多くの人が職場で意思決定や不確実性に苦しんでいることに気づきました。

素晴らしいことに、世界の仕組みをより良く理解するのに役立ついくつかの有用な思考システムが存在します。

最もよく知られているものの一つから始めましょう - メーフィーの法則。
この原則は、恐れるほどそれが起こる可能性が高くなると言っています。
奇妙ですが、真実です。
メーフィーの法則の論理によれば、私たちの恐怖のエネルギーはまるで、避けたいものを引き寄せているかのようです。

しかし、より実用的な法則もあります。
ギドリンの法則は、問題が明確に書かれていれば、その半分は解決されたも同然だと強調します。
私はこれが好きです - それは、最初の一歩は常に自分が本当に直面しているものを正確に定義することだという意味です。

ギルバートの法則はさらに面白いです。
仕事で最大の問題は、誰もあなたに何をすべきかを指示しないことです。
つまり、あなたは何でもできるが、誰もそれを教えてくれません。
これは自由の感覚か、完全な混乱の感覚かもしれません - あなたの視点次第です。

フーナ・アーセンの法則は、成功している人々によく見られるものです - まず情報とお金を置き、そのお金は自然に増える。
これは貪欲さの話ではなく、優先順位の話です。

フォークランドの法則はシンプルですが強力です - 決定を下す必要がないときに決定をしないこと。
多くの時間を決定に費やすのは無駄で、ただ待つこともできるのです。

ピーターの原則は少し憂鬱ですが、真実をよく説明しています - あなたが階層の上位の役職に昇進できるかどうかは、現在の仕事のパフォーマンスとは直接関係ありません。
つまり、最も優秀な社員がしばしば、あまり効果的でない役職に昇進します。

壊れた窓理論は予防についてです - 何かが壊れている場合、それを修理しないと、より多くの悪い出来事が起こります。
小さな問題は無視されると大きなものになります。

最後に、ワシントン協力の法則 - より多くの人がいるからといって、必ずしも効果的ではありません。
内なる争いを防ぎたい場合は、適切なシステムを構築する必要があります。
これはチームを管理する上で重要です。