プロジェクト側が真剣に取り組んでいるかどうかを見ていると、むしろ彼らが何を言っているのか「壮大な物語」にあまり注目せず、国庫支出の方を重視している：お金がどこに使われているのか、どう使われているのか、マイルストーンと一致しているのか。最も怖いのは、製品を作ると言いながら、国庫の大部分が補助金を出し、コラボをし、KOLを招いて盛り上がっている一方で、オンチェーンの帳簿はロードショーよりも正直だということだ。

私の小さな習慣は、彼らがマイルストーンを発表するたびに、次の1〜2週間の送金の流れを振り返ることだ。開発・監査・インフラ費用に対応しているか、少なくとも再利用可能な資産の蓄積（例えば、プロトコル収入やIPライセンスのキャッシュフローなど）があるかどうかを見る。あっても必ずしも良いわけではないが、少なくとも論理的には整っている。

最近、資金の金利が極端なとき、グループ内で反転すべきか泡沫を続けるべきかと議論しているが、私は「泡沫の中でまだ仕事をしているかどうか」を見る方がもっと気になる。要するに、長期的に見れば天賦ではなく、いくつかの愚かな習慣に過ぎない：定期的な帳簿照合、過剰な妄想を避ける、証拠を多く持つ…とりあえずこれで。