私はプロジェクトが真剣に取り組まれているかどうかを見ています。まずスローガンを見るのではなく、国庫支出を優先します。お金がどこに使われたのか、マイルストーンに対応しているのか。例えば、新バージョンの開発、監査、ビジネス開発（BD）を行う必要があるのに、オンチェーン記録にはいつも「顧問料」「市場協力」への送金がたくさん記載されていて、ちょっと虚しく感じます。逆に、支払い先が明確でリズムが安定している場合、節目に成果物を提出できるなら、遅くても構わないので時間を与えたいです。

最近、みんなはETFの資金流入・流出や米国株のリスク許容度を持ち出して値動きを説明していますが、要するに感情の増幅器に過ぎません。こういう時こそ、私はチームが熊市でも推進し続けているのか、それとも相場に合わせて会議をして夢を描いているだけなのかを見たいです。LP（リミテッド・パートナー）にとっては特に顕著で、マイルストーンの支えがない熱狂は、最終的にはポジション調整と自己満足だけになってしまいます。