台湾積電社員がFacebookグループ「TSMC 大小事」で配当削減を暴露、15％カットと告発 基層は「サムスンの大規模ストライキを模倣する」と宣言。3日後、会長の魏哲家自ら説明会を開催し、今年の配当増加は30％超と発表、事件は幕を閉じた。しかし、世界で最も儲かる半導体企業である台湾積電には、6万人を超える台湾社員がいるにもかかわらず、労働組合は存在しない。 （前提：台湾積電が配当比率を10％に削減し、グリーン電力購入のために使ったことを社員が証言、社員の怒りは「企業の社会的責任がなぜ私の財布から引き出されるのか？」と反発、労働組合結成の動きが高まる） （補足：私には「台湾積電、気分が良くなるほど悪くなる病」がある：退職前のエンジニアの心の葛藤）
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要点まとめ
5月24日の夜、「TSMC 大小事」Facebookグループが炎上。
誰かがスクリーンショットを貼り、「台湾積電が配当を15％削減する」と伝える。数百のコメントの大半は怒り、少数は皮肉だが、ひとつのコメントが特に目立つ。
「サムスンもストライキできるのに。」
3日後、会長の魏哲家は出張を取りやめ、5月27日午前10時に新竹本社で対面説明会を開催。彼は今年の配当増加は30％超と約束し、社員の給与も昨年より高くなると述べ、数字を自分で確認できるシステムも開放した。同じ日の午後、そのシステムが稼働し、社員は金額を見てパソコンを閉じて残業を続けた。
配当不満の騒動は終わった。
しかし、問題は終わらない。台湾積電の2026年第1四半期の利益は前年比58％増の過去最高を記録し、世界の時価総額トップクラスに位置している。6万人以上の台湾社員がこの嵐の中で「抗議の武器」として使ったのは、匿名のFacebookグループのコメントだけだ。労働組合との交渉や集団交渉、ストライキ投票ではない。
2016年、張忠謀は『天下』のインタビューで後に何度も引用される言葉を述べた。「Google、アマゾン、Facebook、マイクロソフト、インテル、Texas Instrumentsには労働組合がない。これが彼らの成功の重要な理由だと思う。」彼は労使対立が企業にとって良くないと考え、良い企業は社員を大切にし、社員と企業が一心同体なら、自然と労働組合は不要になると信じている。
これは空言ではない。1970年代、張忠謀はTexas Instrumentsの半導体事業を世界的に管理していた際、ホーストン工場で全国規模の労働組合が組織投票を試みたが、結果は「ほとんどの労働者が賛成せず、半数を大きく下回った」。彼は一生、成功した労働組合の行動を見たことがなく、その経験が彼の信念の土台となっている。
2022年12月、台湾積電アリゾナ工場の移設式典で、バイデン大統領は壇上で「労働組合が戻ってきた」と一言。張忠謀は後に、「その言葉を聞いて少し刺々しく感じた」と述べた。
4年後の今、Googleには労働組合（Alphabet Workers Union、2021年設立）、Appleの小売店にも労働組合（2022年メリーランド店が最初）、Amazon倉庫にも労働組合（JFK8倉庫の投票）がある。
張忠謀の2016年の「無労働組合成功企業リスト」は、次々と消えつつある。
しかし、台湾積電はまだリストに残っている。
ソウルでは、全く異なる物語が進行中だ。
2024年6月7日、サムスン電子の社員が会社創立以来初のストライキを敢行、わずか1日だけの試験的なものだった。同年7月8日には再びストライキを行い、これは8月1日まで続いた。
そして2026年5月、サムスンの全国半導体労働組合（NSEU）の会員数は9万人を超え（韓国社員の70％以上）、18日間の大規模ストライキを計画。1日のストライキだけで、メモリファブの生産は18％減少。
この労働組合の要求は具体的で、賞与の上限撤廃（現状は基本給の50％に制限）、年間営業利益の15％を社員に分配することだ。
