Meta 技術長認錯：新 AI 部門「管理糟透了」，6500 名工程師現可申請轉調其他職位

MetaのApplied AI新部門には約6,500人のエンジニアがおり、今年3月に設立された直後から問題が続出している：従業員は労働環境を「強制収容所」のようだと語る。CTOのAndrew Bosworthは内部メモで管理が「ひどい」と認め、従業員に部署異動の申請を許可すると発表した。
（前提：Metaの新AI部門の従業員不満爆発：まるで収容所のように魂が踏みにじられると非難、エンジニアは苦しみ続ける）
（補足：Metaは1億1500万ドルを投じて電気工事士養成と就業保証を無料提供：ハードルなしの5週間技術研修を実施）

この記事目次

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• 6,500人の部門、50対1の管理比率
• ライブ配信が乗っ取られ、Bosworthが謝罪
• MetaのAI大博打、人的管理の限界を試す

6月初め、Metaの内部ライブ配信が従業員から「爆撃」され、当事者は罵倒を交えて不満を爆発させた。映像が流出し、テック界隈で広く拡散された。Meta CTOのAndrew Bosworthはその後、内部メモで新AI部門の管理方法が「ひどい」と認めた。

6,500人の部門、50対1の管理比率

Applied AIはMetaが今年3月に発表した新部門で、主な任務は同社の生成AIモデルを実用的な消費者向け製品に変換することだ。ZuckerbergはこれをMetaの次の10年を支えるコアエンジンと位置付け、各事業ラインから約6,500名のエンジニアとプロダクトマネージャーを招集した。

しかし、設立当初からこの部門の構造には爆弾が仕掛けられていた。

初期の管理体制は極度にフラットな設計を採用：最大50名の従業員に対し1名の管理者。この比率はソフトウェア業界では異常で、一般的には6〜8人対1人の管理者が標準だ。GoogleやAmazonなど大手企業でも最大12〜15人程度に抑えている。50対1の構造は、各エンジニアがキャリアの対話や具体的な貢献を追跡される機会がほとんどなくなることを意味する。

さらに従業員の不満を高めているのは、仕事の内容そのものだ。多くのエンジニアが、MetaのAIモデルの訓練用データセット作成のために謎解きやプログラミング問題の生成に従事させられていることだ。これは彼らが期待していた「製品開発」とは大きく異なる。ある従業員はこの環境を「gulag（ソ連の有名な労働収容所）」になぞらえ、別の者は「draftees（徴用された者）」と自称し、自分たちが強制的に動員されていると強調した。

ライブ配信が乗っ取られ、Bosworthが謝罪

内部ライブ配信が乗っ取られた事件後、多くのメディアが注目した。Bosworthはこの背景を踏まえ、非常に率直な表現でメモを発表した。彼は次のように書いている：

「私たちは、ビジョンを説明し、皆さんに我々の支援やキャリア変革の方法を明確に示す点で、非常にひどい仕事をしてしまった。」彼はまた、「私たちは、皆さんの専門性や貢献が重視されるという信頼を壊してしまった」と認めた。

その後、是正措置が取られた：管理者の最大人数を50から20に引き下げ、各管理者が個々の仕事を追跡できるようにした。また、異動を希望する従業員は自主的に他部署への異動申請ができるようになり、Applied AIに縛られなくなった。

MetaのAI大博打、人的管理の限界を試す

Applied AIの混乱は、テック巨頭のAI軍拡競争における未解決の核心矛盾を露呈させている。すなわち、「AI製品を作る」という名のもとにトップエンジニアを集めながら、実際にはデータのラベリングや訓練作業を強いる構図だ。
また、「迅速な行動」を掲げて組織を構築しようとしながら、管理体制は著しく過負荷になっている。数字は急速に拡大できても、信頼はそう簡単には築けない。

さらにBosworth本人は、意味深な一言を残している：「AIはあなたの仕事を奪わないが、AIを使いこなせる人は奪うかもしれない。」この言葉は一見、従業員を慰めるように見えるが、実際には彼らに対し、強制的な変革を受け入れることが現実的な選択だと伝えている。