導的な役割を担うようになってきていることに感慨を覚えます。

半導体業界は「ムーアの法則」に従い、先端プロセスは数年ごとに世代交代し、技術も日進月歩で急速に変化していますが、従事者にとっては「年配者を引き留める」業界でもあります。起業家から技術職に至るまで、1970年代生まれでもまだ「中堅」とは言えず、1950年代、1960年代生まれ（中堅）のベテランがなお奮闘し、さらには1940年代生まれの先輩が第一線で活躍しているケースもあります。

しかしながら、半導体は「年配者を引き留める」業界ではありますが、「心が老いた」「過去の栄光にすがる」企業は引き留められません。そして私たちの調査経験から言えば、年齢は「老練者」「中堅」を分ける重要な要素ではなく、むしろ心構えこそが重要なのです！

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