以太坊財団は今週、人員削減・縮小を行い、新たな研究機関EthLabsを設立。Solana共同創業者やSharpLink CEOなど著名人が強気の見方を示し、これはイーサリアムが「財団中心」から「複数機関による共同統治」の成熟段階へ移行していることを示すと述べている。
（前情提要：Vitalik氏が以太坊財団の予算40%削減を確認！以太坊は「稲田地図」第3世代アップグレードを推進し、最終的にはビットコインのように簡素化へ） （背景補充：以太坊財団が20%人員削減で大規模再編完了！新たに「5大核心クラスター」を設置、検閲耐性の底辺を守ることを誓う）
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以太坊財団は今週、再編の動きを加速させている。まず新研究機関EthLabsが設立され、続いて人員削減と予算削減が行われた。この一連の変化に、暗号通貨界の重要人物数名が興奮を示しており、中にはイーサリアムの競合であるSolanaの共同創業者も含まれている。
EthLabsは6月23日に正式に設立され、イーサリアム研究チームの中核メンバーが率いる。設立からわずか1日で50以上の利害関係者からの資金支援を獲得した。続いて以太坊財団は翌日、20%の人員削減と予算削減を発表し、リソースを5大核心クラスターに集中させることを決定。CoinDeskは複数の業界関係者の見解を取材した。
Solana共同創業者 Anatoly Yakovenko はX上で端的に述べた：
「これはイーサリアムにとって良いことだ。予算制約は（財団に）優先順位付けと集中を強いる。イーサリアムは消えない。より小さく、よりスリムになったイーサリアム財団は、より果断に、より迅速に行動し、方向転換も早くなるだろう。」
競合からのこの発言は、業界のトレンドを指摘している。スリムな組織は、巨大な官僚機構よりも意思決定効率が高い傾向にある。台湾のハイテク業界でも同様の事例は珍しくなく、MediaTekは2023年に500人を削減した後、翌年の利益成長率が50%に達し、「瘦身」が必ずしも衰退を意味しないことを証明している。
EthLabsを支援するSharpLinkのCEO Joseph Chalom は次のように述べている：
「我々はイーサリアムの非凡な瞬間にいる。機関資金がオンチェーンに流れ込んでおり、短期間で50以上の利害関係者がEthLabsに出資した。これはエコシステムの現在の信頼を示している。」
SharpLinkはEthLabsに多額の資金を投入しており、イーサリアムの研究者が開発するプロトコルが機関による採用を加速させると見込んでいる。
CertiKのエコシステム責任者であり、元以太坊財団職員の Hudson Jameson は、人員削減は財団の長期的な予算と持続可能性にとって必要だと考える：
「人員削減は悲しいことだが、以太坊財団を長期にわたりスリムに維持するためには、これは必然的な結果だ。EthLabsの創設チームは、イーサリアムの研究開発コミュニティで実績のあるベテランばかりであり、彼らが何を成し遂げるか楽しみだ。」
Ethereum共同創業者でありConsensys CEOの Joe Lubin は、「Metropolitan Ethereum（都市型イーサリアム）」という概念を提唱している。これは独立しながらも共通の目的を持つ組織からなるネットワークである。
Lubinは、「今やイーサリアムはもはや以太坊財団とLayer 1メインネットだけではない。多くのネットワーク、プロトコル、企業が自らをイーサリアムのコアと見なしており、さらに多くの組織がイーサリアムの重要な要素と密接に結びついている。」と指摘する。彼はEthLabsをこの進化の最新の例と位置づける：
「イーサリアムのコア技術と価値を推進する研究者に長期的かつ独立した拠点を提供することで、EthLabsはネットワークを次の採用の波に備える上で重要な役割を果たすだろう。イーサリアムエコシステムはより分散化され、各管理者グループはより集中し、エンパワーされ、同時に信頼できる中立性を維持する。」
イーサリアム共同創業者 Vitalik Buterin も最近同様の見解を示しており、以太坊財団をエコシステム全体の「中心」ではなく、「多くのノードの一つ」と位置づけている。
EthLabsの設立と以太坊財団のスリム化は、表面上は同じことの二つの側面に見える。すなわち、開発と研究のリソースが単一機関から外へ拡散していることだ。これは台湾の読者にとって何を意味するのか？
台湾のブロックチェーンエコシステムも同様に「集中化」の課題に直面しており、多くのプロジェクトが単一のファンドや初期投資家に依存している。イーサリアムの「複数機関による共同統治」モデルは、台湾のネイティブWeb3プロジェクトの参考モデルとなる可能性がある。つまり、一つの財団に頼るのではなく、複数の補完的な研究、開発、ガバナンスノードを構築することだ。
さらに注目すべきは、この変化が6月初旬、RWA先物取引量が史上最高を記録し、ステーブルコインの需要が上昇し続けている時期に起こったことだ。競争が激化する中、イーサリアムは機関レベルのオンチェーン需要を捉えようとしている。財団の縮小によって得られた「意思決定のスピード」が、今年下半期に実際のプロトコルアップグレードにつながるかどうか、継続的に追跡する価値がある。
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イーサリアム財団の人員削減・縮小が「仮想通貨業界を奮い立たせる」、Solana創設者：イーサリアムと業界にとって良いことだ
