イーサリアムの元内部関係者が、コア開発者たちが「資金の緩やかな燃焼危機」に直面する可能性を警告、Kleros共同創設者がステーキング報酬に最大10％の「バリデータ譲渡税」を課す提案を行い、新たに設立されたEthLabsは大口ホルダーが直接資金提供を行うことで、「税金の引き上げ方法」から「本当に必要かどうか」への議論へと転換している。 （前提：イーサリアム財団が20％の人員削減を完了し、大規模な再編を実施！「五大コアクラスター」設立を宣言し、検閲耐性の底辺を守る誓い） （補足：Vitalikがイーサリアム財団の予算を約40％削減したことを証明！イーサリアムは「稲草地図」第3世代アップグレードを推進し、最終的にはビットコインの簡素化を模倣）
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イーサリアムの元内部関係者は最近、イーサリアムのコア開発エコシステムが今後3〜9ヶ月以内に「資金の緩やかな燃焼危機」に直面する可能性を警告した。イーサリアム財団が20％の人員削減を行い、年間予算を約40％削減したことに伴い、誰が資金を出して協議の研究開発を維持するのかという単純な問題が、最近の最も激しいガバナンス議論を引き起こしている。
Kleros共同創設者のClément Lesaegeは、Eth Researchにて「検証者譲渡収入」案を提案し、協議レベルの仕組みを通じて、最大10％の検証者ステーキング報酬をエコシステム基金に誘導することを提案した。彼は、現行のステーキング規模を考慮し、譲渡比率5％〜10％で年間約5万〜7万ETH、換算で約8,250万〜1億1,600万ドルの収益が得られると見積もっている。
しかし、この提案は単なる「チップ缶」ではなく、Lesaegeはイーサリアムが「調整失敗」に直面していると指摘する：誰もが共有インフラから恩恵を受けているが、誰も資金を出したくない状態だ。
Figmentのスポークスパーソンは、ステーキング利益の圧縮は「検証者を大規模な統合運営者に集中させる傾向がある」と述べており、これは「運営者の多様性」を犠牲にすることになる。Twinstake共同創設者のAndrew Gibbは、最も敏感な資金群は「減少または退出」する可能性があると指摘している。
BitwiseのシニアリサーチャーMax Shannonは、イーサリアムのステーキングAPRが2023年6月の約4.6％から現在の2.7％に低下したと指摘。ただし、その期間中にステーキング供給とステーキング比率は約2倍になっている。彼はさらに、リターンの圧縮は「リスク削減と退出待ちの流動性リスクに対して相対的にリターンが顕著になる」ことを意味し、検証者が損失を補うためにMEVに依存しやすくなり、検閲耐性に影響を与える可能性もあると述べている。
Shannonは計算を行い、年間資金不足は約3000万ドル、ステーキング年利は約19億ドルであり、実際にはわずか1.6％のステーキング報酬で不足分を埋められると示した。これにより、Lesaegeの提案は経済的には合理的に見えるが、ガバナンスの観点からは「検証者を税務機関に変える」越境的な行為とみなされている。
コミュニティ内の激しい議論が続く中、月曜日に5人の元イーサリアム財団研究員が、新たな非営利研究開発機関であるEthLabsを発表した。これはBitMine、Sharplink、ConsenSysの創設者Joseph Lubinなど、エコシステム最大の支援者たちによって後押しされている。
協議レベルの「強制課税」とは異なり、EthLabsは「自主的な支援」路線を採用し、大口ETHホルダーが直接資金を出して開発を行う。Joe LubinはX上で、「イーサリアム財団は依然として『サイバーパンクのコア要素』に焦点を当てている」と述べ、他の研究チームはより多様な側面を模索するとした。
Tom LeeはX上で、「資金危機の可能性はゼロ」とのコメントを出し、実際にはEthLabsの設立を示唆していた。
EthLabsの登場により、議論の焦点は「イーサリアムはどうやって自分たちに税を課すべきか」から「本当に税が必要かどうか」へと移った。イーサリアム財団の資金政策は、多年度の運営緩衝と支出の段階的縮小を明確に定めている。Vitalik Buterinは、財団の予算が約40％縮小され、2026年前の年間支出の約15％から2030年以降の約5％へと段階的に低下すると証明した。
このモデルは、イーサリアムの次の段階が「分散型資金構造」へと進む可能性を示唆している。EFはコアプロトコルの研究開発を維持しつつ、他のラボや資金に余裕のある機関が周辺の作業を分担する。台湾の投資家にとっては、イーサリアムの研究開発が単一の基金に依存せず、「オープンソース＋企業支援」のハイブリッドモデルに向かうことを意味し、台湾のテック産業の研究開発センターのモデルとも類似点がある。
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イーサリアムのステーキングに課税開始？内部関係者が資金危機を警告：EthLabsは大口投資家に直接開発支援を促す
