#MyGateTradeStory

イーサリアム財団、さらに40%削減、しかしソラナ共同創業者は強気と見解
イーサリアム財団は予算を約40%削減し、スタッフも約20%削減した。これは、優先順位を絞ったよりスリムなエンダウメント型組織への計画的な移行の終わりを示す。
共同創業者ヴィタリック・ブテリン氏は、この削減は効率化の取り組みではなく、意識的な選択であると述べた。ソラナの共同創業者アナトリー・ヤコベンコ氏は、よりスリムな財団はより迅速に動き、イーサリアムにプラスの影響を与えるだろうと主張している。
予算削減で何が削除されたか
財団は54の職位（スタッフの約5分の1）の削減を確認した。また、プロトコルのセキュリティ、検閲耐性、プライバシーに焦点を当てた7つの主要クラスターに再編成している。
ブテリン氏はこの削減を単なる効率化の手段とは表現していない。彼はいくつかの実際の損失を挙げている。これには、小規模化されるDevconの開催、Privacy and Scaling Explorationsの中止、イーサリアム以外のプロジェクトの減少が含まれる。
イーサリアムの共同創業者はまた、理事会での影響力が低下していることを示唆した。
2025年6月の財団のトレジャリー方針では、総資産の15%を年次支出とし、2.5年分の現金準備を維持すると定めている。財団は2030年頃に5%のベースライン・エンダウメントを目標としている。
イーサ（ETH）の売却を減らすため、
ETHUSD
財団は現在、主要な資本を売却するよりも、ステーキングやDeFiからの利回りに頼っている。
「今年、EFは予算を約40%削減しました。これにはもちろんいくつかの難しい決断が必要でした… EFは長期的に焦点を当てたエンダウメント型組織へと移行しています…」とヴィタリック・ブテリン氏は書いている。
ブテリン氏はこの予算をイーサリアムのストローマップ（Strawmap）に関連付けており、これはマージ（Merge）後のネットワークの第3の時代であると述べている。
彼はコアプロトコルのアップグレードを早急に完了させ、その後新機能の基準を引き上げたいと考えている。また、機能リリースのプロセスをよりスリム化することを期待している。
ブテリン氏は、プロトコル部分はクライアントの冗長性よりもAIベースの形式検証に依存するようになり、アップグレードコストが低下すると述べている。
ソラナ共同創業者はポジティブな側面を見る
誰もがこの削減を後退と見ているわけではない。ソラナの共同創業者ヤコベンコ氏は、厳しい予算がチームにより焦点を絞らせると考えている。
「強気だ…予算の制約は優先順位と集中を強制する。イーサリアムは消えない。より小さくスリムなEFはより果断になり、より迅速に動き、方向修正が必要な場合により適切に判断できるだろう」とソラナの幹部は書いている。
懐疑的な見方もある。元財団コントリビューターのトレント・ヴァン・エップス氏は、コア開発のために年間約3000万ドルの資金不足が生じる可能性を警告している。
BitMineの会長トム・リー氏は、この危機に関する議論を否定し、民間セクターやステイカーからの支援が空白を埋めると確信している。
その賭けはすでに現れ始めている。数日前、元財団研究者5名がEthlabsという独立した非営利団体を立ち上げた。リー氏とイーサリアム共同創業者ジョー・ルービン氏は、機関投資家による採用を加速するためにこれを支援している。
イーサリアムは不安を反映している。イーサの価格は1,660ドルを下回り、24時間で約5%下落した。イーサは時価総額約2000億ドルで、依然として2番目に大きな暗号資産である。
次のトレジャリーレポートと今後のプロトコルの成果が、この賭けの試金石となるだろう。
ヤコベンコ氏が予測したように、より小規模な財団がより迅速に動けるのか、それとも人材の喪失がイーサリアム史上最大のアップグレードを遅らせることになるのか、私たちは見守ることになる。