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0xbiying
2026-06-26 07:06:46
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以前は、ファウンダーモードは起業家だけのものだと思っていました。
後になって気づいたのですが、それは実は問題に直面したときの一人ひとりの最初の反応なのです。
あるキャンペーンのコピーを見たことがあります。情報は多かったのですが、読んでいてフックがなく、すぐに行動を起こさせる理由もありませんでした。普通なら、誰かが方向性を示すのを待ち、テンプレートを待ち、通知を待つところです。
しかし、私は待ちませんでした。
まず、キャンペーンを3つの要素に分解しました。ユーザーがなぜ関心を持つのか、報酬が参加する価値がある理由、今参加することが後で参加するよりも有利な理由です。それから、タイトルを書き直し、セールスポイントを再構成し、表現を圧縮し、実際のユーザーがシェアしたくなるような内容に変更しました。
その瞬間に気づきました。いわゆるファウンダーモードとは、会社を持っているかどうかでも、肩書きがあるかどうかでもなく、結果を自分のこととして捉えているかどうかなのです。
ほとんどの人はエンプロイーモードに陥っています。能力が足りないからではなく、まず「これは自分の責任範囲か?」と尋ねる習慣があるからです。
本当に物事を成し遂げられる人は、「もしこれが自分のプロジェクトだったら、今どのように解決するだろうか?」と問います。
これが私が @RallyOnChain というテーマを好きな理由でもあります。それは空っぽのスローガンを叫ぶことを報いるのではなく、自ら積極的に責任を負い、自ら推進し、曖昧な問題を具体的な結果に変えようとする人を報いるのです。
私のホットテイクは次の通りです。
起業しなくても、ファウンダーモードに入る資格はあります。
許可を待つのをやめて、結果に責任を持ち始めるだけでいいのです。
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以前は、ファウンダーモードは起業家だけのものだと思っていました。
後になって気づいたのですが、それは実は問題に直面したときの一人ひとりの最初の反応なのです。
あるキャンペーンのコピーを見たことがあります。情報は多かったのですが、読んでいてフックがなく、すぐに行動を起こさせる理由もありませんでした。普通なら、誰かが方向性を示すのを待ち、テンプレートを待ち、通知を待つところです。
しかし、私は待ちませんでした。
まず、キャンペーンを3つの要素に分解しました。ユーザーがなぜ関心を持つのか、報酬が参加する価値がある理由、今参加することが後で参加するよりも有利な理由です。それから、タイトルを書き直し、セールスポイントを再構成し、表現を圧縮し、実際のユーザーがシェアしたくなるような内容に変更しました。
その瞬間に気づきました。いわゆるファウンダーモードとは、会社を持っているかどうかでも、肩書きがあるかどうかでもなく、結果を自分のこととして捉えているかどうかなのです。
ほとんどの人はエンプロイーモードに陥っています。能力が足りないからではなく、まず「これは自分の責任範囲か?」と尋ねる習慣があるからです。
本当に物事を成し遂げられる人は、「もしこれが自分のプロジェクトだったら、今どのように解決するだろうか?」と問います。
これが私が @RallyOnChain というテーマを好きな理由でもあります。それは空っぽのスローガンを叫ぶことを報いるのではなく、自ら積極的に責任を負い、自ら推進し、曖昧な問題を具体的な結果に変えようとする人を報いるのです。
私のホットテイクは次の通りです。
起業しなくても、ファウンダーモードに入る資格はあります。
許可を待つのをやめて、結果に責任を持ち始めるだけでいいのです。