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🛠️ イーサリアム財団のスリム化 — 何が変わったのか

イーサリアム財団は史上最大の再編を完了しました。主な数字は以下の通りです：

🔹 54ポジション削減 — EFの労働力の約20％

🔹 2026年の予算削減約40％ — 年間支出が財務資産の約15％から2030年までに5％の目標へと縮小

🔹 5つのコアクラスターに再編：プロトコル、アクセス、ユーザー、コミュニティ、インスティテューション + オペレーション

ビタリックはこれを意図的なピボットと位置付けました：EFは支出主導の組織から長期的なエンダウメントモデルへとシフトし、よりスリムなプロトコルガバナンスとメンテナンスの体制に再配置しています — 主要な開発者ではなく。

解散されたPSE（プライバシー＆ZK研究）ユニットはなくなりました。ZK証明に取り組むチームは今後、プロトコルクラスターを通じて関与します。EFの研究アジェンダは、現在「CROPS」と呼ばれるものに焦点を当てています：検閲耐性、レジリエンス、オープン性、プライバシー、セキュリティ。

ビタリックは飾らずに言いました：「しばしば、こういったことを経験した組織では、何も大きな価値が失われなかったかのように装おうとする人もいます…」 彼は、約10年にわたるプロトコルの経験を持つ才能あるエンジニアたちが去っていくことを認めました — そして、残る組織は削減されたすべてを完全に置き換えるわけではありません。

一方、ETHLabs — ジョセフ・ルービンや主要なETH財務企業に支援された新たなイニシアチブは、イーサリアムの開発と採用を加速させるために動き出しており、エコシステムのリーダーシップの変遷にもう一層の層を加えています。

結論：EFはスケールよりも持続可能性を選びました。少ない人員、より鋭いミッションフォーカス、そして長持ちする財務体制。コミュニティにとっての問い：スリムなEFはより強いイーサリアムを意味するのか、それとも分裂を招くのか？

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