今、私はプロジェクトを見るときに「ビジョン」をあまり信じなくなった、まず国庫の使い方を見る。少なくとも少なく使えば良いというわけではなく、重要なのはマイルストーンが合っているかどうかだ：今四半期に何を納品するか言っているなら、次の四半期の予算はその数件の事に沿って回るべきで、アドレスの送金も一目で「朋友圈の相互送金」とわかるようではいけない。私は口では慌てやすい（特に再編やコンセンサス変更のようなニュースを見るとき）、しかしプロセス上は一時停止ボタンを押す：まず確認を待ち、ノードの分布と権限が再び集中していないかを見る、それから国庫の支出が安全性の補強、監査の補強、運用の補強に使われていて、市場の補強ばかりではないかを確認する。最近、AIエージェントや自動取引のオンチェーンインタラクションが盛り上がっているが、私はむしろ彼らがリスク管理、権限、ロールバック計画をきちんと書いているかどうかに関心がある…習慣になったらこうなる、遅くても構わない、事後に「後悔ボタン」を押したくないから。