サムスンは世界のDRAMの約3分の1を占め、SKハイニックスと合わせて世界市場の3分の2をコントロール。AI時代に不可欠な高帯域幅メモリHBMも手にしている。つまり、これらの労働者は交渉のカードだけでなく、AIサプライチェーンの死角を握っている。
台湾積電の社員は労働組合を結成できるか？法律上は可能だ。
台湾の『労働組合法』第35条は、労働者が労働組合を組織する権利を明確に保障しており、雇用主は社員の労働組合活動に対して不利益な扱いをしてはならない。台湾積電も第4条の国防工業免除には該当しない。
Dcardの弁護士経験者のネットユーザーはこう分析している。「雇用契約書に労働組合の結成を妨げる記載があれば、それ自体が違法だ。」
法律は一つだが、現実は別だ。
PTTのTech_Job板では、数ヶ月ごとに似たような議論が湧く。「IT企業は労働組合を結成できるのか？」という投稿には、ほぼ同じ意見が並び、発起人は管理側に最初に目をつけられる。
パフォーマンス評価で配当金額が決まる制度の中、「労働組合を率先して結成」→「評価が下がる」という因果関係は明白で、誰もが理解している。
Threadsには、「こんなに多くの社員が不満を抱える台湾積電に労働組合がないのは、恐ろしくて仕方ない」と書いた投稿が拡散された。
政治大学労働所の成之約教授は、代替案として「企業労働組合を結成しない（リーダーがターゲットになりやすい）」のではなく、「半導体エンジニアの職業労働組合」として、航空業のパイロットや客室乗務員のような跨企業型を提案している。
しかし、この提案はメディアに取り上げられた後も、誰も推進しようとしない。
皮肉なことに、台湾積電は台湾では労働組合と向き合わずに済むが、アメリカに渡るとすぐに労働組合に教え込まれる。
2023年、台湾積電アリゾナ工場（Fab 21）の工程遅延について、経営陣は「アメリカの労働者の技術不足」が原因と公表。アリゾナの労働組合はこれに激しく反発し、「侮辱的かつ不正確」と非難した。
技術面だけでなく、多くの報道は、台湾から派遣された管理者が公の場で労働者を大声で叱責し、米国社員から訴えられた事例もある。これを受けて、台湾積電は「公開で怒鳴らない」文化適応訓練を実施。工場に入る米国エンジニアの中には、建築作業員のゴミ掃除を命じられ、訓練中に辞める者も出た。
最終的に、台湾積電は現地労働組合と合意し、「専門的な経験を持つ外籍労働者」を必要に応じて派遣し、その他は現地労働力に依存する方針を採用。Fab 21にはすでに3,000人以上の社員がおり、2024年末から量産開始予定。
台湾では、台湾積電の文化は文化そのものだが、アメリカでは制度と文化がぶつかる。違いは労働組合の有無だ。
5月27日の説明会後、台湾積電の株価は特に影響を受けなかった。魏哲家は、今年の利益配分の仕組みを調整し、一部を株主還元や社会投資、ESGに振り向けたと認めたが、「社員の全体的な給与は昨年より高いままだ」と強調した。
危機は解消され、今回は解決した。
よくある質問
台湾積電の社員は合法的に労働組合を結成できるか？
できる。台湾の『労働組合法』第35条は、労働者の労働組合結成権を保障しており、台湾積電も第4条の国防工業免除には該当しない。ただし、実際にはリーダー格は評価でターゲットにされやすく、学者は「跨企業の半導体エンジニア職業労働組合」への進展を提案している。
サムスンの労働組合ストライキは半導体産業にどの程度の影響を与えるか？
2026年5月のサムスンの単日ストライキは、メモリファブの当日生産量を18％減少させ、委託生産ラインも58％低下させた。サムスンは世界のDRAMの約3分の1を占め、SKハイニックスと合わせて世界市場の3分の2をコントロール。18日間の全面ストライキによる潜在的損失は30兆から100兆韓元と推定される。
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台積電が労働組合をめぐって揉める！6万5千人の従業員はサムスンのストライキ「配当金獲得」を学べるか？
