# DAO、 「ターコイズ」 とオープンソース：天才のトリオか、それとも孤立のジレンマか？
ヴラディミル・メナスコップが解説
DAO、オープンソース、そして「ターコイズ」型のマネジメントは、硬直した垂直的権力やすべてを決定する上司なしに効果的に行動することを学ぶという共通の志から発展した。しかし、それぞれのモデルは単独では避けられない危機に直面している。Web3研究者のヴラディミル・メナスコップは、なぜこれら三つのアプローチが一緒にしか機能し得ないのかを説明する。
最近、「ハブレ」に掲載された記事で、オープンソースプロジェクトはしばしば一、二人の熱狂的な志望者によって支えられており、彼らは文字通り無料に近いか、ほんの少額で働いていると書かれていた。
この記事を読んで、私はすぐに自分のDAOに関する長年の経験を思い出した。2025年には100以上の類似組織に関わったが、2026年には次の1000の壁に決して近づけないことが明らかになった。
なぜか？それは、分析プラットフォームのDeepDAOが閉鎖されたことと、多くのDAOが縮小または基本原則を放棄したからだ。
一方で、問題の本質を理解し、計画的かつ深い再構築に踏み切った者たちもいる。奇妙なことに、その多くは市場のリーダーたちであり、他の分野では最も保守的だったEthereum、Uniswap、Aaveだった。
IT業界で21年の道のりを振り返ると、自己組織化の三つの要素――DAOの形態、「ターコイズ」の方法論、オープンソースのツール――は一体となっていることに気づいた。しかし、順を追って説明しよう。
この存在についてはForkLogにかなり多くの記事があるが、いくつかの明白でない点を取り上げてみたい。
DAOとは何か？文字通り、「分散型自律組織」だ。しかし、この短い解釈には内在するパラドックスがある。定義を振り返る。
一見、これらの用語は相容れないように見える。分散の白鳥は、中心のない理想を空高く引き上げる。自律のカニは、なぜかこの立場を強化し、内部構造ではなく外部システムへの非従属を重視する。組織の鯉は、中心は存在するが、それは管理ではなく、解決すべき問題や設定された目標にあると主張する。
だからこそ、「DAO」という形式は存在し得ない。有限責任会社は「全体として」存在し、公開または非公開の株式会社もそうだ。さらには、単純な協同組合やコーポラティブも存在する。しかし、抽象的なDAOは存在し得ない。
もちろん、「Aragon」や「xDAO」のようなプラットフォームが、分散型自律組織の作成プロセスを標準化していると反論もあるだろう。しかし、それらはツールのセットに過ぎない。体を縫い合わせることはできても、それは依然として死体のままであり、形式的には生きているが一つの有機体ではなく、確実に完全な人格ではない。今日、多くのフランケンシュタインの怪物が存在している。圧倒的多数といっても過言ではない。
私の経験から言えば、分散型自律組織に参加することは常に誤りだと感じてきた。なぜなら、形だけで内容を置き換えてしまうからだ。だから私は10年以上、小規模DAOの作成を実践してきた。それらは成功を目的とせず、むしろDAOの原則を人から人へ伝えることに焦点を当てている。そして、それは時間はかかるが効果的だと証明されている。ここで二つ目の要素、「ターコイズ」型のマネジメントが必要になる。
私の人生において、フレデリック・ラルーの『未来の組織を開く』は、DAOに関する最初の読書よりもずっと前に登場した。そして、その理由は、分散化はブロックチェーンよりもずっと前から存在していたからだ。私たちの小さなIT会社では、最初からこのアプローチを推進しており、ラルーは私たちの経験を体系化し、いくつかの共通原則を導き出す手助けをしてくれた。
それ以来、私は「ターコイズ」に関するコミュニティに参加し、多くの企業（オフラインからゲーム産業まで）の経験を学び、分析記事を書き、この分野の啓蒙活動も行ってきた。
7年前、私は「ターコイズ」型マネジメントに関するTelegramチャンネルの管理者になった。そこでは、DAOについて語る人々がいたが、「DAO」という言葉は使わず、DAOのことを知らずにDAOの働きに関わる人々もいた。そして、実質的にDAOに近い多くの活動をしていた。
私は二つの世界をつなぐ試みをした。異なるグループの参加者を集めてオンラインミーティングを開催し、「ターコイズ」について語る人々とDAOを構築している人々を交流させたのだ。しかし、結果はほとんど出なかった。なぜなら、それらは多くの点で似ているが、平行線をたどる別々の世界だったからだ。
