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ShaZhiPeiPei
2026-06-22 08:03:17
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HRに「今いくらですか?」と聞かれた。
私は「18万円です」と答えた。
HRは「最大23万円ですが、いいですか?」と言った。
私はうなずいた。私は馬鹿だった。
後になってそのポジションの予算が28万円だと知った。毎月8万円も少なく、1年でほぼ10万円も損していた。すべて私が口を開かなかったからだ。
その後、転職したときに賢くなった。HRに希望給与を聞かれ、「このポジションの予算範囲は大体どれくらいですか?」と逆に質問した。
3秒間沈黙。
HRは「25万から30万円です」と答えた。
私は「それなら30万円を希望します。もう一度話しましょう」と言った。
最終的に28万円×14ヶ月の給与になった。
給与交渉は恥ずかしさではなく、情報の対等性だ。市場価格を知らずに交渉に臨むのは、自分に損をさせるだけで、HRのせいではない。
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私は「18万円です」と答えた。
HRは「最大23万円ですが、いいですか?」と言った。
私はうなずいた。私は馬鹿だった。
後になってそのポジションの予算が28万円だと知った。毎月8万円も少なく、1年でほぼ10万円も損していた。すべて私が口を開かなかったからだ。
その後、転職したときに賢くなった。HRに希望給与を聞かれ、「このポジションの予算範囲は大体どれくらいですか?」と逆に質問した。
3秒間沈黙。
HRは「25万から30万円です」と答えた。
私は「それなら30万円を希望します。もう一度話しましょう」と言った。
最終的に28万円×14ヶ月の給与になった。
給与交渉は恥ずかしさではなく、情報の対等性だ。市場価格を知らずに交渉に臨むのは、自分に損をさせるだけで、HRのせいではない。