台湾積電社員がFacebookグループ「TSMC 大小事」で配当削減を暴露、15％カットと告発 基層は「サムスンの大規模ストライキを模倣する」と宣言。3日後、会長の魏哲家自ら説明会を開催し、今年の配当増加は30％超と発表、事件は幕を閉じた。しかし、世界で最も儲かる半導体企業である台湾積電には、6万人を超える台湾社員がいるにもかかわらず、労働組合は存在しない。
（前提：台湾積電が配当比率を10％に削減し、グリーン電力購入のために使ったことを社員が証言、社員の怒りは「企業の社会的責任がなぜ私の財布から引き出されるのか？」と反発、労働組合結成の動きが高まる）
（補足：私には「台湾積電、気分が良くなるほど悪くなる病」がある：退職前のエンジニアの心の葛藤）
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要点まとめ
5月24日の夜、「TSMC 大小事」Facebookグループが炎上。
誰かがスクリーンショットを貼り、「台湾積電が配当を15％削減する」と伝える。数百のコメントの大半は怒り、少数は皮肉だが、ひとつのコメントが特に目立つ。
「サムスンもストライキできるのに。」
3日後、会長の魏哲家は出張を取りやめ、5月27日午前10時に新竹本社で対面説明会を開催。彼は今年の配当増加は30％超と約束し、社員の給与も昨年より高くなると述べ、数字を自分で確認できるシステムも開放した。同じ日の午後、そのシステムが稼働し、社員は金額を見てパソコンを閉じて残業を続けた。
配当不満の騒動は終わった。
しかし、問題は終わらない。台湾積電の2026年第1四半期の利益は前年比58％増の過去最高を記録し、世界の時価総額トップクラスに位置している。6万人以上の台湾社員がこの嵐の中で「抗議の武器」として使ったのは、匿名のFacebookグループのコメントだけだ。労働組合との交渉や集団交渉、ストライキ投票ではない。
「良い企業には労働組合は不要」
2016年、張忠謀は『天下』のインタビューで後に何度も引用される言葉を述べた。「Google、アマゾン、Facebook、マイクロソフト、インテル、Texas Instrumentsには労働組合がない。これが彼らの成功の重要な理由だと思う。」彼は労使対立が企業にとって良くないと考え、良い企業は社員を大切にし、社員と企業が一心同体なら、自然と労働組合は不要になると信じている。
これは空言ではない。1970年代、張忠謀はTexas Instrumentsの半導体事業を世界的に管理していた際、ホーストン工場で全国規模の労働組合が組織投票を試みたが、結果は「ほとんどの労働者が賛成せず、半数を大きく下回った」。彼は一生、成功した労働組合の行動を見たことがなく、その経験が彼の信念の土台となっている。
2022年12月、台湾積電アリゾナ工場の移設式典で、バイデン大統領は壇上で「労働組合が戻ってきた」と一言。張忠謀は後に、「その言葉を聞いて少し刺々しく感じた」と述べた。
4年後の今、Googleには労働組合（Alphabet Workers Union、2021年設立）、Appleの小売店にも労働組合（2022年メリーランド店が最初）、Amazon倉庫にも労働組合（JFK8倉庫の投票）がある。
張忠謀の2016年の「無労働組合成功企業リスト」は、次々と消えつつある。
しかし、台湾積電はまだリストに残っている。
サムスンが示した道
ソウルでは、全く異なる物語が進行中だ。
2024年6月7日、サムスン電子の社員が会社創立以来初のストライキを敢行、わずか1日だけの試験的なものだった。同年7月8日には再びストライキを行い、これは8月1日まで続いた。
そして2026年5月、サムスンの全国半導体労働組合（NSEU）の会員数は9万人を超え（韓国社員の70％以上）、18日間の大規模ストライキを計画。1日のストライキだけで、メモリファブの生産は18％減少。
