噂によると、泡泡玛特はこのお金を稼いでいるそうです。でも、泡泡玛特は本当に理解できなくて、送ってもらってもいらないです。場所を取るだけです。

例えば：
一人がゲームをしていて、3000円でグラフィックカードを買い、パラメータや性能、スコアを繰り返し研究し、「価値があるかどうか」について悩む。
しかし、ゲームキャラクターのために限定スキンを一セット買う場合、たとえエフェクトや外観を変えるだけでも、3000円で売れると、多くの人は迷わず注文する。
なぜなら、グラフィックカードは「ツール」であり、明確な用途があるからです。人は理性的なモードに入る。
一方、スキンは本質的に実用的な役割はほとんどなく、それが売っているのは感情価値、アイデンティティ感、審美眼、そして喜びです。こうしたものは、むしろコストパフォーマンスを気にしなくなる。
また別の例：
誰かがスーパーで野菜を買いに行き、1斤5元のリンゴを選ぶのに半日かかる。
しかし、ディズニーやユニバーサルスタジオに行き、40元のコーラや80元のポップコーンを買っても、「来たからには」と感じる。
なぜなら、前者は生活必需品であり、人は自然と節約モードに入るからです。後者は娯楽消費であり、人が買っているのはコーラではなく、雰囲気や体験です。
多くの消費は、実はこの法則に従っています：
「実用性」に近いほど、人は理性的になる。
「感情」に近いほど、人は非理性的になる。