彼はグループCimedの社長兼CEOであり、このセクターの変革と急成長の代名詞とも言える存在だ。

ジョアン・アディベに注目されるのは、彼が従来の企業幹部の標準的なスタイルに従っていない点だ。
彼はビジネスの中で育った—15歳の時に父親のホルノテラピカ研究所で手伝い始めた。
彼の祖父ジョアン・マルケスは、1950年代にラボラトリオ・プラタを設立した先駆者だ。
つまり、薬局は家族のDNAに刻まれている。

Cimedは1977年に正式に設立され、業界の企業の合併の結果だ。
ジョアン・アディベの父親と姉のカルラは30年間ビジネスを運営してきた。
その後、ジョアンが社長に就任し、構造の改革を始めた。

そしてここが面白いポイントだ。
ジョアン・アディベが舵を取ったとき、彼は完全にポジショニングを変えた。
Cimedは単なる研究所から、手頃な価格の医薬品、ジェネリック、ビタミン、サプリメントに焦点を当てた人気ブランドへと変貌を遂げた。
ジェネリック市場への積極的な進出、低所得層への焦点、全国的な流通網の構築。
数字が物語る：ブラジルの薬局の約90%に存在し、ポートフォリオには600以上の製品、従業員は5,000人を超える。

2018年には売上高が10億レアルを超えた。
2年後には20億レアルに達した。
パンデミックはすべてを加速させた—ビタミンとサプリメントの需要は35%増加し、Cimedは国内4大企業の一つとして確固たる地位を築いた。

しかしジョアン・アディベはそこで止まらない。
彼は企業をより大規模なイノベーションと結びつけ始めた。
約3億レアルの投資を5年間にわたり、宇宙研究や国際宇宙ステーションへの投資を発表した。
目的は？
新製品の開発と、従来の製薬会社だけでなくバイオテクノロジー企業としてのCimedのポジショニングだ。

企業外でも、彼はスポーツ界で強い存在感を築いた—サッカーやバレーボールの国内タイトルのスポンサー、独自のチームを持つストックカー。
ソーシャルメディアでは、日常や哲学をハッシュタグFlyNowとともに共有している。
ブルームバーグ・リニアによって、ラテンアメリカで最も影響力のある500人に選ばれた。

ジョアン・アディベの特徴はこの組み合わせだ：堅実な家族の出自、実践的な実行力、積極的なマーケティング、長期的なビジョン。
彼はCimedを100%ブラジル企業、家族のコントロール下に保ちつつ、業界が国際的な巨人の手に握られる中で維持した。
これは簡単なことではない。
ビジネスの世界では、運営の規律、ブランドのポジショニング、市場の読みが純粋なイノベーションと同じくらい決定的になり得ることを示している。

原文表示

このページには第三者のコンテンツが含まれている場合があり、情報提供のみを目的としております（表明・保証をするものではありません）。Gateによる見解の支持や、金融・専門的な助言とみなされるべきものではありません。詳細については免責事項をご覧ください。