そのとき、またひらめきがあった。DAOも「ターコイズ」も、それぞれが信じられないほどの内部再構築を必要とする。どうして「上司がいらない」のか？どうして「外部コントロールがない」のか？どうして「ネットワーク内だけで働く」のか？これらの変革には膨大なリソース、時間、注意力、理解、そして資金が必要だ。だから、各グループは同じ難しさを持つもう一つのプロセスに切り替える余裕がなかった。
それでも、この二つの要素は、少なくとも第三の要素なしには完全なものにはなり得ない。
読者にとって、オープンソースソフトウェアが何かは説明不要だろうが、ほぼすべてのDAOはデフォルトでそれを利用している点は重要だ。
そして、ここに科学、芸術、そして魔法の融合が生まれる。
しかし、オープンソースがこの三位一体から切り離されると、実質的に生きているのではなく、生き延びているだけになる。つまり、寄付に頼るしかなく、フォークの方が資金援助よりも簡単だからだ。
このような「発見」は、すでに理解されているプロセスだと思うかもしれない。しかし、それは誤りだ。
これらの要素はそれぞれかなり発展しており、理論も整っている。支持者もいるし、実践もある。しかし、それらは個別にしか機能しない。三つが一緒に働くのは、熱心なエンスージアストたちがそれぞれの分野に深く入り込み、結論を出した場合に限られる。例えば、「1 BTC = 1 BTC」という主張もそうだ。表面上は誰もが理解しているように見えるが、実際にはそうではない。
そのため、このようなプロジェクトには未来があると考えられる。未来は不確定だが、確実に存在する。
特に、今まさに三つの要素は危機に瀕している。
だからこそ、今は一時的な問題解決ではなく、より根本的な価値に集中することが重要だ。もしかすると、次のジレンマに突入し、二つの要素に賭けて効果的に進化する必要があるかもしれない。あるいは、さらに四つ目、五つ目の要素がこのセットを補完する可能性もある。
暗号界にただ流されるのではなく、より大きなビジョンを持つなら、このアプローチはきっと役立つだろう。
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DAO、「ターコイズ」とオープンソース：天才のトリオか孤立のジレンマか？ - ForkLog：暗号通貨、AI、シンギュラリティ、未来
ヴラディミル・メナスコップが解説
DAO、オープンソース、そして「ターコイズ」型のマネジメントは、硬直した垂直的権力やすべてを決定する上司なしに効果的に行動することを学ぶという共通の志から発展した。しかし、それぞれのモデルは単独では避けられない危機に直面している。Web3研究者のヴラディミル・メナスコップは、なぜこれら三つのアプローチが一緒にしか機能し得ないのかを説明する。
著者からのメッセージ
最近、「ハブレ」に掲載された記事で、オープンソースプロジェクトはしばしば一、二人の熱狂的な志望者によって支えられており、彼らは文字通り無料に近いか、ほんの少額で働いていると書かれていた。
この記事を読んで、私はすぐに自分のDAOに関する長年の経験を思い出した。2025年には100以上の類似組織に関わったが、2026年には次の1000の壁に決して近づけないことが明らかになった。
なぜか？それは、分析プラットフォームのDeepDAOが閉鎖されたことと、多くのDAOが縮小または基本原則を放棄したからだ。
一方で、問題の本質を理解し、計画的かつ深い再構築に踏み切った者たちもいる。奇妙なことに、その多くは市場のリーダーたちであり、他の分野では最も保守的だったEthereum、Uniswap、Aaveだった。
IT業界で21年の道のりを振り返ると、自己組織化の三つの要素――DAOの形態、「ターコイズ」の方法論、オープンソースのツール――は一体となっていることに気づいた。しかし、順を追って説明しよう。
DAO
この存在についてはForkLogにかなり多くの記事があるが、いくつかの明白でない点を取り上げてみたい。
DAOとは何か？文字通り、「分散型自律組織」だ。しかし、この短い解釈には内在するパラドックスがある。定義を振り返る。
一見、これらの用語は相容れないように見える。分散の白鳥は、中心のない理想を空高く引き上げる。自律のカニは、なぜかこの立場を強化し、内部構造ではなく外部システムへの非従属を重視する。組織の鯉は、中心は存在するが、それは管理ではなく、解決すべき問題や設定された目標にあると主張する。
