2026年5月20日、Meta は正式に8000人の解雇を行った。ここ数日、解雇されたフロントエンドエンジニアの Jeremy Bernier が X プラットフォームに長文を連投し、Meta の広告部門（Ads Org）での自身の経験を詳細に語った。投稿は瞬く間に拡散し、シリコンバレーのテック界で激しい議論を巻き起こしている。
Meta では、私の同僚の90%が中国人であり、中国人でない社員は常に排除され、不利に扱われ、解雇のターゲットにされていた。私が観察した7回の解雇のうち、6回は中国人でない社員が対象だったが、非中国人は全体の少数派だった。広告やMRSのような組織は悪名高い…
— Jeremy Bernier (@jeremybernier) 2026年5月23日
最初から居心地が悪かった
Bernier は Meta の広告部門に所属しており、その部門の人種構成は非常に偏っていると描写している：「90% の同僚は中国人だ」。これは単なる数字の問題ではなく、職場文化全体がその偏りに傾いていると指摘する。
チームの飲み会の場面は、まるで妖怪の化けの皮を剥ぐ鏡の前に立っているようだ：韓国焼肉のテーブルで、中国人と非中国人が端と端に座り、間には見えない壁があるかのようだ。「一緒に座るのを拒否したのは、私たちの Tech Lead だ。」
解雇リストでは、非中国人が常に前列に
これらの日常的な摩擦は、最終的に解雇の際に具体的な比率として表れた。
Bernier は Meta の広告部門で7回の解雇を目撃し、そのうち6回は中国人でない社員が対象だったと述べている。全体の組織の中で非中国人は「絶対的少数」なのに、なぜか解雇の対象になりやすいと指摘する。彼は強調する、「これは私の主観的な感覚ではなく、『90% 中国人が支配する部門』という事実そのものだ」と。
解雇されたMetaエンジニアが暴露：広告部門の90％は中国人で一日中普通話を話し、昼食時にあなたを排除し、キャリアで最も有毒な上司
先週 5 月 20 日、Meta は 8000 人の解雇を正式発表し、その中の一人であるフロントエンドエンジニア Jeremy Bernier が X プラットフォーム上で長文を連投し、Meta の広告部門が長らく中国系社員によって支配されていること、非中国系社員が会議やランチ、チームの夕食会で度々排除・不利な扱いを受けていることを暴露した。
（前提：Meta は中国の検閲に協力して台湾コンテンツを審査したり、ユーザーデータを共有したりしていないと厳正に否定）
（背景補足：ザッカーバーグは窮地に立たされているのか？Meta の反独占訴訟が裁判に、FTC は Instagram と WhatsApp の強制売却を求めている）
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2026年5月20日、Meta は正式に8000人の解雇を行った。ここ数日、解雇されたフロントエンドエンジニアの Jeremy Bernier が X プラットフォームに長文を連投し、Meta の広告部門（Ads Org）での自身の経験を詳細に語った。投稿は瞬く間に拡散し、シリコンバレーのテック界で激しい議論を巻き起こしている。
最初から居心地が悪かった
Bernier は Meta の広告部門に所属しており、その部門の人種構成は非常に偏っていると描写している：「90% の同僚は中国人だ」。これは単なる数字の問題ではなく、職場文化全体がその偏りに傾いていると指摘する。
最も直接的な影響は言語だ。「私はたまに話すだけではなく、すべての会話が普通話で行われていると言いたい。」と述べ、十数人のチームメイトと上司が円になって大声で会話している様子を描写した。現場には中国人以外の二人だけがいて、理解できずに黙って聞いているだけだった。これは隠し事ではなく、「大声で堂々と、周囲の感情を全く気にせず話している」状態だ。
昼食時の排除も日常的な光景だ。中国人の同僚は決まって一緒に食事に行き、非中国人を誘わない。Bernier は自ら誘ってみたが、毎回丁寧に断られ、その後しばらくして一群の人々が消えて食事に行くのを見た。
チームの飲み会の場面は、まるで妖怪の化けの皮を剥ぐ鏡の前に立っているようだ：韓国焼肉のテーブルで、中国人と非中国人が端と端に座り、間には見えない壁があるかのようだ。「一緒に座るのを拒否したのは、私たちの Tech Lead だ。」
解雇リストでは、非中国人が常に前列に
これらの日常的な摩擦は、最終的に解雇の際に具体的な比率として表れた。
Bernier は Meta の広告部門で7回の解雇を目撃し、そのうち6回は中国人でない社員が対象だったと述べている。全体の組織の中で非中国人は「絶対的少数」なのに、なぜか解雇の対象になりやすいと指摘する。彼は強調する、「これは私の主観的な感覚ではなく、『90% 中国人が支配する部門』という事実そのものだ」と。
