交通が王様となるこの時代、「ホット」は「長持ちする」ことを意味しない。今日は、百年の試練を乗り越えた灯台のような存在を探している—二つの世界大戦の煙を経験し、恐慌の絶望に耐え、石油危機やインターネットバブルを乗り越え、今もなお輝き続ける企業たちを。
まずは3Mについて話そう。
1902年に設立され、最初はほぼ倒産寸前のサンドペーパー工場だった。その後、ポストイット、透明テープ、スコッチ・ビゴーンの防汚剤…その影響は医療、交通、電子機器、家庭用品にまで及ぶ。なぜ120年以上も生き延びてきたのか？一つのヒット商品に一生頼るのではなく、骨に刻まれた基本ルールがある：年間売上の少なくとも30%は過去4年に発売された商品からのものでなければならない。攻めていると思うか？
しかし、3Mの経営陣は堅く信じている：革新しないことこそ最大のリスクだと。
次に、ジョンソン・エンド・ジョンソン。
1886年に設立され、医療用ガーゼやベビーパウダーからバンドエイドへと進化した。同社には有名な「信条」がある：医師、看護師、患者の利益を最優先し、株主は最後に考える。理想的すぎると思うか？しかし、J&Jは130年以上にわたり証明してきた：サイクルを超えて本当に長持ちするのは、一時的な利益ではなく、長期的な社会的信頼だ。
これら二つの企業は、異なる業界、異なる商品を扱うが、根本的に共通する三つのことがある：
第一に、研究開発を信仰とみなす。単に「資金があるときに投資する」ではなく、「困難なときでも投資する」。大恐慌の最中も、3Mは研究所を建て続けた。
第二に、危機をチャンスと捉える。「ただ耐える」のではなく、「危機の中でアップグレードする」。タイレノール中毒事件後、ジョンソン・エンド・ジョンソンはパッケージを再設計し、さらに信頼を獲得した。
第三に、人を資産とみなす。「コスト」ではなく、「パートナー」。3Mは従業員に対し、仕事時間の15%を興味のあるプロジェクトに使うことを許可している。これがポストイット誕生のきっかけとなった；ジョンソン・エンド・ジョンソンの信条は、130年変わらずすべての年次報告書に記されている！
中には遅すぎると感じる人もいるかもしれない。しかし、この「遅さこそ」が、彼らが一世紀を生き延びることを可能にしたのだ。投資は長距離レースだ。これらの「不死遺伝子」が百年を超えてきたことを理解すれば、騒がしい市場の中でもより自信を持てるだろう。$JNJ

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