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イーサリアム財団、さらに40％削減もソラナ共同創設者はこれを強気と評価
イーサリアム財団は予算を約40％削減し、スタッフも約20％削減した。これは、より限られた優先順位を持つ、よりスリムなエンダウメント型組織への計画的な移行の終わりを示している。
共同創設者のヴィタリック・ブテリン氏は、この削減を効率化の取り組みではなく、意識的な選択だと述べている。ソラナの共同創設者アナトリー・ヤコベンコ氏は、よりスリムな財団はより迅速に動き、イーサリアムにプラスの影響を与えるだろうと論じている。
予算削減で何がなくなったのか
財団は54の職位、つまりスタッフの約5分の1を削減することを確認した。また、プロトコルのセキュリティ、検閲耐性、プライバシーに焦点を当てた7つの主要クラスターに再編成している。
ブテリン氏はこの削減を単なる効率化の手段とは表現していない。彼はいくつかの明確な損失について言及している。これには、Devconの縮小、Privacy and Scaling Explorationsの中止、イーサリアム外部のプロジェクトの減少が含まれる。
イーサリアムの共同創設者はまた、自身の理事会における影響力が低下していることを示唆した。
2025年6月の財団のトレジャリー方針は、総資産の15%を年間使用額とし、2.5年分の現金準備を設定している。財団は2030年頃に5%のベースラインエンダウメントを目標としている。
イーサ（ETHUSD）の売却を減らすため、財団は現在、元本の売却ではなく、ステーキングやDeFiからの利回りに依存している。
「今年、EFは予算を約40％削減しました。これには確かにいくつかの難しい決断が必要でした… EFは長期的な焦点を持つエンダウメント型組織へと移行しています…」とヴィタリック・ブテリン氏は記している。
ブテリン氏はこの予算をイーサリアムのStrawmapに関連付け、それをマージ後のネットワークの第3の時代と呼んでいる。
彼は、これらのコアプロトコルのアップグレードがすぐに完了し、その後新しい機能の基準を引き上げることを望んでいる。また、機能リリースプロセスがよりスリムになることも期待している。
ブテリン氏は、プロトコル部分はクライアントの冗長性よりもAIベースの形式検証に依存するようになり、アップグレードコストが下がると述べている。
ソラナ共同創設者はポジティブな側面を見る
誰もがこの削減を後退と見ているわけではない。ソラナの共同創設者ヤコベンコ氏は、厳しい予算がチームの集中を強制すると論じている。
「強気…予算の制約は優先順位付けと集中を強制します。イーサリアムはなくなりません。より小さくスリムなEFは、より断固として、より迅速に動き、方向転換が必要な場合により適切に判断できるでしょう」とソラナの幹部は記している。
懐疑的な見方をする人々はリスクを指摘する。元財団コントリビューターのトレント・ヴァン・エップス氏は、コア開発のために年間約3000万ドルの資金不足が生じる可能性を警告している。
BitMineの会長トム・リー氏は、この危機に関する議論を退け、民間企業やステイカーからの支援がその空白を埋めると確信している。
その賭けはすでに現れ始めている。数日前、財団の元研究者5名が、Ethlabsという独立した非営利団体を立ち上げた。リー氏とイーサリアム共同創設者のジョー・ルービン氏は、機関投資家による採用を加速するためにこれを支援している。
イーサリアムは不安を反映している。イーサの価格は1,660ドルを下回り、24時間で約5%下落した。イーサは時価総額約2000億ドルで、依然として2番目に大きな暗号資産の地位にある。
今後のトレジャリー報告とプロトコルのマイルストーンが、この賭けの試金石となるだろう。
ヤコベンコ氏が予測したように、より小さな財団がより迅速に動けるのか、それとも人材の流出がこれまでで最大のイーサリアムアップグレードを遅らせるのか、私たちは見守ることになる。