今、プロジェクト側の「真剣さ」を見ているが、PPTのマイルストーンを見るよりも、国庫支出を見返す方が好きだ：お金がどこに使われたのか、リズムに乗って使われているのか。要するに、支出はすべて「市場協力／コンサル費／エコシステムインセンティブ」などの万能な枠に収まるが、私はそれを賑やかしのための買い物だと思っている；一方で、開発監査、インフラ、バグ報奨金のような見た目が地味な支出こそ、本当に働いている感じがする。

マイルストーンも、ただ「絵を描く」だけでなく、延期の際に説明があったか、範囲をはっきり切り分けたかを見るべきだ。スプリントを言いながら新しいストーリーラインを追加するのはやめてほしい…私のようなミーム党にはもう付いていけない。

最近、プライバシーコイン／ミキシングコインの規制問題で騒ぎが裂けているが、実はこれも妖怪を照らす鏡のようなものだ：プロジェクトが境界問題に直面したとき、死を装うのか、それともルートをわかりやすく説明し、リスクを明示するのか、その差は大きい。笑い話にしても、ポジションを冗談にしないこと、まずストップロスをしっかり設定すること。次回また話そう。