また、広告部門（Ads）と MRS は、Meta 内で中国系社員が支配的な「有名な」組織だと指摘。組織全体と管理層が同じ族裔によって支配されている場合、「彼らの職場文化は自然と浸透していく」と述べる。
彼は自身の例も挙げる：疑問を投げかけ、上司に挑戦するタイプだったが、その行動はすぐに上司の不快感を買い、さまざまな報復を受けた。
最後に、彼は重要だと考える立場を述べている：「私は中国人に対して何の意見も持っていない。大多数の人は善良だと心から信じている。ただし、意図に関わらず、結果として非中国人が排除されているのは事実だ。」
有毒な管理文化：新人が精神科に行かされて解雇
最新の投稿では、さらに深刻な管理の地獄が明らかになった。
Bernier は、彼が所属した広告チームの日常業務が非常に退屈であると描写している。大半の時間はデータの調整や、古いUIを操作してメトリクスを引き出し、スクリーンショットを Google ドキュメントに貼り付ける作業だ。いわゆる「エンジニアリング作業」は、設定をちょっと変えるだけのことだ。
しかし、問題は仕事の退屈さではなく、システムの運用方法にある。新しい調整を「リリース」するたびに、Tech Lead との調整会議を行い、逐一資料を審査され、すべての組み合わせを分析しているかどうかを問われる。TL が承認しなければ、リリースは延期される。
さらに、TL は直接上司に対して、「スケジュールに責任を持たない」と言い、評価に影響を与える。Bernier は、「一度 TL からネガティブな評価を受けただけで終わりだ」と語る。
この Tech Lead の行動パターンは、彼は意図的にやっていると Bernier は表現する。「彼らは私に明らかに背景知識のないことをやらせ、背景を提供しないまま、私ができないと見て gaslight（心理的操作）する。挨拶したときに無視されることもあった。」と述べ、さらにこの TL が過去に締め切り日を改ざんし、ある社員の遅延を装ったことも聞いている。「彼は私を失敗させるために仕組んでいるとしか思えない。」
上司の問題も深刻だ。Bernier は、最も有毒な上司の一人だと語り、その最も心が寒くなる経験は、「別の新人社員を意図的に失敗に追い込み、精神科に行かせて解雇に追い込む」様子を目の当たりにしたことだ。
その評価サイクルの終了後、その上司は突然8ヶ月の休暇を取り、そのまま退職した。
不是要解決問題，是要「說一個好故事」
Bernier は投稿の中で、より根本的な問題を指摘している。Meta のパフォーマンス評価システム（PSC）は、すべての行動を歪めてしまっていると。
「ある時点で気づいたのは、皆の本当の目的は問題解決ではなく、PSC に良いストーリーを作ることだということだった。」と述べ、部門間の協力や多くの人を巻き込むことは、PSC では「より高いレベルの仕事」とみなされ、価値が高まる。一方、自分で完結できる仕事は「簡単なこと」と見なされ、評価が低くなる。
この歪んだ誘因構造は、実力のあるエンジニアが不利になり、「複雑さ」や「協調の物語」を作るのが得意な人が評価で勝ちやすくなる。
彼は、同じ日に入社した別のエンジニアが、ちょうど1年経った日に辞めたと語る。理由は、Meta に1年在籍すれば契約ボーナスを確保できるからだ。
輿論一刀切兩半，Meta 不回應
この二つの投稿は、テックコミュニティで大きな議論を呼び、世論は明確に二分している。
支持派は、彼の言葉がシリコンバレーで長年「暗黙の了解」とされてきた族裔の同質性問題を突いていると考える。ある部門の90%と管理層全体が同じ族裔に支配されている場合、意図的かどうかに関わらず、少数派は公平な機会を得にくく、職場の包容性は名ばかりだと。
批判派は、彼の論理の飛躍を指摘する。「母語が同じだから差別だとは言えない」「昼食に誘わないからといって差別ではない」「解雇の決定には多くの要素があり、族裔比率だけで差別と決めつけられない」と。文化の違いや職場の不適合を人種問題にすり替えるのは不公平だとする意見もある。
Bernier 自身も認めている。彼は、確実な「差別の証拠」を示せるわけではなく、観察した数字と自身の感覚だけを語っているに過ぎない。Meta からの公式な回答や調査の動きは今のところ見られない。
彼は記事の最後に、いくつかの提言を示している。オフィスで英語の使用を義務付けること、管理職に対してより高い包容度の基準を設けること、潜在的な差別事例を調査すること。しかし、彼は最後にこうも付け加えている。「正直なところ、管理層の全てが同じ族裔、言語、文化に支配されている限り、何も変わらないと信じている。」
短期的には、これは答えの出ていない論争だが、どう解釈するかは各人の心の中にある。