以太坊財団は今週、人員削減・縮小を行い、新たな研究機関EthLabsを設立。Solana共同創業者やSharpLink CEOなど著名人が強気の見方を示し、これはイーサリアムが「財団中心」から「複数機関による共同統治」の成熟段階へ移行していることを示すと述べている。
（前情提要：Vitalik氏が以太坊財団の予算40%削減を確認！以太坊は「稲田地図」第3世代アップグレードを推進し、最終的にはビットコインのように簡素化へ） （背景補充：以太坊財団が20%人員削減で大規模再編完了！新たに「5大核心クラスター」を設置、検閲耐性の底辺を守ることを誓う）
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以太坊財団は今週、再編の動きを加速させている。まず新研究機関EthLabsが設立され、続いて人員削減と予算削減が行われた。この一連の変化に、暗号通貨界の重要人物数名が興奮を示しており、中にはイーサリアムの競合であるSolanaの共同創業者も含まれている。
人員削減からEthLabsへ：1週間での二重変革
EthLabsは6月23日に正式に設立され、イーサリアム研究チームの中核メンバーが率いる。設立からわずか1日で50以上の利害関係者からの資金支援を獲得した。続いて以太坊財団は翌日、20%の人員削減と予算削減を発表し、リソースを5大核心クラスターに集中させることを決定。CoinDeskは複数の業界関係者の見解を取材した。
Solana創設者：「予算制約が集中を強いる」
Solana共同創業者 Anatoly Yakovenko はX上で端的に述べた：
「これはイーサリアムにとって良いことだ。予算制約は（財団に）優先順位付けと集中を強いる。イーサリアムは消えない。より小さく、よりスリムになったイーサリアム財団は、より果断に、より迅速に行動し、方向転換も早くなるだろう。」
競合からのこの発言は、業界のトレンドを指摘している。スリムな組織は、巨大な官僚機構よりも意思決定効率が高い傾向にある。台湾のハイテク業界でも同様の事例は珍しくなく、MediaTekは2023年に500人を削減した後、翌年の利益成長率が50%に達し、「瘦身」が必ずしも衰退を意味しないことを証明している。
SharpLink CEO：「機関資金がオンチェーンへ」
EthLabsを支援するSharpLinkのCEO Joseph Chalom は次のように述べている：
「我々はイーサリアムの非凡な瞬間にいる。機関資金がオンチェーンに流れ込んでおり、短期間で50以上の利害関係者がEthLabsに出資した。これはエコシステムの現在の信頼を示している。」
SharpLinkはEthLabsに多額の資金を投入しており、イーサリアムの研究者が開発するプロトコルが機関による採用を加速させると見込んでいる。
元以太坊財団職員：人員削減は「必然」
CertiKのエコシステム責任者であり、元以太坊財団職員の Hudson Jameson は、人員削減は財団の長期的な予算と持続可能性にとって必要だと考える：
「人員削減は悲しいことだが、以太坊財団を長期にわたりスリムに維持するためには、これは必然的な結果だ。EthLabsの創設チームは、イーサリアムの研究開発コミュニティで実績のあるベテランばかりであり、彼らが何を成し遂げるか楽しみだ。」
Joe Lubinの「都市型イーサリアム」ビジョン
Ethereum共同創業者でありConsensys CEOの Joe Lubin は、「Metropolitan Ethereum（都市型イーサリアム）」という概念を提唱している。これは独立しながらも共通の目的を持つ組織からなるネットワークである。
Lubinは、「今やイーサリアムはもはや以太坊財団とLayer 1メインネットだけではない。多くのネットワーク、プロトコル、企業が自らをイーサリアムのコアと見なしており、さらに多くの組織がイーサリアムの重要な要素と密接に結びついている。」と指摘する。彼はEthLabsをこの進化の最新の例と位置づける：
「イーサリアムのコア技術と価値を推進する研究者に長期的かつ独立した拠点を提供することで、EthLabsはネットワークを次の採用の波に備える上で重要な役割を果たすだろう。イーサリアムエコシステムはより分散化され、各管理者グループはより集中し、エンパワーされ、同時に信頼できる中立性を維持する。」
イーサリアム共同創業者 Vitalik Buterin も最近同様の見解を示しており、以太坊財団をエコシステム全体の「中心」ではなく、「多くのノードの一つ」と位置づけている。
動区観察：分散化の第一歩は「責任の分散」
EthLabsの設立と以太坊財団のスリム化は、表面上は同じことの二つの側面に見える。すなわち、開発と研究のリソースが単一機関から外へ拡散していることだ。これは台湾の読者にとって何を意味するのか？
台湾のブロックチェーンエコシステムも同様に「集中化」の課題に直面しており、多くのプロジェクトが単一のファンドや初期投資家に依存している。イーサリアムの「複数機関による共同統治」モデルは、台湾のネイティブWeb3プロジェクトの参考モデルとなる可能性がある。つまり、一つの財団に頼るのではなく、複数の補完的な研究、開発、ガバナンスノードを構築することだ。
さらに注目すべきは、この変化が6月初旬、RWA先物取引量が史上最高を記録し、ステーブルコインの需要が上昇し続けている時期に起こったことだ。競争が激化する中、イーサリアムは機関レベルのオンチェーン需要を捉えようとしている。財団の縮小によって得られた「意思決定のスピード」が、今年下半期に実際のプロトコルアップグレードにつながるかどうか、継続的に追跡する価値がある。