本当にプロジェクト側が毎日ロードマップを描くだけで仕事をしていると思いますか？私はむしろ国庫の資金の使い方やマイルストーンの達成を見る方が好きです。

国庫支出を見るときはレシピを分解するように考えます：原料はお金がどこから来るか（解放/資金調達/手数料）、火加減はどこに使われているか（開発、安全監査、運営、または「コンサル費」）、完成時間はマイルストーンが期日通りに達成されているかどうかです。最も怖いのは、モジュール化やDA層のストーリーを叫びながら開発者を盛り上げつつ、国庫が漏斗のように資金を撒き散らしている状態です。ユーザーは呆然とし、強制的に支払わされることになります。

簡単で直感的な自己テスト：資金が使われた後、チェーン上でチームのアドレスのリズムがより規則的になり、コントラクトの更新が「継続的に提供されている」ように見えるのか、それとも突然大きな資金移動があり沈黙するのか…要するに、真剣に取り組むプロジェクトは、請求書と提供速度が一致します。