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GateUser-68d9e1d2
2026-06-06 12:00:28
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確信には、以前の仮定が間違っていたことを認めることがしばしば必要です
MicroStrategyのCEO、Phong Leは、当初は会社のバランスシートの5％から10％を
$BTC
に割り当てることを保守的に考えていたと告白しました
彼は、Michael Saylorの積極的な全投入の推進が正しい道であったと認め、最大の確信戦略が成功したことを証明しました
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確信には、以前の仮定が間違っていたことを認めることがしばしば必要です
MicroStrategyのCEO、Phong Leは、当初は会社のバランスシートの5％から10％を$BTC
に割り当てることを保守的に考えていたと告白しました
彼は、Michael Saylorの積極的な全投入の推進が正しい道であったと認め、最大の確信戦略が成功したことを証明しました