以前私はプロジェクトが「働いているかどうか」を見ていました。いつもロードマップや公式ツイートの更新を注視していましたが、その後、最も正直なのは国庫の使い道と使い終わった後のマイルストーンの落とし込みだと気づきました。資金はずっと「エコシステムインセンティブ」に注ぎ込まれていますが、チェーン上の利用量が増えないので、少し警戒心を持つようになりました。逆に、支出のペースを遅めにして、まず成果物を作り、その後予算を拡大する方が、むしろ真剣に取り組んでいるように見えます。

最近、グループ内ではまたステーブルコインの規制、準備金の監査、そしてさまざまな「デペンデンスから脱却しよう」という噂が回っており、みんな感情が高まるとすぐに混乱しやすいです。私の今の習慣は、まずプロジェクトの国庫に何が置かれているかを見ることです。安定しているか、集中管理のリスクはないか、大口の担保が突然引き出されていないか…要するに、「この波を乗り越えられるかどうか」をまず見極めてから、ビジョンについて話す、そういうやり方です。