多くの人々は、すでにマイナスのキャッシュフローを抱えるCSPを指摘し、どうしてここからCAPEXが成長し続けるのかと問いかける。

それは愚かな質問だ。
アービンド・クリシュナ（IBM CEO）がポッドキャストの対談で述べたことを見てみよう。
「エンタープライズAIの1年目は正味損失である。だからこそ、現在80%の企業が失敗したように見える。その理由は、より多くのエンジニア、より高いトークンコスト、そして機会費用にある。
2年目こそ、10倍のリターンが発揮される時だ。ほとんどの企業はAIで失敗しているわけではない。単に、ROIが圧縮され改善される直前の、曲線上の最悪の地点にいるだけだ。」
最終的に、この10倍リターンの変曲点において、CSP自身の収益基盤はAIによって拡大されるため、CAPEXが絶対額で成長しても、CAPEX対収益比率は減速し、最終的には好循環、フライホイール効果を引き起こす。
なぜ人々はCAPEXを判断するときは未来を見るのに、キャッシュフローを判断するときは現在だけを見るのか？キャッシュフローもまた、将来のキャッシュフローを先取りして判断されるべきである。