実は真剣にジェンスン・フアンを研究すべきだ
彼の人生の節目となるエピソードをまとめてみた
1. 8歳の時、大胆不敵にもプールの水面にライターのオイルをまいて火をつけ、そのまま飛び込んで火を消した。普通の親なら厳しく叱るところだが、彼の母親は全く怒らず、むしろ「飛び込みが鮮やかだった」と褒め、心から誇りに思ったという。ジェンスン・フアンは後に、両親は小さい頃から自分にほとんど制限を課さず、唯一繰り返し言い聞かせたのは「善良で、誠実で、他人を思いやり、慎重で分別のある人間になること」の4つだけだったと振り返っている。
2. 10歳で単身アメリカ・ケンタッキー州の寄宿学校に留学。同室のルームメイトは校内でも「問題児の天井」と呼ばれ、全身に7つの刀傷があり、誰も近づこうとしなかった。しかしジェンスン・フアンはこの誰もが避ける少年と親友になり、その卓越した社交性で在学中、いじめを完全に回避。人間関係の処理能力は幼い頃から極めて高かった。
3. 15歳で卓球の大会で賞を獲得。司会者が「アメリカでは卓球はマイナースポーツだから、賞を取るハードルが低いのでは？」と冗談を言うと、ジェンスン・フアンはフォレスト・ガンプを例に挙げ「勝敗はマイナーかメジャーかに関係ない。純粋な情熱から全身全霊を注げばいい。フォレスト・ガンプほど一つのことに没頭できる者はいない」と答えた。
4. Windows95が登場した頃、NVIDIAは目立たない小さなメーカーで、業界でも最後に古い技術を捨てDirect3Dに移行した企業の一つだった。ジェンスン・フアンは独自の見解を持っていた。「最後に残るのは実力不足ではなく、むしろ競合他社の戦略を完全に理解できるということ。表面上は完璧に見える計画でも、体系が複雑で実現が極めて難しいことが多い。起業家には忍耐力が必要で、全てのリソースを自チームに適した一つの路線に集中し、一点突破することが重要だ」と語った。
5. 当時、GPUを半年ごとに世代更新するという野心的な目標を掲げた際、司会者は「本当にチームにその実力があると確信していたのか、それとも競合を威嚇するための強気な発言だったのか」と質問。ジェンスン・フアンはこの質問がリーダーシップの本質を突いているとし、ケネディの月面着陸計画を例に挙げた。「ケネディが10年以内に有人月面着陸を達成すると公言した時、NASAはまだ成熟したロケット打ち上げ技術すら持っていなかった。リーダーが大胆なビジョンを掲げることで、チームは潜在能力を発揮し、不可能と思われた目標を次々に現実のものにする」と述べた。
6. 司会者が三国鼎立に例えて、インテル、AMD、NVIDIAの3社がコンピュータ市場を三分している構図についてどう思うか尋ねた。ジェンスン・フアンは「その視点はあまりにも限定的だ」と指摘。「何年も前から、現代において最も重要なコンピューティングデバイスはサーバーでもデスクトップPCでもノートPCでもなく、誰もがポケットに入れているスマートフォンだと予測していた。当時、3社はモバイル分野に深く関与しておらず、真の業界大手はむしろAppleやSonyのような企業になるだろう。視野が狭ければ戦略も制限され、市場全体が見えなければ、策定する発展路線は根本から間違ってしまう」と述べた。
7. 生涯をかけて追い求める人生の理想について、ジェンスン・フアンは非常に温かく親しみやすい答えを返した。「年老いても、子供たちが喜んで帰ってきて一緒に騒いでくれるような父親でありたい。彼らにとって、私はいつまでも面白くて型にはまらないクールな年長者でありたい」と語った。

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