だからこそ、「DAO」という形式は存在し得ない。有限責任会社は「全体として」存在し、公開または非公開の株式会社もそうだ。さらには、単純な協同組合やコーポラティブも存在する。しかし、抽象的なDAOは存在し得ない。
もちろん、「Aragon」や「xDAO」のようなプラットフォームが、分散型自律組織の作成プロセスを標準化していると反論もあるだろう。しかし、それらはツールのセットに過ぎない。体を縫い合わせることはできても、それは依然として死体のままであり、形式的には生きているが一つの有機体ではなく、確実に完全な人格ではない。今日、多くのフランケンシュタインの怪物が存在している。圧倒的多数といっても過言ではない。
私の経験から言えば、分散型自律組織に参加することは常に誤りだと感じてきた。なぜなら、形だけで内容を置き換えてしまうからだ。だから私は10年以上、小規模DAOの作成を実践してきた。それらは成功を目的とせず、むしろDAOの原則を人から人へ伝えることに焦点を当てている。そして、それは時間はかかるが効果的だと証明されている。ここで二つ目の要素、「ターコイズ」型のマネジメントが必要になる。
「ターコイズ」
私の人生において、フレデリック・ラルーの『未来の組織を開く』は、DAOに関する最初の読書よりもずっと前に登場した。そして、その理由は、分散化はブロックチェーンよりもずっと前から存在していたからだ。私たちの小さなIT会社では、最初からこのアプローチを推進しており、ラルーは私たちの経験を体系化し、いくつかの共通原則を導き出す手助けをしてくれた。
それ以来、私は「ターコイズ」に関するコミュニティに参加し、多くの企業（オフラインからゲーム産業まで）の経験を学び、分析記事を書き、この分野の啓蒙活動も行ってきた。
7年前、私は「ターコイズ」型マネジメントに関するTelegramチャンネルの管理者になった。そこでは、DAOについて語る人々がいたが、「DAO」という言葉は使わず、DAOのことを知らずにDAOの働きに関わる人々もいた。そして、実質的にDAOに近い多くの活動をしていた。
私は二つの世界をつなぐ試みをした。異なるグループの参加者を集めてオンラインミーティングを開催し、「ターコイズ」について語る人々とDAOを構築している人々を交流させたのだ。しかし、結果はほとんど出なかった。なぜなら、それらは多くの点で似ているが、平行線をたどる別々の世界だったからだ。
そのとき、またひらめきがあった。DAOも「ターコイズ」も、それぞれが信じられないほどの内部再構築を必要とする。どうして「上司がいらない」のか？どうして「外部コントロールがない」のか？どうして「ネットワーク内だけで働く」のか？これらの変革には膨大なリソース、時間、注意力、理解、そして資金が必要だ。だから、各グループは同じ難しさを持つもう一つのプロセスに切り替える余裕がなかった。
それでも、この二つの要素は、少なくとも第三の要素なしには完全なものにはなり得ない。
オープンソース
読者にとって、オープンソースソフトウェアが何かは説明不要だろうが、ほぼすべてのDAOはデフォルトでそれを利用している点は重要だ。
そして、ここに科学、芸術、そして魔法の融合が生まれる。
しかし、オープンソースがこの三位一体から切り離されると、実質的に生きているのではなく、生き延びているだけになる。つまり、寄付に頼るしかなく、フォークの方が資金援助よりも簡単だからだ。
ポリシリンエルの秘密
このような「発見」は、すでに理解されているプロセスだと思うかもしれない。しかし、それは誤りだ。
これらの要素はそれぞれかなり発展しており、理論も整っている。支持者もいるし、実践もある。しかし、それらは個別にしか機能しない。三つが一緒に働くのは、熱心なエンスージアストたちがそれぞれの分野に深く入り込み、結論を出した場合に限られる。例えば、「1 BTC = 1 BTC」という主張もそうだ。表面上は誰もが理解しているように見えるが、実際にはそうではない。
そのため、このようなプロジェクトには未来があると考えられる。未来は不確定だが、確実に存在する。
特に、今まさに三つの要素は危機に瀕している。
だからこそ、今は一時的な問題解決ではなく、より根本的な価値に集中することが重要だ。もしかすると、次のジレンマに突入し、二つの要素に賭けて効果的に進化する必要があるかもしれない。あるいは、さらに四つ目、五つ目の要素がこのセットを補完する可能性もある。
暗号界にただ流されるのではなく、より大きなビジョンを持つなら、このアプローチはきっと役立つだろう。