この労働組合の要求は具体的で、賞与の上限撤廃（現状は基本給の50％に制限）、年間営業利益の15％を社員に分配することだ。
サムスンは世界のDRAMの約3分の1を占め、SKハイニックスと合わせて世界市場の3分の2をコントロール。AI時代に不可欠な高帯域幅メモリHBMも手にしている。つまり、これらの労働者は交渉のカードだけでなく、AIサプライチェーンの死角を握っている。
台湾の法律は認めているが、現実はそうではない
台湾積電の社員は労働組合を結成できるか？法律上は可能だ。
台湾の『労働組合法』第35条は、労働者が労働組合を組織する権利を明確に保障しており、雇用主は社員の労働組合活動に対して不利益な扱いをしてはならない。台湾積電も第4条の国防工業免除には該当しない。
Dcardの弁護士経験者のネットユーザーはこう分析している。「雇用契約書に労働組合の結成を妨げる記載があれば、それ自体が違法だ。」
法律は一つだが、現実は別だ。
PTTのTech_Job板では、数ヶ月ごとに似たような議論が湧く。「IT企業は労働組合を結成できるのか？」という投稿には、ほぼ同じ意見が並び、発起人は管理側に最初に目をつけられる。
パフォーマンス評価で配当金額が決まる制度の中、「労働組合を率先して結成」→「評価が下がる」という因果関係は明白で、誰もが理解している。
Threadsには、「こんなに多くの社員が不満を抱える台湾積電に労働組合がないのは、恐ろしくて仕方ない」と書いた投稿が拡散された。
政治大学労働所の成之約教授は、代替案として「企業労働組合を結成しない（リーダーがターゲットになりやすい）」のではなく、「半導体エンジニアの職業労働組合」として、航空業のパイロットや客室乗務員のような跨企業型を提案している。
次はどうなるか
しかし、この提案はメディアに取り上げられた後も、誰も推進しようとしない。
皮肉なことに、台湾積電は台湾では労働組合と向き合わずに済むが、アメリカに渡るとすぐに労働組合に教え込まれる。
2023年、台湾積電アリゾナ工場（Fab 21）の工程遅延について、経営陣は「アメリカの労働者の技術不足」が原因と公表。アリゾナの労働組合はこれに激しく反発し、「侮辱的かつ不正確」と非難した。
技術面だけでなく、多くの報道は、台湾から派遣された管理者が公の場で労働者を大声で叱責し、米国社員から訴えられた事例もある。これを受けて、台湾積電は「公開で怒鳴らない」文化適応訓練を実施。工場に入る米国エンジニアの中には、建築作業員のゴミ掃除を命じられ、訓練中に辞める者も出た。
最終的に、台湾積電は現地労働組合と合意し、「専門的な経験を持つ外籍労働者」を必要に応じて派遣し、その他は現地労働力に依存する方針を採用。Fab 21にはすでに3,000人以上の社員がおり、2024年末から量産開始予定。
台湾では、台湾積電の文化は文化そのものだが、アメリカでは制度と文化がぶつかる。違いは労働組合の有無だ。
5月27日の説明会後、台湾積電の株価は特に影響を受けなかった。魏哲家は、今年の利益配分の仕組みを調整し、一部を株主還元や社会投資、ESGに振り向けたと認めたが、「社員の全体的な給与は昨年より高いままだ」と強調した。
危機は解消され、今回は解決した。
よくある質問
台湾積電の社員は合法的に労働組合を結成できるか？
できる。台湾の『労働組合法』第35条は、労働者の労働組合結成権を保障しており、台湾積電も第4条の国防工業免除には該当しない。ただし、実際にはリーダー格は評価でターゲットにされやすく、学者は「跨企業の半導体エンジニア職業労働組合」への進展を提案している。
サムスンの労働組合ストライキは半導体産業にどの程度の影響を与えるか？
2026年5月のサムスンの単日ストライキは、メモリファブの当日生産量を18％減少させ、委託生産ラインも58％低下させた。サムスンは世界のDRAMの約3分の1を占め、SKハイニックスと合わせて世界市場の3分の2をコントロール。18日間の全面ストライキによる潜在的損失は30兆から100兆韓元と推定される。