今、プロジェクトが作業をしているかどうかを見るより先に、国庫の使い道を優先して翻訳しています：お金は少なく使うことが良いのではなく、「マイルストーンを過ぎるように使う」ことが重要です。例えば、各支出が具体的な成果物（コード、監査、データパネル、エコシステム協力）に対応しているかどうか、タイミングがロードマップと一致しているかどうか、達成できなかった場合に振り返りを行ったか、予算を削って再調整したかどうかです。最も避けたいのは、「戦略的提携/市場拡大」だけを続けていて、チェーン上のアクティビティ、開発ペース、故障対応が変わらない状態です。

最近、担保や安全共有などの繰り返しの批判についても理解できます。利益の積み重ねは魅力的に聞こえますが、もし国庫の資金を使って利益を補助したり、短期的なTVLの見た目を良くしたりして、マイルストーンが曖昧になってしまうなら、それは基本的に時間を買っているだけです。要するに、お金を移動可能で組み合わせ可能な基礎能力に使えるなら、遅くても構わないので、私は待つ方を選びます。