イーサリアムの元内部関係者が、コア開発者たちが「資金の緩やかな燃焼危機」に直面する可能性を警告、Kleros共同創設者がステーキング報酬に最大10％の「バリデータ譲渡税」を課す提案を行い、新たに設立されたEthLabsは大口ホルダーが直接資金提供を行うことで、「税金の引き上げ方法」から「本当に必要かどうか」への議論へと転換している。 （前提：イーサリアム財団が20％の人員削減を完了し、大規模な再編を実施！「五大コアクラスター」設立を宣言し、検閲耐性の底辺を守る誓い） （補足：Vitalikがイーサリアム財団の予算を約40％削減したことを証明！イーサリアムは「稲草地図」第3世代アップグレードを推進し、最終的にはビットコインの簡素化を模倣）
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トグル
イーサリアムの元内部関係者は最近、イーサリアムのコア開発エコシステムが今後3〜9ヶ月以内に「資金の緩やかな燃焼危機」に直面する可能性を警告した。イーサリアム財団が20％の人員削減を行い、年間予算を約40％削減したことに伴い、誰が資金を出して協議の研究開発を維持するのかという単純な問題が、最近の最も激しいガバナンス議論を引き起こしている。
ステーキング税提案：検証者を税務局に見立てる
Kleros共同創設者のClément Lesaegeは、Eth Researchにて「検証者譲渡収入」案を提案し、協議レベルの仕組みを通じて、最大10％の検証者ステーキング報酬をエコシステム基金に誘導することを提案した。彼は、現行のステーキング規模を考慮し、譲渡比率5％〜10％で年間約5万〜7万ETH、換算で約8,250万〜1億1,600万ドルの収益が得られると見積もっている。
しかし、この提案は単なる「チップ缶」ではなく、Lesaegeはイーサリアムが「調整失敗」に直面していると指摘する：誰もが共有インフラから恩恵を受けているが、誰も資金を出したくない状態だ。
Figmentのスポークスパーソンは、ステーキング利益の圧縮は「検証者を大規模な統合運営者に集中させる傾向がある」と述べており、これは「運営者の多様性」を犠牲にすることになる。Twinstake共同創設者のAndrew Gibbは、最も敏感な資金群は「減少または退出」する可能性があると指摘している。
ステーキング報酬は4.6％から2.7％に低下
BitwiseのシニアリサーチャーMax Shannonは、イーサリアムのステーキングAPRが2023年6月の約4.6％から現在の2.7％に低下したと指摘。ただし、その期間中にステーキング供給とステーキング比率は約2倍になっている。彼はさらに、リターンの圧縮は「リスク削減と退出待ちの流動性リスクに対して相対的にリターンが顕著になる」ことを意味し、検証者が損失を補うためにMEVに依存しやすくなり、検閲耐性に影響を与える可能性もあると述べている。
Shannonは計算を行い、年間資金不足は約3000万ドル、ステーキング年利は約19億ドルであり、実際にはわずか1.6％のステーキング報酬で不足分を埋められると示した。これにより、Lesaegeの提案は経済的には合理的に見えるが、ガバナンスの観点からは「検証者を税務機関に変える」越境的な行為とみなされている。
EthLabs登場：大口投資家が直接資金提供
コミュニティ内の激しい議論が続く中、月曜日に5人の元イーサリアム財団研究員が、新たな非営利研究開発機関であるEthLabsを発表した。これはBitMine、Sharplink、ConsenSysの創設者Joseph Lubinなど、エコシステム最大の支援者たちによって後押しされている。
協議レベルの「強制課税」とは異なり、EthLabsは「自主的な支援」路線を採用し、大口ETHホルダーが直接資金を出して開発を行う。Joe LubinはX上で、「イーサリアム財団は依然として『サイバーパンクのコア要素』に焦点を当てている」と述べ、他の研究チームはより多様な側面を模索するとした。
Tom LeeはX上で、「資金危機の可能性はゼロ」とのコメントを出し、実際にはEthLabsの設立を示唆していた。
「どう税を上げるか」から「本当に必要かどうか」へ
EthLabsの登場により、議論の焦点は「イーサリアムはどうやって自分たちに税を課すべきか」から「本当に税が必要かどうか」へと移った。イーサリアム財団の資金政策は、多年度の運営緩衝と支出の段階的縮小を明確に定めている。Vitalik Buterinは、財団の予算が約40％縮小され、2026年前の年間支出の約15％から2030年以降の約5％へと段階的に低下すると証明した。
このモデルは、イーサリアムの次の段階が「分散型資金構造」へと進む可能性を示唆している。EFはコアプロトコルの研究開発を維持しつつ、他のラボや資金に余裕のある機関が周辺の作業を分担する。台湾の投資家にとっては、イーサリアムの研究開発が単一の基金に依存せず、「オープンソース＋企業支援」のハイブリッドモデルに向かうことを意味し、台湾のテック産業の研究開発センターのモデルとも類似点がある。